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标题: 想起了‘国内’，‘国外’这个东西， [打印本页]

作者: 2266998 时间: 2013-10-15 12:01
标题: 想起了‘国内’，‘国外’这个东西，
  有人问过俺，国外技术行业与国内有啥区别？我也问他：你觉得区别大吗？

  国外，有大公司，也有许多小公司，大公司自然不必说，有玩‘广的’家伙，也有玩专的，一般泛泛而谈一个东西，人家一个家伙就跟你谈一天，反正觉得也不要什么深度，就是随便谈，

  当你要谈一个深的东西，人家就给你约专业工程师过来，人家一过来，大家就觉得索然无味，尤其是国人与人家谈，大家就觉得‘特别没劲’，

国外无论玩什么的公司，很少会出现一个公司上下都对它自己要玩的那个东西‘无知’的状态，国内则不然，经常全公司都不知道那是啥，也不知道怎么下手，有问题就放下了，一放可能放几个月，可能几年，也可能放到公司消失，也没有谁再去动它，

俺在几个必威APP精装版下载都看到这个现象，在几个有名的厂子也见到过这个现象，就是‘放下了，’并且从此放下了，再也不会去理了，

有时俺想，谈转型，肯定是把那些‘没玩过去的东西’玩了，否则，前面有许多山，都绕着走，不可能绕过去，假如能绕过去，鬼子当年为什么要去‘攻关’？他们都傻吗？

作者: 灰太狼2780122 时间: 2013-10-15 12:06
抢座

作者: qintianming 时间: 2013-10-15 12:11

作者: 灰太狼2780122 时间: 2013-10-15 12:14
国人好多都过不了大侠说的“看你出丑”这关，于是不敢干，明哲保身，就放那了。

作者: 灰太狼2780122 时间: 2013-10-15 12:23
哈哈，大侠明鉴，确实是许多厂子连一个明白人都没有了。明白人好多因为一不留神出了一次丑，就被挤掉了。然后颠外边拿年薪了，拿了年薪，绝活就不能长露了，哈哈。

作者: xlf63 时间: 2013-10-15 12:36
本帖最后由 xlf63 于 2013-10-15 12:40 编辑

绕，要化时间的，要化腿力的。
关健是，不想化时间，更不想化腿力。最好么有辆过路车，还是不收票子的，直接就到地方了。。。呵呵

作者: Michael0576 时间: 2013-10-15 12:36
本帖最后由 Michael0576 于 2013-10-15 12:43 编辑

占座听讲啦

国人多数都是看客，看那‘第一个吃螃蟹的人’的典故，流传千古

先天不努力，后天在不进取，最后也就虾米了

作者: civiling1204 时间: 2013-10-15 12:39
我小时候，农具厂有高炉，有铸造，有锻锤，有车铣刨磨；五金厂有高炉，有铸造，有锻锤，有车铣刨磨；橡胶厂有高炉，有铸造，有锻锤，有车铣刨磨；化工厂有高炉，有铸造，有锻锤，有车铣刨磨……典型的“斯大林模式”，战时攻陷农具厂，五金厂还是完备的工业体系，攻陷五金厂，橡胶厂又是一个堡垒，斯大林格勒就这么守下来的。现在以我跑过北京大大小小十多个机械加工厂，貌似都没有炉子，要热处理都得到特定的厂子，很多时候你标明了要淬火，结果工厂偷懒，给你随便烧红了丢油里，不上试验台根本不知道。很多机械工厂普遍不注重热处理，老板当然没有给热处理工程师开工资的理由，那整个厂子当然没有明白人了

作者: 迷茫的维修 时间: 2013-10-15 12:40
本帖最后由迷茫的维修于 2013-10-15 12:49 编辑

国内在某行业第四大的企业，年产值百亿，美国引进的技术，玩了三十年了
我感觉，还没玩头，连皮毛都没有
连个能玩的人都没有
材料力学，热应力，燃烧模型都是一片空白

作者: 一重科技 时间: 2013-10-15 13:15
国人狠毒机械厂的理念就是你只要给我钱，我就敢干，干不干的出来再说，很多时候开工的时候都是很盲目的！

作者: zerowing 时间: 2013-10-15 13:31
呵呵，国内和国外确实不一样。在国内，你去跟人家谈，如果你够专业的话，那么你会发现谈到最后只有一两个人能接着跟你谈，其他都飞了。差点的，你谈一半就没人了。国外，你去跟人家谈，第一个上阵的肯定是销售，而且绝对有一定的技术底子。你跟他谈，如果没“干翻”他，那说明你也该“下台”了。你干翻了他，那么马上，人家就搬来人家的工程师跟你谈，一开始会是普通的，再深入了就是高级的。你谈起来，感觉就立马不一样了。
前段碰到个伊朗的工程师，听他谈了谈，讲得挺实在，针针见血，很对胃口。不过正赶牙疼，所以也没聊多少。不过有机会还是想再去拜会拜会的。
其实，想想看，别管什么“国内”“国外”，说到底，看得都是你的实力。李小龙如果实力不济，现在也不会天天有大鼻子在喊“BRUSE LEE”了。很简单的。前面有什么山都无所谓，区别只在于你是等着“车到山前”有路了再走，还是自己找个路过去。绕，可以，那代表有人走过，但你总会遇见别人没走过的绕不过去的路，哈哈，人不能憋死吧。所以，说到啥时候你都得提升自己，这个没人救的了你。也没啥可抱怨的。

作者: Cavalier_Ricky 时间: 2013-10-15 13:58
我跟日本人常说的话：

在日本，买卖是公司对公司的，不管双方公司规模多小。
在中国，买卖永远是个人对个人，不管双方公司规模多大。

所以，日本的产品，利润率高，技术含量高，销售拿的钱少。
而中国。。。。。。

一个公司的技术，不是看老板捞来了什么样的高档设备和能耐的人才。
应该看的是，老板怎么充分利用现有的设备，怎么不让自己拽里进来的人才变成庸才。

我常说中国的很多刚入道的销售人员，兜里揣着两种烟，日本的销售就是不理解。

作者: hf097834 时间: 2013-10-15 14:29
国内引进技术产品也是如此,国有企业花大笔钱引进前进的技术产品,然后制造,出来后就不管了,几十年如一日的照旧生产,根本不会想着去怎么消化更新,所以一直都是引进先进的,慢慢变成落后的,再引进再落后,几十年如一日,问他为什么不想着优化提高呀,答:怎么提高呀?

作者: 路途 时间: 2013-10-15 15:28
很多东西是力不从心

作者: karlmayerdesign 时间: 2013-10-15 16:27
本人就职的一家德企听从德国留学回来的员工说在德国也就是一家不起眼的小私企但是为什么能在全世界拥有10来家分厂生产的产品为什么能全球市场占有率80%以上呢很值得思考。德国人的严谨在于遇到难题绝对是攻关到底，所以不管一开始企业多小，慢慢都能做大。

作者: 陌上飞 时间: 2013-10-15 16:45
大风气不好，个人也不努力，总给自己失败的理由，干啥也不成，人这样，企业也是这样混。
个人觉得国内企业和国外的企业比应该就是太急功近利了，反而最终无利可图！

作者: karlmayerdesign 时间: 2013-10-16 10:14

karlmayerdesign 发表于 2013-10-15 16:27
本人就职的一家德企听从德国留学回来的员工说在德国也就是一家不起眼的小私企但是为什么能在全世界拥有10 ...

山西老子啊

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