本帖最后由 踩狗 于 2015-11-26 15:45 编辑 , _6 W2 q) _; c+ B
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看了呆侠的文章， “一般大谈特谈采购的，都是扯淡 ”. z( K0 O) H" _. U! _. ~- W
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传送门： //www.szfco.com/forum.php?mod ... 6398&extra=page%3D1# {; R1 X0 ~1 A+ b/ E5 W" c
5 E4 n& F H7 [9 f/ ]槽点太多，忍不住想喷几句：
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1. 一般都是和技术打交道。偶尔也要和采购部长打交道（因为他去年是制造部的部长）2 z) D( D( I7 P5 l
* ^+ y( O+ L" q T) Q( p, G心里几万只草泥马奔过，技术如果能把采购执行控制结款的事干了，还要采购干啥，老板钱多吗，当然小公司的话，就别谈了。) [# J4 H- k/ k! y- ^# B' v9 y8 w
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二者，我知道的大公司，技术也只和你交流技术上的事（别的他管不了），补充：供应商已经敲定
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交流技术和销售交流吗？
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9 S' ^ u9 ~% C1 x% o$ ^4 g在我短暂的职业生涯中，抱歉，真没见过偶尔和采购打交道的销售。: ]7 B4 l, z4 N) Y& ~( `& A
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2. 做销售简单吗？。其实很简单。货硬。找对人。生意就成功一半了。( [0 `$ m" {. b9 {
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货硬，你得有那个平台啊，有那个平台，人家找的也是公司，只不过恰巧你就在那个坑蹲着，手里拿着擦腚纸。
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1 u( E8 {% v" \ ~ Z' | k; L5 ~我见过的货很硬的公司，销售大部分也是和采购打交道，销售的功能和采购没啥两样，只不过一个卖一个买。
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我见识少，局限性大，呆侠你别生气 8 h0 h/ B: d* E7 p I6 ^
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发表于 2015-11-26 15:03:58
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伸手党/灌水/看不懂
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发表于 2015-11-26 16:33:37
