非对称信息下的博弈（三个月的感想）

叫齐哥

    来到公司快三个月了，这期间发生了很多事。但有一点却是大家都在做的。干活的同时建立一张关系网，这张网从身边的人员开始蔓延。三个月下来，已经开始遍布公司的各个体系。研发、营销、生产一线、生产管理、财务等各个方面。
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我们得到的信息就是：

①每年公司都有一两百号大学生来，但一年下来留不下一两个；②公司的生产模式；③公司的内斗；④公司的营销模式等等一系列琐碎的事。关于自我发展平台，公司对大学生的态度等信息却一无所获。因为我们能获取的最高级别信息就是主任级别的。但每位主任却对高层的态度闭口不谈。我们的信息也就戛然而止。

刚入社会的大学生，随便培训下洗下脑只能管个两三个星期。之后，大家的理性思维会占据主动。这时候大家就开始考虑自己的发展平台和未来了。当大家开始考虑这些时，非对称信息的作用就体现出来了。也许有一两个人能接触到高层，他们有了信息优势，但更多却是像我这样蒙在鼓里的人员。此时博弈就开始了，去还是留？每个人都有自己理性的想法。但无论怎么想，大家想做的就是将自己的利益最大化。找到自己位置的留下来，找不到的就离开。找到自己位置留下来的人学得到东西留下来，学不到的离开。学到东西有发展的留下来，没有的离开……年年岁岁花相似，岁岁年年人不同！

gongzhiben

精辟

浅川

多干活，少琢磨。

扫街

上智下愚历来是我国企业管理员工的不二法则，说到底，是制度不自信，待遇不自信，研发不自信的表现
一旦说出真相，立刻传遍全国，企业以后还怎么混

lingpeng654123

总之，企业，员工，一个永恒的话题。

叫齐哥

扫街 发表于 2014-9-18 07:34
" v6 y9 F7 H2 s5 R" k3 B* V上智下愚历来是我国企业管理员工的不二法则，说到底，是制度不自信，待遇不自信，研发不自信的表现
一 ...

+ T$ U/ ?1 f, f2 P6 V哈哈，我只想写一份大学生存报告。没有枯燥的函数建模，没有博弈的扩展式，没有贝叶斯均衡推算。希望抛砖引玉，扫街前辈太给力了！

反引力

想得太多了，该做的事不认真做，一心就想往上爬。

倚竹凌霄

楼主说的经典，既然这种现象存在了很久，那有改进的方法吗？

温故

现在的大学生已经这么“凶悍”了，情报战，关系网，真是后浪推前浪。其实估计领导也没什么想法，人总是要招，走了就再招，这就是惯性。很多企业已经没有忧患意识，也看不清“遥远”的明天了