计算和数据都没用，领导让改就得改！

loombor

最近部门组织设计一新产品，分工后一伙人忙着计算这计算那，忙活了几个月，最终经过多次方案评审，最终定型，出图，但是出图时问题来了，领导又开始觉得这不合适，那里又得改了，没有理由，只一句”我觉得这个地方还是改成什么什么样吧”，没办法，这就是权威。
5 t( Z0 T0 d" h   也许有人会说跟领导讲计算，讲数据啊，没用的，你下一年工资涨还是降，决定权在他手里，心里一个不爽，好，记住你了，明年等着降工资吧！
   没跳过槽，不知别的公司这种现象普遍吗。。。。

ninggq2002

有道理就听取，拍脑袋的事情就算了。

dhf654

小公司很普遍，老板打心眼里看不起工程师，觉得就是个画图的么

宇宙立方

听老板的，错了他负责

loombor

宇宙立方 发表于 2014-7-10 17:07
听老板的，错了他负责

% _1 d1 A- s2 L7 M% n他负责？可能吗？
不出问题是领导英明，出了问题谁画的图谁负责！

loombor

dhf654 发表于 2014-7-10 17:06
4 R5 ^6 a7 H+ y6 w: U! U3 n7 Y: F/ Q小公司很普遍，老板打心眼里看不起工程师，觉得就是个画图的么

$ z4 n0 p9 H: @不是小公司，公司好几千人。。。

独自莫凭栏

几千人的公司没个方案更改记录？

zyk566515

遇到这种事只有听领导的，俺也经常遇到。俺觉得，不管领导如何安排工作，自己一定要有正确认的识，即使自己的方案不被采纳。以前俺也觉得委屈，但时间久了也都麻木了，自己知道什么是对的就行了。

Cavalier_Ricky

典型的中国化公司。
* ?, S* d0 W* m" O3 z2 M: B4 N那穷山沟，领导来说了，这地方值得发展了，于是那地方的官儿们就有钱了。
/ A- _7 w  \4 w后来，领导也老了还是退了，那穷山沟就跟喇叭花一样，开了一小阵儿，就谢了。