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本帖最后由 我很呆 于 2014-11-14 17:30 编辑 * D- s" v: v8 A" w
% H% m1 ^. [! g4 O情景如下:国内某知名网站。云集了大量专业人士。行业分布广泛且全面。在沉淀了十年之后。有了知名度。但并不一定有品牌影响力。
% ]% s8 Y; H$ @该网站现在需要商业的拓展。坚实并健康发展。) K% B3 H* h6 i, ^
+ B" H+ T9 v9 s/ t! E2 Y: ?这个网站可以做什么?
7 N1 {: i$ g4 e( g" _可以做为猎头服务。但不一定有猎头公司的品牌效应。
' u) B! H8 _! w0 v0 {可以提供技术咨询。但不一定有咨询公司技术深度。
. b% Z L1 O) G5 A) E可以提供技术培训。但不一定有培训公司的吸引力。4 ?1 l! |7 z3 o Y
可以提供交流平台。但不一定那啥啥。
( R6 x& Y% i$ a8 G- m( H可以提供广告推广。但不一定要立竿见影的时效性。
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那么问题来了。只要有一项做好。都会比外面的专业机构有更大的潜力和发展。现在就拿广告潜力这一项开刀。
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: M+ ` m8 E4 E2 H; ?1 O2 j1 G. R第一轮和网站初步交流。广告代理。
$ g6 K- o) N4 f! U( m* t4 [基于怎么的框架? \5 z. r) o0 [0 F2 A) v5 c5 j
你给我代理权。全国还是区域?行业限制?
H+ C' |" V3 S: r多长时间内之类必须拉到广告。一年要求多少广告?/ }) A! U7 N* G, c0 b0 w3 Y
协议合同多久?试用多久?
1 v6 Y k( w* [. d违约细则?代理权解除。怎样的条款?+ a: f0 A& E) L# P6 C* X2 w. s
网站能给予怎样的支持?
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引入那些行业广告?还是引入某些公司入驻网站?
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网站答复:先做出业绩再说。
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" i9 `: ~. l5 }: O9 `第二轮谈判:& L0 M8 ~9 m& P) e& s8 g* L
基于第一轮的反应。该网站很谨慎。并且我没有给他展现自己的资源和实力。没有合理的说法。说服网站信服。5 c4 Z: Y0 C& Q" h$ \
那么第二轮便开始拿出自己的资源。并且向网站说明。先出业绩。再谈代理权这事。阿呆肯定是不会干的。4 v& M' }+ r n
打个比方说。地主有一块好地。土壤肥沃。阿呆可以在这个地上种出好庄稼。阿呆有种子。有农活技术。但是地主不信,非要阿呆先拿出客户的果子订单。才肯把地租给我。让我种出果实。
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5 O' E4 H: c. r( `* o5 b6 ]* J这种模式对于阿呆来说。非常被动。对网站而言肯定有主动权。7 N0 \/ N: g+ X+ ?& y5 U
那么大家帮阿呆出个主意。该怎么和网站聊第二轮呢。
. ~" v2 ]7 v4 f) W% T x; U- n& w以上纯属虚构。如有雷同。纯属扯淡!# ]! N3 ]$ j- P# e" a% V+ T
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