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第一、英文要好，设计工程师如果英文不好，就永远登不了大雅之堂，真正赚钱的大公司都是用英文，就像很多大型企业，公司内文件流通都是英文，禁用中文的，你连用WORD写一封英文信或文件都有困难，那你就准备永远当绘图员或是助理工程师。升迁永远没有你的份。 " s" z; O: e3 \( o* v* [* P* _
第二、学历要充实，大型企业与外资等企业，着重学历，学历永远比人低，想升迁就无望，连在国外，都是博士领导硕士、硕士领导大学毕业生，技术高也要学历跟得上高，要不就自己去创业吧。 n+ Y. Z! z' z! {! }. {8 T. ?: E/ u
第三、做人要圆，在一个公司内不免有派系，要做到不得罪，保持等距，圆滑的做人态度才是在公司安然无恙的最佳利器。
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第四、技术要全面，千万不要只会一两项技术，因为老板找到跟你低的就会把你你当一样行，薪资比做开除第一目标，如果你会全面性技术，那么你的老板就不敢随便动你。 2 ]. m! g9 g3 {# t! l" Z
第五、做事要实在，只会用一张嘴，不会做事的行，最好改务当业人，或是找*山，否则进入公司，没人能教你，能救你。
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第六、多学、多看、多问、多听，要在公司里面学到很多东西，就要多问，不会要问，千万不要装懂，做错一大堆事学问题的会人家如何处情，要理诀窍。而不是只是做出来就好，要知道为什么这样子做，才会成为你的知识。 我是由技术层面转进到更好的技术位置，要学的多，学的广，就像金庸小说中的天龙八部中，现代的企业主要的是南慕容，学的是非常多，非常广，但不要他到最精，如果是北乔峰，只会降龙十八掌而已，就永远不了头，我有很多朋友PROE很厉害，什么复杂曲面、自由曲面造型都没有问题，但是永远都是在画图，不是很精的人，但学的全面，当上了主管，因为你会一种，经营者可以用更低价格找到比你优秀的人，你会PROE，别人也会，也不输你，薪资价格还可以压低，如果你会的是全面性，PORE、射出成型、压铸、冲压、加工与管理都不错，经营者裁员时就不会以你为第一优先，就算换工作，有是愈来愈好，就像NBA的JORDAN，他是每个位置都可以打，而不是只是得分后卫的位置，人在千变万化的社会，只*软件设计画图，只能糊口。要更上一层楼，就要学的多学的广，书也要念多一些。当主管的人扣除有背景之外，做人很重要，技术是要全面，带领团队的人，不能只会一种或单一方面领域的技术，所以你看到你的主管，或是你的同事，PROE没有你好，爬得却比你快。PROE可以钻研，不要去钻死胡同。就像我先前有一篇文章，亚洲区域代工较多，曲面或图档都是老外画的，百分之九十几的PROE设计，所用到的指令不过是实体、板金、模具、平面图与一般曲面而已，G1、G2一辈子在工作场合没用到，可以研究G1与G2，但是不要执着。一般实体与平面图很强，老板就惊为天人了。老板也不需要你会G0、G1、G2，不是吗？除非你的公司是自有厂牌设计，但是通常产品变化速度快，也必须考虑到开模的容易性与产品的生命周期，所以，以我现在测试新人PROE，实体、2D草绘、平面图、参照关系、错误处理是我所看重的。因为这些PROE的基本观念，在每本书的前几章，很多人都是不看的。基本观念不好，你是主管你会相信他会吗？ | 
发表于 2010-8-20 11:03:27
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