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对于批量加工,图纸跟产品一起的话,往往会造成这种情况:数冲加工出了一部分产品,为了保证生产的连续性,下道工序例如折弯,会将这部分产品拿去加工,因此折弯也需要图纸。如果折弯也加工出了一部分,同样为了保证生产的连续性,这部分产品会被转入下道工序,下道工序作业人员也需要图纸……由此就是三部门合用一份图纸,图纸被抢来抢去真是好生麻烦,最后等不到出货,图纸就严重破损或干脆不见了~~
1 H0 w& V3 @* a. i: q j' Z. S; G因此就将常用产品的图纸发到每个部门,跟随产品的只有流程卡。具体加工的时候,作业者就要到处翻图纸。但像楼主这样有近千种产品的,如果每种产品都发图纸,显然是不合适。而且作业人员要每次都从上千份图纸中寻找需要的图纸,更加不合适。因此建议对经常加工以及大量加工的产品,图纸发到每个部门,而且要对图纸进行归类,方便查阅。小批量的就让图纸跟产品一起。这样可能有些混乱,楼主可以多借鉴一下别人的经验。 0 c5 x) F |9 I, E% J, B8 S/ H/ O- [ P0 j
最后我想说,任何一个车间想要保证生产过程的完美,那绝对是需要参与生产的每一个人都认真负责的,管理者或者生产者单方面不可能做好,因此频繁更换厂长并不是解决之道,确实无能者除外。建立规范的制度并严格执行,让制度来决定问题而不是让人说了算,公平公正即是人心所向。 |
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