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设备管理绩效考核方案

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1#
发表于 2012-4-5 14:39:36 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
前几天公司总经理交给我一个任务制定一份设备管理绩效考核方案,请大侠们指导!
合肥公司设备部设备管理考核方案
序号
考核项目
支持依据
分值
考核内容
考核标准
考核人
监督人
考核周期
1
设备性能
非计划停机时间
设备故障记录单     巡检表             月度检修计划跟踪单
40
不影响车间生产任务,并努力提高设备的开机利用时间。点检表检查事项的完成情况(如润滑油路是否畅通:有无气源处理器,油雾分离器是否加油),月度检修计划的完成情况与下月检修计划的提报,配合设备管理员做好备件安全库存的建立。
每延误发货一次扣5分;维护保养不合格每项扣0.1分
每月
设备精度
设备精度检查表
设备关键位置的平行度,垂直度,端径跳,电路感应器件灵敏度
每处不达标扣0.2分
设备安全保障
办公室工伤记录单   不合格产品报废记录单
无因设备造成的人员事故和产品报废情况
造成一次工伤扣5分;每造成一个报废品扣2分
2
维护保养成本
三漏现象
巡检表
30
无漏油漏气漏水现象
每发现一处扣0.5分
每周
配件的修复再利用
设备故障记录单
维修中不废弃一个可再利用的零配件,不恶意造成零配件的损坏,积极主动修复可再利用的零配件
每发现一次扣0.5分
重复性维修率
设备故障记录单
提高设备维修开机时间,不因重复性维修而耽误生产
耽误当日生产任务扣2分
3
品性与素养
工作态度与纪律
《员工日常行为规范》
15
严格遵守公司颁布的《员工日常行为规范》;能积极主动协助他人工作;实事求是,忠于职守,无推卸责任的行为。
每发现一次(处)扣0.5分
每日
现场5S
现场检查
日常设备是否清洁;维修后是否主动打扫维修场地;工具是否齐全,干净;维修中零配件是否摆放整齐;电器线路是否规范,有无安全保护
4
技能评比
基本技能
技能考试
15
基本技能:电焊,量具运用,装配公差,液压符号,设备操作,零配件的认识,电器检测仪器运用,电器符号,懂得电器安全保护等
划分A,B,C三档
每季度
现场故障分析判断能力
现场问答
能述说设备某一部位的机构(或电路系统)及其日常会出现的问题并能给予解决;
合理化建议
办公室评审
能够通过日常维修积累的经验,针对设备状况提出可行性,而且有利于设备运行的建议;及时发现事故隐患,杜绝重特大事故的发生
给予相应的分数奖励,不设上限
注:合理的考核评估方案,能够深入了解员工工作态度和能力;能够公平合理的评价员工的工作成绩,并以此作为员工工资,奖金,升迁的公平公正的支持依据;能够有效的促进员工的工作积极性。考核方案的顺利实施要求全员高度性参与,建言献策,不断改进,逐步完善。
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2#
发表于 2012-8-21 00:59:03 | 只看该作者
设备如果多的话,操作起来有点难度,关键是能否持之以恒,如果流于形式,后患是无穷的。
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3#
发表于 2012-9-11 19:42:00 | 只看该作者
想法不错,面对1200多台设备怎么定论
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4#
发表于 2012-10-14 09:26:50 | 只看该作者
人员配置要到位(,设备科,车间设备管理员,所有的组织架构,)更重要的是高层领导重视程度.如果是民营企业,那就更不好说了.......
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5#
发表于 2012-10-14 09:26:57 | 只看该作者
人员配置要到位(,设备科,车间设备管理员,所有的组织架构,)更重要的是高层领导重视程度.如果是民营企业,那就更不好说了.......
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6#
发表于 2013-8-17 22:39:51 | 只看该作者
方案起早的比较理想化
! v% t( h2 s3 ?8 c! N9 [7 u* y操作起来难度还是有点难度
+ N- K% R1 j6 i4 n) n很多东西太理想化了
3 `1 ~* V! ?2 y1 O% U坚持下去还是会有好的果子吃
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7#
发表于 2013-8-26 22:57:00 | 只看该作者
感觉还行,有一些值得借鉴的地方
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8#
发表于 2013-10-19 20:00:41 | 只看该作者
实际操作起来还是有很大的难度的!
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9#
发表于 2013-12-13 14:09:47 | 只看该作者
感觉还行,有一些值得借鉴的地方
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10#
发表于 2013-12-16 13:20:14 | 只看该作者
设备精度 设备精度检查表 设备关键位置的平行度,垂直度,端径跳,电路感应器件灵敏度 每处不达标扣0.2分 : r& o5 z/ X. c: @2 D

$ b! K# u+ _6 S2 P! d这一项我觉得挺有想法
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