|
本帖最后由 plpplpplp 于 2012-4-24 18:47 编辑 + Q% h7 \8 W/ L
/ J) q. s6 w2 g) J( R
是个通信设备的研发部门,上头有一老大,是那种三流的老大。其余人是电子或者软件的,我结构的。介绍起来比较复杂,那就说几个事情吧。. ]* Y! q/ }* X' n( ], t4 b
公司里有小人,并且人员彼此之间都各自提防,工作说话要很谨慎的,平时聊天都要注意些。整个气氛就觉得是机械般,死气沉沉。比如我聊天时说了公司有一周两天假,真好,可以好好的去玩,并且本人下班后不加班,下班后十来分钟就走,后来被领导找去谈话了,当然这个是谈工作时候顺便提的。当然领导说我不积极这没什么,只是和同事没事聊聊天,居然,,,,,很无语。/ J* f5 ~% F2 z
工作上大家非常害怕背负责任,大家最喜欢的就是:我是来打酱油的。工作上需要沟通的事情,问他们,他们就含糊不清,推推嚷嚷的,最后还来一句:不要说是我说的啊。这样子沟通,肯定出问题的,难道就不能直说吗,毕竟研发是要很认真的。这样的团队,只有三流的领导才能带的出来。
" } c* h' H7 \5 W0 Z# b 很多人应该都有这样的经历吧,说说大家是怎么处置的,一走了之?一年后再走?混日子,领工资?自己变得奸猾些?都说说吧。最好说说自己的经历,嘿嘿。6 }& ?) e/ Q% R0 u+ @& w
又来说个事情,领导不喜欢某个人,正好我工作上有事情要和这个人沟通,于是我跟这个人沟通了,谁知道这个人说话含糊不清,吞吞吐吐的,一两句话的事情,说了一大堆废话,我就被误导了,结果被领导教育了一番。然后领导就跟我说那发邮件,这样有证据。说的不算,要有书面证据。我当时眼就大了。。。。其实领导的意思就是把这个人踢出局,发邮件好抓住把柄,可我还以为只是这样沟通比较准确。现在总算明白了,做个结构也真不容易啊,,,,真的。' G, a% B1 r2 w! |( S4 i) A* D
5 y& _7 f* Z, @) b; x
/ H; }% Q9 {+ I- @ {- O& Q1 o |
评分
-
查看全部评分
|