从其他地方抄下来的,也不清楚这里有木有人曾经发过7 d9 @; P0 X2 g& G
技术人员群体是个性格比较特殊的群体,与其他群体人员相比有一些不同之处,如果不知道这个群体有他独特的一些性格,则在管理时会觉得令人有些头疼,有些不知所措。; O# a9 H) M2 o" M! U& g' s4 R. W. m
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( s+ |% ~4 Z7 s# ?& k一些资料表明技术人员由于他们受过特别教育和训练。所以觉得自己与其他人员不同。因此应该受到不同待遇。他们比其他人更了解工作的技术问题,比别人理解得更深更精,因此他们一般讨厌告诉他们怎么做。 他们一般是为自己选择的职业而工作。
5 i1 b5 F+ \4 T" E* H通常技术人员是主动工作的人。 一般说专业人员越多,文化程度越高,越难管理。他们只忠诚于他们的专业,而不是你。他们并不感到自己被拴到公司上,他们更易接到其他公司的聘请。实际上专业人员要比其他人员调动工作更频繁。 由于他们是有些自觉性的人,所以他们通常不属于看表下班的人。他们能钻入问题后长时间工作而不计报酬。但又希望工作时间对私事时间有较大灵活性。 他们一般将专业发展的机会与就业保证以及金钱联系在一起。 大凡做技术工程师的,家境往往一般,加上读书听话,形成了稳扎稳打,小心谨慎的性格。 他们仔细,耐得住寂寞,有责任心,能思考----这里的思考是指愿意在科研上能提出自己的见解和问题 当然由于搞技术,所以技术人员常常沉浸自己狭窄知识空间,一个人单独久了,开始变的不善于交际.内心也很容易失去平衡。 ( r1 @ V _6 d6 f- s+ `
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而且随着有着早先经验的局限性,对新事物不敢试用,有时反而对工作作了一些相反的作用。 有时他们固执,认死理不会圆通。有些工程师对没有见过的东西很难说服。但如果有了现实版却容易转变观念。 他们不浪漫。不会花言巧语。 4 R* K# T Z5 u( r
工程师也是最谨慎的,除非有100%的把握,不然他都觉得不踏实,因为做技术往往是确定的,出问题了肯定能找到原因。有时心中的犹豫不决,恰好给了竞争对手机会。 ( R0 Q. A7 U. g }1 w+ a
技术人员的普遍性格是刻板,认真,木衲和不善交际,但这正是保证产品优良可靠的品质,许多人妄图让技术人员技术高的同时人事上也八面玲珑,这是绝对不可能的! 还有一些伪“技术人员”,他们固执,一根筋,有时会作无谓的争执。 还的一些是要么言过其实,牛气冲天,但真的要上“真家伙”,立马是“业有专攻——你懂得。” 还有是不声无响,沉静在自我世界中,情商不是很好,理想主义严重。交流能力较差,不太会忽悠。 ) B: `7 k9 h$ n4 B
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归根到底,技术工程师,总体给人以为是个搞技术的,脾气,性格有点怪,不大和人交往,性格上不彻底,不大气,不豪爽,怕输不起。
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