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车间主任说:你们搞设计的,仓库里有什么就用什么!

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1#
发表于 2014-7-8 13:10:17 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
事情是这个样子的:* o7 J+ c' d8 W1 ^
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一台设备设计了一套润滑管路,润滑管路用铜管供油,因为用铜管所以就用到了液压接头(扩口的那种)。大家都知道现在的液压接头,一般市场上很乱的,各种标准各种规格的非常多,费了半天力查手册查样本选好了接头,NPT螺纹的。
7 B2 b7 M2 L6 s: ^' p1 K
4 j; U' W& T! F8 Z那就生产吧,好吧,事情来了。首先说一下我们厂的状况,一百多人的厂,没有技术大拿,老板以车间为主,他认为每个车间主任都厉害的不得了,懂技术有经验(事实不是那么回事),厂子不大,库存不少,各种标准件,非常非常多,气缸、油缸、各种密封件、各种液压阀等等非常多,如果要设计新产品,各种代用、各种改。8 C6 J  k6 e1 K7 {+ I9 V
5 Y+ ~. ^1 {4 {/ j* o* \, B
好了,接着说这事吧,由于库存量相当多,所以干到这个活的时候,车间主任就急眼了“仓库没有这种接头啊,有那么多接头干嘛非得用这种?你就用仓库里现有的吧,改了吧”,然后我就解释吧“仓库里的接头不太合适呀,而且也不知道都有什么规格的,再说一改要改许多地方的,况且这种丝锥、接头都不难买到啊”,好说赖说就是不行,“你们搞设计的,仓库里有什么就用什么,哪有这么麻烦啊”。, `5 ~1 R8 M4 h1 `5 R

4 F+ e$ J& {7 H2 R各位大侠,你们遇到这种事都怎么做?用库存的东西也可以的,关键是我们厂,采购什么外购件一般不是技术说了算,而是生产说了算,还有就是仓库入库的外购件都不按型号入库,只记名称,你去找东西说型号没人知道,只说大小或大概规格,非常麻烦。搞个设计不是从手册、样本选标准件,而是在仓库选标准件。, o" \' M/ b0 o
# {' \% E: s. }4 d( Z) `
大侠们说说,这种情况该怎么办?
  t8 Y- Y$ M' f2 }7 t# W( M9 t
/ A* [: E) ^( M" h( X3 A补充内容 (2014-7-9 10:48):' d; D! o  W0 ^% {
没想到这么多大侠给评论,首先谢谢各位大侠了。也谢谢老鹰给加分,帮推荐。各位大侠的评论我都看了,有的回复了,有的没回复,等我有空了再写写自己的体会吧

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2#
发表于 2014-7-8 13:26:22 | 只看该作者
要么把老板洗脑,要么自己被洗脑!

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你算是说对了,可以说原先这里没有技术大拿,所有人都认为机械这东西很简单,来了一位我认为比较厉害的高工,但是在这里吃不开。钱多钱少还是其次,有时候费了半天力完成了一个产品,所有人都认为很简单  发表于 2014-7-8 13:39
你那单位可以短期混混,长期别想了。如果待遇啥的可以就忍忍,几年后就走了,待遇1般般的话坚持自己的;明显你们老板被下面的洗脑洗残了,效益不好就直接趴的那种。  发表于 2014-7-8 13:35
我现在都快要洗脑了,不知道自己是应该顺应这种习惯,变得“圆滑世故”一些,还是坚持自己的观点  发表于 2014-7-8 13:31
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3#
发表于 2014-7-8 13:30:56 | 只看该作者
你们老板真有钱,生产管采购那不是黑得很,你们厂效益怎么样?

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效益就这样吧,主要是有几个成熟产品,再做点非标产品。其实生产的老大是工人出身,没有上过什么学(没有贬低的意思,只是觉得搞设计,所谓的“经验”是完全不够的),觉得自己“经验丰富”,总对我们指手画脚  发表于 2014-7-8 13:36
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4#
发表于 2014-7-8 13:40:06 | 只看该作者
蔡逊123 发表于 2014-7-8 13:30 9 U; Z- C6 t, c+ M# D
你们老板真有钱,生产管采购那不是黑得很,你们厂效益怎么样?

1 n, t, |$ L8 d人总有厉害的地方要不为何别人干不了生产。% `& d3 O/ m6 N5 v
慢慢发现,但绝对不要站在对立面看待别人。
, R5 X# h! {3 Y+ Z我吃过苦头。& X1 t  W: V6 K9 E  i+ c
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5#
发表于 2014-7-8 14:10:42 | 只看该作者
指手画脚的人多,实际做的人少
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6#
发表于 2014-7-8 14:31:52 | 只看该作者
主任说的没错啊,你设计时不考虑生产配套照着书一画完事,生产当然受不了
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7#
发表于 2014-7-8 14:50:25 | 只看该作者
干他!!!

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哥,能干,,,,小鸡炖蘑菇  发表于 2014-7-10 17:23

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jack_zhu + 1 哥你好逗。。。天王盖地虎

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8#
 楼主| 发表于 2014-7-8 15:14:05 | 只看该作者
房顶 发表于 2014-7-8 14:31 . ^8 v# g% P% q! x9 \- s& M8 }1 Z9 j* ?
主任说的没错啊,你设计时不考虑生产配套照着书一画完事,生产当然受不了

6 U! u, U* E8 w. R) T大侠不是的,库存的东西特别多,而且还说不上型号,没有规格尺寸,就是管仓库的也不知道都有什么东西。有的时候就为一个简单的接头,就要生产、仓库跑个小半天。咱们搞设计的选标准件肯定得有样本吧?怎么也得有个型号规格吧?仓库的东西虽多,但是没人知道是什么型号规格的,用起来相当麻烦。比如液压接头吧,只告诉你一头M16x1.5一头3/8“,你怎么搞设计?它是扩口的还是什么A、B、C型密封的?还有气缸,说用80缸径的,但是不知道型号,那就去仓库找,各种型号的气缸,一个个找,到时候一个个查安装尺寸。麻烦吧?有时候半天都坐不了一会,查这个找那个

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老板什么都不懂,谁能忽悠就信谁的。我们技术老大,跟生产穿一条裤子的,提拔我们、据理力争不敢想,就求他不要一起坑我们就好了  发表于 2014-7-11 10:39
按照你这样说,你们的仓库管理是非常乱老板能不知道吗?能不想这个问题吗?为了自己的利益他能不想办法解决吗?  发表于 2014-7-10 22:01
很多时候我做单件小批量设计,都会去查仓库,因为采购涉及到很多方面问题。特别是大公司。从资源节约和节省流程时间来说,用库存都是一个好方法。  发表于 2014-7-10 09:24
只怕实际问题更深,是有人故意把库存弄大的,不希望看到一个整齐好管的仓库  发表于 2014-7-9 23:35
这楼讲到重点了,这根本不是设计和生产的矛盾,而是你们仓库里“现有的资源无法得到有效利用”的问题。  发表于 2014-7-9 23:32
楼主遇到的问题归根结底是公司物料管理不完善。站在生产的角度,当然希望物耗成本越低越好,仓库里的库存是不能随意往上涨的,只进不出在会计那算账时成本会叠加的。  发表于 2014-7-9 16:35
仓库乱怨不到技术,我觉得你不能惯着生产。他们可以指点,但不可以指指点点,否则工作没法做。你们技术老大怎么不力争?  发表于 2014-7-9 11:47
之前我们公司也这么乱,后来重新盘的仓库,编码规则及分类、型号、规格等都写清。现在库存还有3000W,如果仓库不弄整齐,想消耗库存就是妄想  发表于 2014-7-9 07:54
奇怪,你做了原理性设计不要实验验证吗?你对公司仓库不了解,对公司不了解,做设计估计危险。设计不是想怎么玩就这么玩的。经济性必须要考虑的。  发表于 2014-7-8 15:36
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9#
发表于 2014-7-8 15:21:55 | 只看该作者
不干了,这个厂没有什么好呆的

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打算辞职呢,因为实在没什么前途,就是做些普通设备,不是什么高精端设备,因为有成熟产品,赶上前几年好形势赚了点钱,就都认为自己了不起了,哎  发表于 2014-7-8 15:28
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10#
 楼主| 发表于 2014-7-8 15:24:36 | 只看该作者
蔡逊123 发表于 2014-7-8 13:40
, F5 J. b1 J% M人总有厉害的地方要不为何别人干不了生产。
4 s; @$ z+ O" \2 v- L, u/ l5 L0 |慢慢发现,但绝对不要站在对立面看待别人。/ A2 Y/ w. M$ X
我吃过 ...
: L  r$ W' I# o% `+ M% M
大侠这我承认,人总有可取之处,我加工、工艺方面可能不如他,但是技术方面就不一定了吧?主要是总有人指手画脚,说的明明不对,你到底按不按他说的做?比如,一个水箱长2米,需要穿一根轴,轴还要转动,这得考虑密封吧?得考虑安装,同轴度吧?结果人家说,划线就行,在两侧划线钻孔,然后穿上轴。结果怎么样?轴也不转,而且漏水,这是还得算我头上。像这样的事还有一些。
  u1 X  I* r+ v8 O& Q人无完人,谁也难免出错,大家在一起讨论是吧,互相完善。但是总有人以领导、大拿自居,一次不听没事,二次不听也没事,次数多了卷铺盖走人吧。而且老板不懂技术,认为他们厉害的很,说“有事找他们商量,他们都特别厉害”,有时候你不听他们的,跟他们理论,老板还说我们不谦虚

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看来你混得也挺辛苦的,干不下去就走人呗  发表于 2014-7-11 11:01
“一个水箱长2米,需要穿一根轴,轴还要转动,这得考虑密封吧?”你的加工方案是什么?如何保证同轴度?密封?  发表于 2014-7-10 09:20

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