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用伏枥大侠的项目做题目。你会怎么处理目前的状况?

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1#
发表于 2010-8-6 13:06:50 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
来来来,大家就纯粹纸上谈兵的来演练一下,看看这家企业如何去应对公司变化?
原帖见《征求合作伙伴
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2#
发表于 2010-8-6 13:45:30 | 只看该作者
纯粹瞎说.首先老师不是一个老板型的人/心态放得开/佩服下先.
个人认为首先要扎好篱笆,公司有技术有人才是根本,就是缺少一个将才.俗话说千军易得一将难求,如果大虾还是想为他人做嫁衣就不说了/
稳住阵脚再图发展,徐徐渐进.其实大虾也不想有什么大的作为,只是可能心中的一个心愿罢了,个中缘由只有自己心中最清楚.
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3#
发表于 2010-8-6 18:39:51 | 只看该作者
不好处理。

这类的小企业,不是靠社会化就能解决问题的。靠的,往往是一个关键人物。这样的话,就是 机遇与运气的事了,可遇而不可求的了。

有个德国朋友,春天见面聊天,也有这个问题:他们公司,不大。老板,快70了,还在干。已经2次中风,都抢救过来了,出了医院也脱不了身。没办法,儿女没人愿意接手,市场与前些年相比,差别也很大。朋友说,估计在支撑几年也就卖掉或者关张了。可惜老头子在那个领域还是很有两下子的,连西门子做项目的时候,都请他去做专业知识的辅导。

国内小企业,也不过才20年左右,慢慢也要面临这个问题了。
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4#
 楼主| 发表于 2010-8-7 08:29:56 | 只看该作者
纯粹瞎说.首先老师不是一个老板型的人/心态放得开/佩服下先.
个人认为首先要扎好篱笆,公司有技术有人才是根 ...
WWLL13 发表于 2010-8-6 13:45


我是觉得害怕大侠是想有大作为的,不然也不会还发个帖子来寻合作了
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5#
 楼主| 发表于 2010-8-7 08:33:52 | 只看该作者
不好处理。

这类的小企业,不是靠社会化就能解决问题的。靠的,往往是一个关键人物。这样的话,就是 机遇 ...
天水蓝 发表于 2010-8-6 18:39


大侠说的好,只是少个机会,所以害怕大侠发帖的目的就是想找这个机会吧。呵呵。
我现在这公司的有个配套厂也是,父辈的干的累了,但是儿子不愿意接班……所以估计也难的弄下去。
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6#
 楼主| 发表于 2010-8-7 08:36:51 | 只看该作者
先从人机料法环这几个方面分析,再用SWOT来分析一下,不止各位大侠有何看法?
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7#
发表于 2010-8-7 08:57:55 | 只看该作者
可以用招干儿子的法子来让有志之士接手
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8#
发表于 2010-8-7 11:12:01 | 只看该作者
企业要有传承,但不一定是自己的儿子女儿,留下的是企业精神
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9#
发表于 2010-8-7 12:18:40 | 只看该作者
按照害怕伏枥前辈说的条件,我匡算了一下,至少需要做到年销售额200-250万元才能保本。这里还不知道自有资金状况。

因为“主业务……新老客户资源都会被带走,公司需要重新争取市场 ”、公司已经做了很多年。这样,开辟市场成为公司善后的首要和关键。

实际上,一共也就10多个人,七八条枪的,大家一起干了那么多年了,磨合的应该已经很默契了,也就无所谓管理了。说到底就是市场问题和资金运作问题。

显然,害怕伏枥前辈不可能在一线冲锋陷阵、重振雄风了。如此,一线的管理,不,严格的说是一线的销售是必须有人担纲的——不管这个公司如何运作。

这样的条件,个人看法是,最佳的办法是从内部产生一线管理人员,用各种方式聘任各种销售人员,甚至包括改革销售制度。在必威体育网址找一个设计人员(如果原来没有)。老头就专心致志的管好钱,做太上皇是了。如果感觉不满意内部人员,就暂且选“廖化”做先锋罢。至于内部人员怎么样组合,可以想想办法。外来的和尚念的经还真不一定比那些本土铁杆强——毕竟这个池子比较小,很难养活大鱼。
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10#
发表于 2010-8-7 16:16:47 | 只看该作者
亮剑的说法比较实际,不过估计内部很难产生伏枥前辈满意的管理人员,否则前辈也不会在必威体育网址发帖了
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