谈谈俺自己觉得自己是2B的故事，

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像俺自己，有时确认他人是彻头彻尾的2B，没错，他就是2B，跑不了的，做了老板也是个2B，少打交道为好，
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有时俺就不这么想，想人家是2的同时，看自己也是2B，讲几件事情吧，哈哈

: ?8 P8 {* Y8 `+ G 1，以前俺在国企的时候，兴旺年代自然是好，不仅有米国的技术改造，加拿大的工程项目，包括海湾国家、东南亚的项目，好多活儿都可以干，可以挑挑拣拣地玩，但到了萧条年代，就什么都得玩，

. m+ M& `% I5 @1 n8 r/ u" t0 f  大国企，是分科室分项目的，人家项目部不论什么东西，找来就是为了赚钱，有一年，找来一个大的水处理的工程，效益好，大把银子，但设备部不玩，水道科室也不接，提资料体不出去，领导着急了，放在眼前的银子要泡汤了，俺最后给玩了，那时你要什么都可以，给你专门配置计算机画图的，配打字的，你要什么都可以，要银子你说话，俺就觉得，再不玩，俺是那个2B，而不是领导。
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$ S/ }& Q+ R; C: u6 t2 D  [2，现在，俺与一些大公司有长期协定，给人家处理技术问题，有问题了，人家来接你，你不能随意训斥人家，说你减速机怎么会玩到这个德行？这么这轴是这么断的？你要做的就是把损坏说清楚了，人家怎么修理？怎么临时想办法维持生产，假如你处理不了这些，俺估计人家觉得俺是2B，就会整天瞎侃，到要你丫真玩的时候就是缩头乌龟了，俺处理这些对象，历来不超过1小时，你爱服不服，没有谁要看你丫脸色的，哈哈
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( D0 K# f+ K6 g- l" |& S. W2 z) T3，一个大项目初期，人家付你银子了，买断你20天，你就甭论人家要胡说啥了，胡说啥就是啥，人家的权力，世界都一样的，
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深海的壳子，人家先要讨论焊接结构，你就告诉人家怎么计算，多厚，谁能焊接，效果是什么，世界各国都多厚的?

说完了焊接的结构，人家不要焊接的了，要整体锻造的，你就重新谈冶炼，重熔，锻造，镗孔，热处理，等等东西，人家问什么说什么，甭觉得对方是2B，人家有这个权利，当然，你可以选择不伺候，但俺没有那么大的谱，玩技术，赚的就是这个银子，都不搭理，没有馒头了，哈哈，人家问钛合金的刀具问题，立即打电话给买办，你丫马上过来，坐边上等着，马上就买你的浮动镗刀，当然了，你不做是你的事情，
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4，谈一个300万吨，或400万吨，人家一会选择1080高炉了，一会儿选择1350了，一会儿又选择1780了，你每一个都得告诉人家，结果什么？这就是你工作啊，

% ]4 \" F( _5 t: G! K 一会儿人家要焦化了，一会儿不要，你就都得告诉人家，结果什么，好年头与差年头，一年利润会差多少？

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真的，俺有时就是想到了自己有些时候大概也是2B，才存活下来了，哈哈，而那些俺见到过的‘聪明人’，俺见到的，大多早就被湮没在滚滚的黄沙之中了，

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zerowing

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大侠今天有兴致啊。
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* }( m  T  [, l: a0 i" ?哈哈，说句可能会被人说是拍马屁的话：“8爷要是2B，那恐怕我们谁都跑不了这2B的称呼了！”哈。

+ ^, {+ J8 |; U! {; G& e( D其实说起来，很多狗吃屎都是别人眼里的2B。逍兄不敢跟人家去风月场所，那必定有人后面骂“这是个2B，有机会不上。”我当初接2000/m的offer，肯定有些人骂“这是个大2B，这点银子也去。”哈哈，再说大点，钱回国搞导弹，那恐怕是全中国最大的2B了吧，放着好日子不过，回来受罪。

真说回来，那些在背后指点别人如何不聪明，如何2B的到底算啥呢？好歹那些被称为2B的在努力着，人家为了自己的目标坚定不移，敢做敢为。那些“指点江上”的呢？连自己的圈子都跳不出来，那么谁是真正的2B呢?

* l& B+ ^$ n% o# \+ f% @2 }哈哈，随他们说去吧。两个农民讨论皇帝吃什么，最多就是说皇帝能天天吃肉，吃馒头而不是吃糠咽菜。因此，皇帝要是吃菜了，也就成了2B了。哈哈。

但是说回来，很多事儿，其实不在于你是不是2B，而在于你敢不敢去做。乔布斯当初卖了汽车搞IT，在当时看，就跟2B一样。但是人家敢做，而且肯做。最后，有几个敢评价乔爷是2B的？哈。

. j- \! O4 L( v8爷说，老板最后满足你的一切要求给你个项目让你做。你不做，那你就是2B，而不是领导。哈哈，是啊。领导的要去，客户的要求，只要还有一丝的合理性，人家都答应满足你的任何要求了，你抱怨啥？抱怨自己无能吗？我以前搞压机的时候，遇到过一个奇葩的客户要求。本来移动工作台上一般都是均布顶起孔的。自然为了配合这些孔，下面的升降台表面要配淬火板。不过这次的奇葩要求是，一台压机上同时有前后两套移动工作台，均布孔距两相不同。哈，当时把两个孔距图拼到一起时，那个好看啊，四处是眼。哈哈，当时总工只说了一句：“这脑子让驴踢了吧。”哈哈，但是，那就是客户要求，你能不能干，不能干银子没有。哈。上封领导又坚决不同意用整体淬火的板子。最后，只能硬着头皮硬干，把原来的圆形淬火板变形，重新统计拼接到一起的孔距图，从里面找规律，两两相配，最后硬是用一种矩形板拼出了所有位置。哈。这样的活，你不敢干，那最后你才是那个2B。既不是你的客户，也不是你的领导。

ruoying_2233

这次靠前，拜读

shaokuang

能赚钱才是硬道理！

huangyan-1

好，支持这样的2！

xlf63

大侠高产
. ^  f( ^9 P; G5 A4 s- {9 R, I# y吃啥饭就动啥脑。先得将本职工作搞好了，而后才能玩横向飘移。多玩了几次横向漂的，说不定就成本项了。成了立身糊口的资本。
有时自己不试一下，自己多可能不知道自己的优秀。。呵呵

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一战到底

9 d  f+ w- H. m# [8 y1 i' ~& q) h) N      今年不知道咋回事，公司效益比去年好很多。大侠说外科大夫的故事，在这边体现出来了，刚开始领导凭着经验，搞了两个项目，中间出现了很多岔子，最后差点退货。接下来的两个项目，就一些小修小补，最后顺顺利利验收了。
* m9 }( q/ @, r3 }      一个非标的东西，大家聚在一起开会，提点意见呗，有些人不吱声，有啥好的点子，有些人还是不吱声。偏偏东西做出来了，开始指指点点“这个地方怎么能这样，难看死了，早晚出问题”现场反馈个问题过来，有些人又来了“你看你看，出问题了吧，我早就提过这点，不听我的啊，早听我的就没这事。”这种人，我认为才是真2B。领导甩他一句“下次项目，你来吧。”他又怂到一边了。
% J" T; _6 n8 d* l! K' E7 I+ p0 H      一个东西想出来不容易的，是真不容易。对那种人，真有想抽他的冲动。
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8爷说的很好！但不是2，现在的社会只要给银子给的到位，怎么玩都可以。
特别是玩非标的。客户不管懂不懂，一会要这样，一会要那样。
记得一次是给老外搞个项目，方案要求都反复讨论OK，那就动手干吧！1个月半月后，客户又派2个老外看进度，左看右看，什么没说。
进办公室拿出他的小本本，跟翻译好一顿交谈。最后拉个单子10多项要改。（不是讨论方案的那个，换人了）我当时估计要按他的改法，等于重做。我当时的原则小变动可以，大的坚决NO.经过沟通他们让步。交期顺延！这当中最可气的是说印度人比中国人高，让我加高台面，我勒个去。都成型的东西，印度阿三高吗！他见过阿三吗！后来证实他没见过！共2台，其中一台要发印度的。最后老外的一再坚持，我改。他2B了，但他是客户，没办法一起2去吧！反正他们出银子。
未完，后来出了更多2的事。
9 F9 w$ ^; i; U5 L/ I3 ^我慢慢道来！

tntk

有必要给2B下个定义？

机械师加油

不能看下去了。总逛必威APP精装版下载。我已经2B了。