加工效率低，产值低。
. {# F% Z. v: |7 n 首先得承认，我们技术水平低，两三年的经验，全靠自己摸索。理论肯定重要，但实践经验占很大一部分对吧。
2 r: o% }2 ], S2 `3 P4 Z3 R% Q6 n8 I 全部外协活，单件，两三件，三天两头换新活。刀具，设备不合适，将就着干，靠时间磨。
W9 I, @3 k* s1 Y$ |6 p: ^ 同样的活，别人几百万的设备做活的很滋润，你几千万的设备做利润全都还贷款了，赔钱干。到头来怨职工效率低，产值低，动不动降个工资啥的.
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u9 }3 }0 G% G6 R Q+ S8 z/ q不按流程做，不按标准来。
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6 h+ e7 `/ p' Y, X: Q 你想搞标准，好吧。你TM连个工艺都木有，你搞J8标准，三个人倒班，全靠自由发挥了，交接都成问题，怎么标准。3 y6 w9 J' ^$ I0 U/ ~
好不容易让某技术员编个程序，列个工艺单，问题又TM来了：程序三天两头出问题，还死不承认，你不当面打他脸上，让他亲眼看着床子撞上，他不算完。美其名曰“程序有风险使用须谨慎”，我去你MLGB的吧,叫你来是让你说相声的吗& a+ ~6 ^3 t% [3 `- h5 q! U1 k& {
你按工艺单干吧，没出问题还好，出了问题又瞎了。“说到底是你在操作，有问题你看不到吗，没有点判断能力吗”，这TM你天天说按工艺，我按工艺来出了问题你怨我？* `: j; H) V- T' Q' k
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图纸细节问题，技术上和客户交流不好。这出了问题，你又作下了，扣你个“有问题不反应”的罪名。你TM尺寸自由公差，我按标准来，谁知道你的自由公差是“干到正好”？“干到正好”是啥概念？“加减2丝就行”，这他妈近七米的薄壁件，你给我来个加减2丝？你早吃屎去了？我早减了一个mm了& B. k8 m, ?4 _; F. ]
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程序出错，补焊。领导说行那就行吧，这TM到最后客户退货返修你倒扣职工几百，你还怨职工眼瞎？
$ K" G9 y$ a. A. O9 t1 c$ V2 Z% \ 设备精度差，你不是不知道，硬干。来个活客户就按图纸验。货都出口了，报废了，你知道这形位公差保证不了了？最后出问题你又赖到职工身上。坏设备干好活，也TM得有个度，检不出来，装配的试不出来？
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劳动纪律差，不会合理利用时间% a& b7 Y2 I$ k% H3 M
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现场离仓库几百米，找个刀具来回十几分钟，还不一定找的到，不是有人用着就是各种损坏。停着设备，你又看着不爽。吃饭时间都给免了，别人8小时，我们就得8个半？另加我得早到半小时领刀具？
! z0 X) D6 |+ f3 i: [- a5 H6 w: N 现场卫生脏乱，设备保养不好。上班时间你不让停，我要是给你全部弄好了，还得下班加两个小时班不一定弄完。你的设备管理员吃屎去了？出了问题屁用木有，不是实在烂的不动了，你不去修，修吧又修不好，你好意思说职工保养不利？
, T1 G& U, ^: [0 Y 这TM问题各种有，到头来算计算计都是你操作工该死。
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发表于 2015-9-18 11:20:29
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