前天跟一家倒产公司清算债务,七月份我们把他们公司的库存拉回两卡车。当时说好的是,我们确认下哪些需要买,哪些需要退。然后再后续处理。; B1 M# ] M5 N$ [1 k) t& `
为什么不直接买的原因有两点,. Y$ ~7 B+ V# t7 k" a4 r
第一,当时还不明确要用到哪些产品。( w8 S0 E) q# R* s$ ^, t3 v9 A
第二,他们的库存没有分类,好多厂家的货物混在了一起,他们没有人来整理明细。7 D3 A1 a# [0 e: R3 i9 N
我们不得已,就把大概包含我们公司产品的货物都拉了回来,自己来具体区分。
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前天终于整理好货物和清单,要退的产品,没有什么问题。/ L2 Z# f. L2 ^! a5 \: O
要买的产品,就比较麻烦。
1 F' U6 w* d4 R+ D* H首先,产品只有我家能用,别家无法使用。尤其一部分保税产品,是在海关登录过的,不能随意转卖。
5 y& N: J# J' q$ O& y7 {- C另外,他们公司的倒产给我司造成了很大经济损失。 I, P" U4 H+ N. c: C, N. a
总之,我们不想原价购买,想清仓价收货。4 q" l3 l& H5 W* Q
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前天我把原价55000的货物,减去运输费,品检费,紧急对应费后给出了5000的报价。也就是降价5万。( b/ n$ L4 I) {% Q5 Y( r! i/ A+ Q8 ]" C
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对方的负责人是个固执的日本老头,回我一个很长的邮件,意思就是凭啥各种费用都摊在他们头上,尤其是紧急对应费,他不理解是什么内容,坚决不同意我的还价。) w+ Q1 m& f/ ^! T+ ~/ }& H
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我想了一晚,昨天早上又回复了他。我说紧急对应费说的是,由于贵司倒产造成我司给客户的供货延误。本来船运的费用,变成了空运,这笔钱就是紧急对应费。但是考虑到倒产也有不可抗的因素,我司决定更改还价价格,愿意支付15000给贵司,不知可否。/ B! c8 v# p1 Y$ [9 x
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昨天下午,日本老头又回了邮件。说你们说的紧急对应费什么的,我依然不接受,但是我们的产品确实无他家可买,所以可以接受打折销售。我们决定卖一万块给贵司。. x# v3 H3 R! I' I
! F( D( V" g; N刚看到回复,我还有点儿蒙,我还价一万五,他咋一万卖呢。
% [2 S9 P- R% v p后来一想,也想通啦。日本老头是要最后的尊严,他考虑的是他们可以接受的理由。6 z# X9 O q- p' }# `( H- i* P8 d9 C
我的报价方法有罚款的性质,他的还价里面既包含了歉意,又体现了他的坚持。
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