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卖东西,先理清人物关系

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1#
发表于 2014-4-12 19:13:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
一般卖东西都是先得理清人物关系。知道自己卖的东西归谁管。价值越高。参与的人数也就越多。越是大单子。越是复杂纠结。可是想要赚钱。吃饭。必须得往前走。打个简单的比分先。
' g/ W, l6 V% x0 b* W9 A" O5 M6 ^5 `) M5 Z0 o9 R! c! {$ M3 r! @
日本一个做汽车配件的T公司在湖北投资的项目。总投资约4.5亿。涉及我的生意。大概在80w人民币左右。属于很小的一块。我确定生产工艺之后。可以用我的东西。便开始接触。一步步摸进去。弄清楚 脉络:. |( ~3 @8 T3 R% ^( r9 F

( h( m6 V  Q+ f1 L+ w) H甲方:Z总经理  Q总经理助理(生产科长)
3 D, y3 J  O8 o+ X1 Z设计院: J工   L所长* X% B3 x8 O' D5 d* s
总包:C+ p; ]7 x  L/ l( B& U; K
咨询管理公司:K+ R( @9 a0 ^- ^5 g0 Y

7 A; @; `( p7 q" s- T这个项目负责老大是Z总经理。我跑业务有个习惯。喜欢首先找老大。如果不鸟我。再想办法。
7 q& u+ G: \. j4 O8 Q: K(切忌:要么找老大。要么找下面的人。不能同时找2个。找到老大。直接用老大压下面的人。找到下面的人后。询问意见:自己再直接找老大。还是下面的人介绍找老大。)3 l/ Q! }3 E# R, J9 P! P
& M% O& E# a5 S) R( z4 F) J
老大Z总。说看过我资料。东西很不错。(规范严谨的邮件。是多么的重要)但他不具体负责。叫我找他下面的Q。我说。您能帮我给Q打个电话吗?推荐下我的东西。可以给贵司带来很多效益。
. T7 S& \% s# }9 L' }Z总说可以。(真是肯帮忙。这一个电话会压死Q。Q肯定会猜我很z的关系。这直接就是Z介绍过来的)
7 B; T& Z" r! R3 hZ这个电话。基本就让我成功了至少60%。; E& m5 m8 `* s0 f( C
联系Q之后。后来我就参加了甲方、设计院、总包、资讯管理公司的会议。
7 z' x4 C8 |8 Z8 }/ h后来反馈的情况是:k同意。Q就会同意。并上报Z。L就会出图。最后和C以及Q议价。项目成交结束。* n7 i& g7 C' h

; w5 ^' j$ J  h这大概是万千项目中。很平常的一个。和我目前经历的不到1千万人民币的项目。模式相同。人物脉络关系相同。$ y8 q0 T9 n6 F& ~% W  A

, ^* r1 q0 o  \  j0 ?8 H! |以后继续混搭。会遇见更多的事情。如果想赚北汽的钱。大家猜猜多大的单子。才会让你去找徐hy总。毕竟徐总签合同。是在x主席面前签字的。
3 o! q/ g; s9 ^( O! r# o) F; P% j" F! t, p

# I5 V0 R0 |- z+ @4 U, @# I

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hqy718 + 1 思想深刻,见多识广!
沉没二十年 + 1
の小南灬 + 1 偶像,偶宣你
窗前明月 + 1 思想深刻,见多识广!

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2#
 楼主| 发表于 2014-4-12 19:19:33 | 只看该作者
其实必威体育网址上就有很好的教材。蝴蝶的翅膀。学习里面的人物关系。很有益处的。但是其中的利益关系。网上是学不到的。

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蝴蝶效应:http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=151735&highlight=%BA%FB%B5%FB%B5%C4%B3%E1%B0%F2  发表于 2014-4-13 08:49
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3#
发表于 2014-4-12 19:41:31 | 只看该作者
绝对是千万以上
6 J. o  @! P5 `如果是在X面前前: ?# P/ W& v8 H2 f4 c
估计要5亿以上

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进外企。进技术老大是洋鬼子的外企。  发表于 2014-4-12 20:58
你这样玩他们一次,他们三年回复不了元气,三年之后行业萧条,很有很难就没了  发表于 2014-4-12 20:28
还在找下家,想静静学英语,学技术  发表于 2014-4-12 20:27
再怎么折腾。也就这小点公司。还搞办公室斗争。我还有4千万的项目没放出来。惹急了。全部给国外的竞争对手。粪坑全泼出来。他们慢慢玩。你呢?  发表于 2014-4-12 20:25
呵呵,多看看八爷的文章,里面有很多这种类似的情况,就是把你踩到脚下,狠狠的踩  发表于 2014-4-12 20:11
我目前情况不是很好。有种被开赶的节奏。前天。另外部门的一个经理。非常不淡定的越轨写邮件说我。还抄送给老板。我直接平静回‘骂’了一封。然后那经理屁都没放一个。  发表于 2014-4-12 20:08
呵呵 这就好  发表于 2014-4-12 20:02
不怕。全款提货。给了他充足的利润。如果中间商中标后不买我们的。找别的厂商。那就好玩了!哈哈。而且操作的不是我。出问题我也不担责任。  发表于 2014-4-12 20:00
你不怕中间商黑你们吗?  发表于 2014-4-12 19:48
不知道。没接触过。 不会猜啊。 我们在你们的项目。中标了。后续的事情。就看我公司的人。能不能守信给我该给的。  发表于 2014-4-12 19:46
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4#
发表于 2014-4-12 22:56:07 | 只看该作者
BBAC的项目不好做,要求很高,别看合同额不错,但一不小心就亏本了

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北汽奔驰的德国人要求高,北汽其它工厂如何就不好说了  发表于 2014-4-12 23:57
那岂不是车的质量在国产里面算好的?  发表于 2014-4-12 23:07
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5#
发表于 2014-4-13 07:31:01 | 只看该作者
车企有几个总是供货商销售经理想见就能见的?除非开始人家就想用你的产品,只差价格了。
; W& y# G+ o0 p' @9 t. m# W- d一般的流程:销售经理搞定工艺规划+生产经理→副总搞定项目总负责人→董事长搞定用户企业老总,LZ举的例子仅仅是这个行业中的个案,而且最终中标80%是因为最终用户原本就倾向于你的产品,以及给的最终优惠价格。每年与北汽几千万的项目金额,企业老总拍板指定供应商,金额越高风险越大,百八十万没人当个事,几千万上亿你试试。

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没经历过怎么知道对错?  发表于 2014-4-14 08:11
有一些是废话。有一些说得不对。  发表于 2014-4-13 11:53
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6#
发表于 2014-5-13 18:18:29 | 只看该作者
我是个书呆子,默默过来学习的
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7#
发表于 2014-10-29 22:19:10 | 只看该作者
学习学习。
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8#
发表于 2014-10-30 08:11:51 | 只看该作者
呆哥,V587 学习了,说着简单,其实,实际操作起来感觉很难,继续分享!
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