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办公司最需要什么?有人说是技术,是资金,是人脉。假如你还能列出一堆的东西,也都是对的。某发了大财的人说地明白:“任何公司,需要的是支撑点,无论是大公司还是小公司。” ' I" x+ x3 N) A6 }3 O5 _2 A/ _
支撑点可能是人,可能是物,在不同的时候有不同的表现形式。 - A8 x& V& r6 Y8 ]" q' {) ^& A
小公司一般是杆状体系,需要的支撑点少。大公司许多是面状结构,需要的支撑点众多。
) y# ]5 j$ p: H( @办一个小公司,实际上有一个强人就够了,多了也没什么用途。小公司一般不可能接上亿的项目,除非你有什么特殊的背景。一般一、两千万的项目有一个强人做谈判就可以了,老板是个辅助支撑点,要细心听着,好好地盘算到底挣多少,最后进行决断。这种时候,所有的东西当然都由一个人说,水、电、风、气、自动化,有时还要和洋人打交道,新社会了。洋人不可怕,为什么怕洋人,我不懂,既然可以抵制洋人的东西,就可以明确告诉他,不喜欢他,但可以挣他的钱。
! {0 Z* }+ E1 K0 h两千万的项目,技术谈判最多谈四天,再多说也没什么说的了,或者就是甲方另有什么意图。
0 o E. Y- K: c. d0 K如果是技术公司,发展顺利的话,一年半,最多两年,一定要记得把当年的那个重要的支撑点撵走,当然,我不提醒你到时候你也会这样作的,那是一种必然的结果,可以减少开支,树立老板的威信,给员工一个正确的信号,公司已经走上正轨了。 $ P$ I' ]% {3 g P& V$ U1 e
如果是销售导向型的公司,撵走那个重要支点的时间恐怕就还要提前,只有这样,公司才可以尽早地稳定下来。 9 B/ j2 K# K. h8 T9 S
公司正规化的标志之一就是:再谈判新东西的时候,就不是一个强人,而是一个班子,各司其职,水、电、风、气、自动化分人来谈,翻译也说不明白技术词汇了。效率降低的同时,老板稳定了,午夜梦徊的时候,就没人来抢东西了。 F' s/ M4 {/ v* w/ T. o
我设计一个高耸的巨型结构时,我们反复讨论的问题是:用多支点结构,还是用四支点结构,多支点结构在地震的条件下,允许少数支点被拧断,也允许基础结构的局部破坏。但四支点结构就不同,它的基础很深,基础块很大,四根立拄粗大,破坏的可能性小,但如果是弯—扭—拉复合的多向荷载条件下,只要有一根立拄破坏,将导致整体结构的毁损。有意思的是,老外最终选定了后者。
0 a& O9 E3 V4 X- F公司办到一定的规模,支撑点自然就多了,支撑点一多,效率自然就下降了,但此时你已经不是市面上的游击队了,要建立公司的文化,那是一种斯文的东西,优雅而充满着人性。但目的只有一个:就是为老板挣钱。李老板说不对,还说我胡说。我说假如你公司倒了,你肯把你的小楼卖了,给员工分了吗?那家伙马上就吓跑了。 * z8 I: c8 a, F# ?& w, s2 m
什么是聪明的老板?就是善于找到公司的支撑点,在不同的时期找不同的支点,要知道什么时候哪个支点太强了,要拆掉,哪个支点太弱了,也要拆掉。有一点你要特明白,市面上可以做支点的材料是很多的,有钢材的,有木料的,什么时候用什么,那是你的事,用后处理也是你的事,你有自由裁量权。我常见到路边上扔着的废旧钢轨和枕木,在矿区就更别说了。有时常想,这家伙不知当年给谁出过力?
; ~/ O3 O0 G9 D2 ^) r- l支点多了,分布合理了,公司要倒也是很难的,要经历许多年的,美国佬的一些公司都是经历20-30年才最终倒闭的,也是不容易的事情。但我周围的一些公司却可以瞬间倒闭,你只有离它很近才知道为什么,人家还一再嘱咐别告诉别人,原因是怕笑话他当年的企业文化,他还要留着它东山再起呢!几天前见到他,真地起来了,还是那个文化。 3 _, U& N0 r' o ?& y" P
找你自己的支点,创业吧!运气好的话,明年你就是大的老板了。 |