简单说一下,
% U- z% @8 A& P/ E- i) Z3 t1.设定绩效指标。
0 X/ k: a, n, K( s) }指标设定的原则是”SMART",: e% R# ]) b3 w, m9 }; @
关键在于紧密联系工作内容和业绩导向。
! [- _8 i5 b/ o* N9 v指标要相对稳定,变化太快则失公信,一成不变就会僵化。$ n4 y# Q7 O# S
指标要数据化,平衡权重,突出导向。
, [# ~6 O2 w) \8 O4 i8 M- J重点提一下生产指标的设定,, w7 T9 c5 X+ w% f
可以用“机时”和“加工重量”来评价多品种、小批量机加工de生产绩效。, [/ U( V8 v5 u+ O$ A, ~
2.建立和完善过程管理。" G% u4 j/ r3 s" V3 J1 @# ^
从任务分配、生产过程,到收工整理,6 k5 T+ X$ l, ?, ~1 Q
要采取表单方式,5 g) u. r: F9 y) ~
明确内容、记录过程,9 |& ]$ {1 z# d. b' k5 k
做好统计汇总。# n; K* b' h/ D1 X; R
3.公开评价、动态跟进。
+ h% F" F6 }/ s% N让员工知晓指标和标准,
3 }4 k% A# c' z, a0 W8 b利于及时引导和改进,
$ a" \4 ~6 M( n! `9 C提高员工的公平感和自觉性。
# Y3 ^* ~7 z% D$ J5 U0 O4 x* p& W4.分配要横向调整。
% r4 P% @- p6 E V根据绩效结果,/ R2 b6 e, W1 R6 ~
进行横向分配。' N# o \" T5 @* u
通过绩效评价建立日常工作的标杆,
- ~6 W6 s( ~% h! q促进员工“比帮学”。. A# h; G. W3 E1 [0 s! @; B8 H
5.团队管理法" Q6 U3 J% X6 [+ y& y5 Y% K
选好主管,5 K% S9 z# o: }. z# q
设立兼职(安全员、质量员、设备员),$ O w, c5 z9 {3 d
开展共同参与的自主管理,3 L' C% v7 ?4 z2 G& l, V% t: I
改善员工的行为模式(主动、积极)。
* d) n9 b; O# J4 O8 @1 R" X3 z6 v
管好的话,
7 J6 @5 C6 [* ^$ W5 I$ N可以实现自主管理70~80%的日常工作,* X+ Z/ q" K: t D6 O. a
开展20~30%的持续改进工作。
/ ?, F! _6 C. S
5 z' H0 V8 f3 ^1 ]! c当然,
2 f2 y7 f9 u$ t( P4 b改进和提高都需要一个过程。
6 c5 S! X" U$ h6 N/ ` K: l过程的长短,
7 j: V6 ~! Z% j5 A; }除了方法和工具的有效性,
6 G. ^- X o0 p' ^& O- _2 k' `" J" T$ W还要看基础和资源。5 s. e& { u% U9 H2 B! a6 u
另外,- u! X- m7 }0 P" Q( N1 v
建立和谐互信的工作环境,6 K! t8 ]) ?) \# ?; X7 Q6 f
是管理成功有效的关键。1 v6 u* B, p+ F8 _
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