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《做别人不愿做的事-小微企业的蓝海策略》

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1#
发表于 2012-10-3 19:54:14 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 XT52000 于 2012-10-3 19:59 编辑

       今天下午,闲的无聊,去书城逛了逛,无意中发现了这本书,
当时在书店里看了一会儿,大概看了二十多页吧,让我产生了要买下的欲望。
晚上回来我就在想,其实这本书很适合给我们中国的一些中小企业的老板看看。

       日本的拥有百年以上寿命的小企业在世界上是最多的,而日本的很多核心技术也都是掌握在他们手里的。
这就是这些小企业之所以能存活百年以上的原因。
       而中国,前段时间看到的一个统计是:中国的中小企业平均寿命是2.5岁!确实让我感到痛心啊!
所以我发了此贴,强烈建议大家、特别是中小型制造业企业的老板、领导们一定要看看此书!!!

       下面我先介绍下这本书的作者:
       冈野雅行
       1933年生于日本东京,日本著名街道企业冈野工业公司总裁,冈野工业公司是世界知名的街道制造企业,
冈野先生被《时代周刊》誉为“世界第一制造人”,盛赞他的手是最佳传感器。小泉首相及索尼前总裁等政要财阀
均前往观摩讨教。其凭借无人能及的高超技术,带领包括自己只有6名员工的冈野工业公司创造了年销售额6亿日元
的骄人业绩

       摘录一点他的语录:

冈野语录① 被别人说“不可能做到”,我就会突然燃起非成功不可决心
   “无痛针”的诞生秘史
   无论是谁,在孩提年代都曾有过“打针太疼了,我讨厌打针”这样的想法吧。接种疫苗的前一天,总会梦想,“如果有不痛的针,那该有多好啊”。不单是孩子,连大人们也有这种想法。世界上大概没有人喜欢打针吧。
   现在,这种梦想般的技术已经研发成功并已投产。我们公司--冈野工业株式会社,成功研发了“无痛针”。这种针头属于注射器的一种,但只在糖尿病人注射胰岛素时使用。光在日本,就有60万人需要每天注射胰岛素,他们每天都要感受好几回的痛楚,如果能让这种痛感消失,那该有多好呀。
   无痛针?怎么可能有这种针……大家都这么想。但请大家回想一下自己被蚊子叮咬时的感觉吧。被叮时,几乎不会有人察觉。那是因为蚊子刺入皮肤吸取血液时用的针非常细,由于难以触碰神经,所以被刺的人不会觉得痛。倘若能制造出和它们一样细的、表面光滑的针,那很多人就再也不会感到疼痛了。
   让其成为现实的,是这次要介绍的“无痛针”。它是一种仅仅有被蚊子叮咬感觉的极其细小的针头……就算刺入皮肤也不会折断或弯曲,具有极高的强度,并且细如发丝。该产品已经应用到了实际生活中,并被财团法人日本产业设计振兴会选为Good Design大奖的得奖产品。
   直到产品实际完工,我们花费了1年半的时间。所花费的材料费在100万日元以上,如果加上我本人所付出的劳动,那经费应该会高达1亿日元。尽管成本高昂,但产品一旦研发成功,就能成就一番大事业。注射器属于消耗品,因此产品一旦在全世界普及,那获利将是巨大的。能笑着打针的时代即将到来。
这种价值是无法取代的。
   这不可能,从物理上是不可能的
   说起来,那是在2000年,医疗器械厂家TERUMO株式会社(以下简称“公司”)的研发负责人把“无痛针”的图纸拿给了我。
   这是一张A4纸。他把图纸递给我,问道:“能不能帮我做这个东西?”图纸上仅仅写着“长20毫米,孔直径为0.06毫米,外直径为0.2毫米。针头的尾部为0.35毫米,针头的尖端为0.2毫米”。
   在“无痛针”的工作从天而降时,我考虑了一下,这确实非常困难。但凭借我积累至今的经验,我有信心能让其变为现实。
迄今为止,我曾把各种各样的金属加工成不同的形状。只要将模具与冲压机组合使用,哪怕是别人都说不可能的制品,无论多少,我都能做出来并投向社会。只要工作有六成的成功概率,我就会接。而从我的经验来看,这种“无痛针”就有六成的成功概率。
   可是,当我和公司的员工,也是我的女婿缘本(幸藏)谈起此事时,他却立即说道:
   “老板,这种东西是无论如何都做不出来的,这根本不可能。”
   缘本原在一家以单反相机闻名的大公司里工作。曾是一名参与半导体曝光装置制作的技师,与我女儿恋爱结婚后就在我的工厂里工作。
   他也算得上是一名优秀的模具技师了,但却连他也认为“这不可能办到,我们还是放弃吧”。
   不仅是他。那时,某些大学教授也会来访我们公司。他们都来自不同学校,不同专业。其中还有一位被称为理论物理学大师的老师。在听完我对针头构造的解说后,他这么说道:“冈野君,这是不行的,办不到的,在物理上是不可能的。”
   连被称做大师的人也说不行。但当被别人说“不可能做到”时,我就会突然燃起非成功不可的决心……我就是这样的人。
   于是我对缘本说:“你就按我说的去做吧,办不到的话由我来承担责任,你只要按我说的做就行了”。就是这样,我和他一起着手开始了研发工作。
   活用以往的技术
   这种技术的难点在于,针头的尾端直径为0.35毫米,尖端直径为0.2毫米。也就是说,针尾与针尖在粗细上的差别,比以往的注射器都要大。如果只是想把针尖弄细,那哪个公司都能做到,但如果让针尾和针尖一样细,药液就无法流动。因此必须针尾粗,针尖细。这就是所谓的“锥度加工”。这种加工方式没有一家企业能够办到。我一边看着A4纸上的图,一边想,只要能回想起过去的经验,再加以努力也许就能获得成功。
   在这以前我几乎没有制造医疗器械的经验,所以只能回想起25年前曾做过的吊针用粗针头。
   以前做的吊针针头比这个要粗得多。需要把铁管切成一段一段再冲压而成,并且这种针是直管状的,只需要把针尖部位弄尖就行。无论在模具制造上,还是在冲压加工上,都比较简单。
   可是,这回的“无痛针”却要用到先前提到的锥度加工技术,并且金属管并非是直的,所以不能仅仅将铁管切开。
   于是,我突发奇想,觉得要是利用冲压技术将平整的钢板弄圆,做成针的形状行不行呢?
   我之所以这么想,是因为我以前也曾将钢板弄圆来制造产品。所做的产品就是激光编码器。在参与“无痛针”研发的前几年,我曾将金属筒弄圆,来做激光编码器的一部分。这需要将平整钢板慢慢弄成筒状。我在想,只要能弄圆,就可以做锥度加工了。我把弄圆后再冲压的想法告诉了TERUMO公司的负责人,对方吃惊地说:“咦,那样做也行吗?”虽然说是弄圆,但由于药液需要流过其中,所以要是发生外漏就糟了。为了让药液不外漏,需要将弄圆后的前端毫无缝隙地紧紧缝合。缝合的部分不能使用黏合剂,或者作焊接。如果能够紧紧缝合,就不需要这样的工序,而要让液体不外漏,需要达到微米的精度,将原本在数码照相机上的技术与我的技术相融合,是有可能办到的。
   这样不行,那样也不对,反复试验,反复失败,在试制品终于成功的那一刻,大家都大吃一惊。异口同声地说:“这实在是太厉害了!”
   当把试制品拿给TERUMO公司的负责人看时,他瞪大了眼睛,看得目不转睛,连连说道:“你居然还能做出这种东西呀!”真让我不好意思(笑)。

冈野语录⑨ 我只做那些“太便宜没人愿做”和“太困难没人能做”的工作。
   不盗取他人的工作
   就这样,我继续从事模具与其配套设备的制造,而我们工厂真正制造出冲压制品,已经是我37岁时的事情了。那是不锈钢圆珠笔,看来其他的公司还无
法进行不锈钢的加工啊。
   要是做冲压就会抢了其他冲压工厂的饭碗,围绕这一问题,我和父亲发生了争吵。父亲说,抢走他人工作自己独自赢利是不对的。我当然也不喜欢干这
种事情。
   那该如何是好呢?
   我觉得,我绝对不能做大家都在做的东西,而应该做大家都不想做或者不会做的工作。前者是因为价格太低所以大家敬而远之,后者是因为技术难度大
,所以大家都做不了。
   直到现在,我也一如既往,只做单价低的和难度大的无人能做的工作。而其他的工作,全部转移到了中国或者东南亚。
   由于我们能做技术难度大的工作,所以一些非常知名的大企业也会向我们低头请求。但我总会这么对那些人说,“别把谁家都做的活交给我”,“我只
做那些没人做过的东西”。
   有些公司拿着一个不知道是哪家企业做的东西来我这里说,“请帮我做得跟这个一样”,这样的工作我也是不会接的,“如果是新开发出世界上完全不
存在的东西,我就会努力去做”。我接的就是这样的工作,所以大家都把我叫做能治好不治之症的医生。不会廉价出售自己的技术,由于我做的工作谁都没
做过,所以在成套销售的时候,我从来不估价。
   例如说,原价100万日元的模具,让我们公司做的话则需要1 000万日元。按照100万日元的原料费来算,一般的估价方法是这样的。要做好该物品,需
要花费100小时,这是人工费。除此之外还有电费等花销,然后还需要考虑到要得到多少赢利。把这些全部加起来就是所谓的估价,这谁都会算吧。
   但*估价单却不同,就算原价只值100万日元,但剩下价值全在于技术情报。原因在于我们干的工作他人从未干过。因为无法将技术情报换算成金钱,所
以无法估价。又因为技术情报还未具有价值,所以也就无法记账。这也因此导致税务部门非常生气。再加上我们并不知道产品研发成功要花费多少时间,所
以人工费也是无法计算的。于是我在接订单时会这么说:“你们先来说这个东西要花多少钱才能做出来吧,然后我再去判断到底能不能做,我这一方绝不先
开价。”如果对方说的价钱和我估计的一样,那是可以的,但也并非都是这种情况。大企业总觉得哪怕是一分钱,都要尽量节省,所以我们总会被他们问到
预算到底有多少。这就是所谓的讨价还价。
   要是有人曾经做过这样的工作,倒是可以有所比较,“某某地方是按这个价”。但由于做的是没有先例的产品,所以就算让我们估价,也确实无法估算
。至此,对方也会说:“那么还是按你们的预算来吧,粗略的数字也没问题,你们就大概开个价吧。”可是啊,由于大概的估价经常会变成最终正式的估价
,所以我们会坚持道:“确实无法开价”。一个东西也许1 000万日元就能做好,如果我们开价5 000万日元又如何呢?所以我们确实无法估价。我一旦这么
告诉负责人,对方就会说:“呀,这可真让人发愁。”不管发愁还是怎样,不能估价就是不能估价。
   某公司曾经带着某订单来到我们这儿说:“这样的工作你们应该能做吧?”然后把预算亮出来。但我却说:“干那种活应该需要这么多的钱。”对方马
上说:“这太贵了,我还是找别家吧。”拿着东西离开了。但没过多久,又把同样的订单拿过来,说:“别家还是做不到。”
   然后呀,我们就会报一个比原来更高的价。但由于无论拿到哪都无法完成,所以我也会特别想做这样的工作。最后,还是会按原来的价格接下来。我是
绝对不会便宜卖掉那些谁都没有的技术情报的。
   ……


此书在淘宝上有售,加邮费价格也不过二十多元人民币,想看的可以去买。我在书店买的,30大洋。目前正在看


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参与人数 1威望 +1 收起 理由
随风漂泊 + 1 感谢楼主分享,抵制日货的最好方式,向日本.

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2#
发表于 2012-10-3 21:23:42 | 只看该作者
好书  当今的中国中小科技型企业应该多学习

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又是在对别人指手画脚!阁下能干啥去呀?  发表于 2012-10-4 11:20
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3#
发表于 2012-10-3 21:48:35 | 只看该作者
先睹为快了,技术创新是小微企业长生的法宝。

点评

这书2012-9国内才出版翻译本,在对岸2004年已出版翻译本“ 困难的事,我来做!”。慢了对岸8年余,还在先睹为快了?O(∩_∩)O  发表于 2012-10-4 11:55
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4#
发表于 2012-10-3 22:10:18 | 只看该作者
日本有成千上万这样的小微企业,值得我们学习。
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5#
发表于 2012-10-4 10:02:23 | 只看该作者
让人深思,值得一看!
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6#
发表于 2012-10-4 10:29:21 | 只看该作者
值得学习
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7#
发表于 2012-10-4 11:22:00 | 只看该作者
好,值得学习
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8#
发表于 2012-10-4 12:00:18 | 只看该作者
这里有PPT档介绍,可以免费阅览。  http://www.docin.com/p-7497373.html

繁体字的PPT档,看不来的就甭去咯!

点评

感谢分享。  发表于 2012-10-4 20:55
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