又是一个不安稳的夜晚~现在是凌晨5点,其实4点半就睡不着了,这几天都是如此,总是在凌晨就醒来。
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昨晚在公司开会,我们的铸件质量问题影响整个零件加工进度;对铸件质量的处置问题现存争议。问题反映出整个铸造过程控制存在很大不可靠性。虽然文件齐全,然而执行走样,检验监控过程抓不住要点。员工的质量意识、安全意识完全没有建立起来,相互之间没有协作。对工作存在严重不负责现象。
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2 ^" b$ q* {( D8 Y5 T, b 如何才能让每一个员工能在工作中主动关注质量?!
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授人以鱼,不如授人以渔;授人以渔,不如授人以欲。
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9 l& h# @/ [& a; t& c9 O还是应该在制度上做文章。要让他们有主动关注质量的欲望。朝三暮四,其实有很多钱是要发给员工的,如何换一种方式发这些钱呢?与其在铸件报废后,对不是人为原因的不进行经济处罚,以及铸件出现质量问题,要投入人力物力的处置,不如把钱拿来奖励质量做的好的铸件。
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: F* F5 o! w/ b1 y( o8 m记得那个七个人分粥的故事。有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,但他们常常互相攻击,扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。 同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。1 o) D& \% }' f
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如何建立这个制度呢?真是想着你睡不着啊。 |