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公司在生产过程中发生质量事故,应该怎样处理?

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1#
发表于 2012-7-19 11:28:57 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
公司在生产过程中发生质量事故,应该怎样处理?0 T' h# W. l. C' ^

7 [8 u8 ?* {  H, w, I我见到的是这样的情况:* y, q& K5 E" g# ]- o2 F+ P4 y3 x4 s

$ }4 C( t% D* q6 ^& C/ S% |3 b       1.轻微质量事故,不影响整体的使用,做让步处理。
& K/ R8 q) J$ u; Z$ t2 _       2.一般质量事故,关键尺寸超差,报废,相关人员一定处罚.: F3 ]6 ]' @. I- u( R5 W) X; D
       3.重大质量事故,批量性报废,相关人员一定处罚,质量部门分析原因,进行改进。. \0 r- B" y2 [6 K. ?" ]3 q+ i5 Z. t$ [1 A

2 g0 V4 E1 n9 o/ f5 G: U% t我觉得无论什么样的质量事故,都说明质量管理体系需要改进。大家说说看。: N0 h0 [. k+ ]2 Y8 Z9 b4 p( t
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2#
发表于 2012-7-19 12:00:03 | 只看该作者
解决上报
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3#
发表于 2012-7-19 13:28:11 | 只看该作者
处罚是必须的,重点是如何控制质量这关。从源头上杜绝质量问题。
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4#
发表于 2012-7-19 14:53:10 | 只看该作者
处罚只是手段。关键是找到质量差的根源,然后才有解决方案。
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5#
发表于 2012-7-20 13:52:26 | 只看该作者
处罚是一方面,但关键还是要解决问题
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6#
 楼主| 发表于 2012-7-20 15:25:01 | 只看该作者
我就觉得处理问题能“圆满”,就比较可以了
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7#
发表于 2012-7-20 20:57:08 | 只看该作者
按ISO9000工作程序办。
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8#
发表于 2012-7-25 15:22:38 | 只看该作者
国内的企业基本上都是按楼主的方法来处理质量问题,没有太好的解决办法.
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9#
发表于 2012-7-31 10:55:50 | 只看该作者
处罚有什么用啊,是什么原因导致的到搞不清楚,搞不好还有替罪羊
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10#
 楼主| 发表于 2012-8-4 11:32:18 | 只看该作者
waja 发表于 2012-7-31 10:55 8 A- C+ t6 @% c
处罚有什么用啊,是什么原因导致的到搞不清楚,搞不好还有替罪羊
& P9 d) N0 E' C' i
有这种情况9 C/ [0 Q# Z' C
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