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加工行业,没救了

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1#
发表于 2015-9-18 11:20:29 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
加工效率低,产值低。
5 B- V6 T  c; a. N% A& L* `9 V     首先得承认,我们技术水平低,两三年的经验,全靠自己摸索。理论肯定重要,但实践经验占很大一部分对吧。
( z8 A2 B/ P, [9 }- J     全部外协活,单件,两三件,三天两头换新活。刀具,设备不合适,将就着干,靠时间磨。! ^) A2 K! @+ ?+ {
     同样的活,别人几百万的设备做活的很滋润,你几千万的设备做利润全都还贷款了,赔钱干。到头来怨职工效率低,产值低,动不动降个工资啥的.
2 ?( V& L4 I- D% W1 n. K5 j1 i! \: n
不按流程做,不按标准来1 b+ `( a* \1 Q, W3 {* ~

2 D/ f: D% s5 G2 @     你想搞标准,好吧。你TM连个工艺都木有,你搞J8标准,三个人倒班,全靠自由发挥了,交接都成问题,怎么标准。
1 n, `  c$ y2 u4 B     好不容易让某技术员编个程序,列个工艺单,问题又TM来了:程序三天两头出问题,还死不承认,你不当面打他脸上,让他亲眼看着床子撞上,他不算完。美其名曰“程序有风险使用须谨慎”,我去你MLGB的吧,叫你来是让你说相声的吗
8 n0 e% m1 T  e! B     你按工艺单干吧,没出问题还好,出了问题又瞎了。“说到底是你在操作,有问题你看不到吗,没有点判断能力吗”,这TM你天天说按工艺,我按工艺来出了问题你怨我?
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     图纸细节问题,技术上和客户交流不好。这出了问题,你又作下了,扣你个“有问题不反应”的罪名。你TM尺寸自由公差,我按标准来,谁知道你的自由公差是“干到正好”?“干到正好”是啥概念?“加减2丝就行”,这他妈近七米的薄壁件,你给我来个加减2丝?你早吃屎去了?我早减了一个mm了
# P8 N1 ^( R! k  h- R# t2 m
& V8 Q4 w& G& _4 x% N4 L- {# F     程序出错,补焊。领导说行那就行吧,这TM到最后客户退货返修你倒扣职工几百,你还怨职工眼瞎?
# i1 g4 |0 }0 s% R: E1 _     设备精度差,你不是不知道,硬干。来个活客户就按图纸验。货都出口了,报废了,你知道这形位公差保证不了了?最后出问题你又赖到职工身上。坏设备干好活,也TM得有个度,检不出来,装配的试不出来?4 s$ R; j* N' O" J" a  h

( m; o5 B$ \- I劳动纪律差,不会合理利用时间  G0 E! F1 e. K  q! x& }" M
' b, L4 |8 b; i" j0 w
     现场离仓库几百米,找个刀具来回十几分钟,还不一定找的到,不是有人用着就是各种损坏。停着设备,你又看着不爽。吃饭时间都给免了,别人8小时,我们就得8个半?另加我得早到半小时领刀具?3 j- W$ {* X/ N  v1 s
     现场卫生脏乱,设备保养不好。上班时间你不让停,我要是给你全部弄好了,还得下班加两个小时班不一定弄完。你的设备管理员吃屎去了?出了问题屁用木有,不是实在烂的不动了,你不去修,修吧又修不好,你好意思说职工保养不利?' ~" Z, r/ \! y$ I
     这TM问题各种有,到头来算计算计都是你操作工该死。
% b" C' U" h( `; `2 L: W1 {; ]' Y  [: Y3 B( C
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2#
发表于 2015-9-18 11:26:13 | 只看该作者
拍屁股走人啊

点评

说实话,好的还是很多的,要是这个活没啥技术含量的话,待着就是浪费时间  发表于 2015-9-18 14:30
哪里走,天下乌鸦一般黑  发表于 2015-9-18 13:26
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3#
发表于 2015-9-18 11:36:11 | 只看该作者
好好干,公司没前途,你有前途
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4#
发表于 2015-9-18 11:36:24 | 只看该作者
好好干,公司没前途,你有前途
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5#
发表于 2015-9-18 11:41:19 | 只看该作者
每天多学点,多懂点,不会亏的
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6#
发表于 2015-9-18 11:41:21 | 只看该作者
每天多学点,多懂点,不会亏的
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7#
发表于 2015-9-18 11:51:15 | 只看该作者
国内现在的加工行业,就该是没有出路的,假如都有出路,就违背自然规律,你看非洲塞伦盖蒂,跑的都是马跟羊,假如满草原跑猪,就违背生态循环,
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8#
 楼主| 发表于 2015-9-18 11:58:19 | 只看该作者
本帖最后由 GH_QDG 于 2015-9-18 12:05 编辑
; \5 u8 i& u. u  b0 P  ]
迷茫的维修 发表于 2015-9-18 11:36 # l9 q: {0 ~1 W3 x
好好干,公司没前途,你有前途
# W+ M& Z/ g/ e
   我现在真是看不顺这套作风。当初新车间,我们两三个也是和领导一块干过来的,起早贪黑,不说虚的,早上七点夜里一两点正常,产值低工资低我们认,毕竟是啥都不懂,从无到有。人少的时候没这么多事,这三年过去了,人是多了,问题也多,各种管理跟不上。咱技术虽不是太高,但也拿得起放得下,不会误了你的事。现在他这样的整法我就感觉不大好,含沙射影指桑骂槐的。你想弄好,就正儿八经的弄。别朝令夕改两套标准。出了问题责任不明,全推到操作的身上。
& G  ?3 h, N3 m, X1 o/ P2 X5 g' f    光设备值钱有什么用,还得人操作,自己没有产品,靠外加工,自己技术又不过硬,上面领导不管不问,现在估计也后悔了,光贷款就够受的。他想凭一己之力改变现状太难。
. N2 @8 K; H& {    实在不行得另寻出路,不是咱不仗义,我也是没办法。@22669986 n. q, d4 F! D# V# X
   
. V3 M5 B' e3 n+ {6 M) ]# W
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9#
发表于 2015-9-18 12:06:47 | 只看该作者
别有情绪。换位思考。现在别家可能还要差。尽量别跳槽。
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10#
 楼主| 发表于 2015-9-18 12:16:53 | 只看该作者
本帖最后由 GH_QDG 于 2015-9-18 12:18 编辑 & I, R$ I' v! Q
lincoln_li 发表于 2015-9-18 12:06
8 K, r# H! N7 j* [% h, [别有情绪。换位思考。现在别家可能还要差。尽量别跳槽。
& J; v. e8 K: p' v( @
     换位思考咱也能理解,他占在这个位置,这些要求都不过分。放在正规单位这都不是问题,问题就是你自身啥都不正规,谈什么流程,标准,工艺,全靠良心保证呢
4 A. _) K8 ~! B2 |% U. D      有些事发生在自己身上难免会有情绪,外面也不一定比这好,都够呛的。还有点值得学习的东西,要跳得往高了跳。
; w& H  k+ |) t- p1 J% \$ F
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