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标题: 请教非标小厂管理制度 [打印本页]
作者: 未来第一站    时间: 2018-1-7 20:34
标题: 请教非标小厂管理制度
本帖最后由 未来第一站 于 2018-1-7 20:34 编辑 / e) X3 p& u% y7 `
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    朋友的公司，20人左右的非标小公司，主要是给大厂做配套，机加主要外包，工人大部分都是长期驻厂现场安装调试。/ H, Y9 q% l4 }1 u$ |& X
    管理一直比较宽松，人员考勤、现场管理等都没有形成成型的制度文件，老板成了消防员，商务、方案、采购、画图啥都干，疲于奔命，用他自己的话：我成了给他们打工的了，哪有问题一个电话我就得到，缺个螺钉也得我去买，要不活没法往下进行，小老板也是没办法，分不出那么多的人员和部门。" e0 o! ]. m5 }7 b1 [0 D+ l
    要求不高，简单明了一两页A4纸的内容就行，主要是考勤，现场管理，奖惩制度等内容就好。; r& l9 I: ~) d: ]
    所以在这特请教个现成的非标小厂管理制度拿来做个参考，方便的社友留言发个，手机照片也行，在此多谢！
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作者: loveskycc    时间: 2018-1-8 08:02
首先，找个人去管好买东西这个事情，也就是生产支援保障，这样的人既要懂业务也要可靠，不要期望任何人不在这件事上搞点回扣，心要大点不要计较，所以这个一般都给自家人，其次，建立考勤制度，就是买个考勤机，每天上下班打卡，每个月有部分工资是全勤的就可以了。。。小厂刚起来管好采购和财务，其他的东西以后可以慢慢来，因为这个阶段都是一个人干几个类型的活，光是写出来也没人去看去严格执行的，如果业务每年都在增长最需要解决的还是怎么招人，然后新人来了一步步把每个部门职能建立起来，这些是需要老板自己去设计的
作者: wxg263    时间: 2018-1-8 08:44
既然是老板了，哪又那么多规定，工人活干好不就好了，要不请我去做项目负责人？
作者: 鑫森淼炎垚    时间: 2018-1-8 09:06
我看你就是：一想要工人多干活，又想给工人少开工资，再想减少事不多的闲杂人员，决定杜绝现场人员浑水摸鱼捞好处。你就这点本事了。
作者: b_jianwen    时间: 2018-1-8 10:12
要给下面的人一点权力，缺个螺丝让他们自己去买阿，回来拿收据报销就行了。螺丝垫片这是最基本的东西
作者: duduxiaozi32    时间: 2018-1-8 10:20
提拔信得过的人，然后放权。
作者: 军CSJ    时间: 2018-1-8 10:43
麻雀虽小，五脏俱全。九大职能部门，一个不能少！诸葛亮就是这样死的！建议多看看管理方面的书。
作者: yancnc    时间: 2018-1-8 16:53
非标自动化企业老板只要抓住业务和技术部分就好了，其它的分给他信赖的人去管理。如果这么久都没发现信赖的人就是老板自己有问题！
作者: 只有快乐    时间: 2018-1-9 20:56
现在的公司模式我感觉合伙人制度才是方向
作者: yishuihanpo    时间: 2018-1-20 19:49
这个可以到百度文库找下，根据现有的情况来编写。主要还是看老板，能不能放权，先培养一个能替代他的角色，然后慢慢培养其他的人。随着新老员工交替， 这个现象会慢慢的改善。关键一步是走起来，执行起来
作者: 韩良佐    时间: 2018-1-25 12:53
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谢谢分享
作者: BobChan117    时间: 2018-2-7 10:43
寻找合伙人
作者: 大萝卜    时间: 2018-2-7 16:51
老板管的太多了，不该管的不要管，留着精力做好该管的
作者: 班若波罗经    时间: 2018-4-4 07:50
选好一些供货商，采用月结或者季度结算的方式，将一些常用配件采购固定化，让工人申报后自己去拿。你只审核手续、月底结算
作者: gaokua    时间: 2018-12-20 09:24
让你家人做后勤保障，就跟打仗一样，事事躬亲的结果就是累死还得不了好，什么也做不好。你是老板，主要的还是抓业务和技术，这两项事关公司生死存亡不能依靠他人。
作者: wx_eHr2464k    时间: 2019-3-13 09:22
做好财务 流水线要通  
作者: 蒲蒲机加工    时间: 2019-4-2 11:09
各司其职，管控好一个源头，一个出口，就是采购和销售，财务交给家里信得过的人把控，弄个钉钉软件，然后申请采购之类的要统一经过软件审批就行了，事事亲为说好听点是勤勉，说难听点就是什么都不信任员工，唯一结果就是把自己累死，还是得罪员工，让员工觉得自己不被信任不被受用，导致每个环节都拖沓冗长！
% I- s! `  e* W小公司是靠人情味来留住员工的，让员工有归属感才能做好工作，条条框框还是适合大公司
作者: 幸福因你悦耳    时间: 2019-12-11 13:07
权利和义务宗师相辅相成的，懂得放权，才不会那么忙。
作者: 赖兔    时间: 2020-1-3 19:58
我们公司也是这个样子，目前公司25人，老板在外边跑业务以及负责技术，你们现在找到了么？分享一下呗
作者: huitongshimo    时间: 2020-2-2 14:41
谢谢+ w7 y* h5 F+ F/ z: P( t# C* S
作者: fcs765    时间: 2020-2-11 23:03
同求
作者: 知行ggw2010    时间: 2020-2-21 09:10
这种小厂，关键要职责清晰，老板要适当放权。
" Q$ N! z5 g3 T你想螺丝钉都要老板亲自去买，分明是老板不信任员工，员工自己买了报销不就可以了吗？这样老板自己也就解放了，
- K0 K7 ?1 V. W% x9 s$ b可以抽出精力去干更重要的事情，否则公司做不大。
作者: PNjie    时间: 2020-10-17 17:20
这种情况往往都是让底下的几个员工身兼数职
作者: bobo569    时间: 2021-2-10 15:14
小厂不能搞太多规矩，要灵活
作者: kaixinjixieren    时间: 2021-4-22 07:40
同意楼上



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