机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 9531|回复: 15
打印 上一主题 下一主题

两个人合作时应注意事项

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2011-8-29 07:54:11 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
经常看新闻,总觉得两个人合作是一件较难操作的事,大家对合作有什么看法?# r5 X9 Q( ~/ g8 f! {8 m
回复

使用道具 举报

2#
发表于 2011-8-29 08:03:31 | 只看该作者
呵呵,我建议你看看《水浒传》,我觉得主要的是要有海纳百川的气度,有容忍之心,有沟通的技巧与方法

点评

如果仔细研究《水浒传》各位英雄的人物性格,如在当世,哈哈,可要出点问题了  发表于 2011-8-30 09:04
回复 支持 反对

使用道具 举报

3#
发表于 2011-8-29 08:09:30 | 只看该作者
亲兄弟明算账,老百姓都念叨的肯定不会错

点评

有道理  发表于 2011-8-30 09:03
回复 支持 反对

使用道具 举报

4#
发表于 2011-8-29 08:14:01 | 只看该作者
具体到每个人情况都不同,总而言之问题少不了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

5#
发表于 2011-8-29 09:25:46 | 只看该作者
比如一个抓管理,一个抓生产,相互联系又相互牵制。如果两个都管一样的东西,极大可能是要乱套的。

点评

是的,两人都管,势必会彼此之间的分歧而影响到企业日后的发展,各管一块,应该比较妥当  发表于 2011-8-30 09:03
回复 支持 反对

使用道具 举报

6#
发表于 2011-8-29 10:29:39 | 只看该作者
具体情况具体分析。一般来说:
/ {: U& i# B/ B- N! u' F- {# f( b9 q" E; @- x+ u* @; c
如果企图把合作的规则定得非常清楚,需要花很多时间,有时候可能给对方斤斤计较的印象从而伤害感情,影响后续合作。
, e, _5 k. _3 e9 g如果放弃规则,主要靠双方的信任,好处是效率高,而且有一种士气,但遇到界限不明的问题,如果对方不大好,或自己有失误,则问题就会难于处理,因为没有规则,缺少是非标准。这时候就制造了矛盾,或导致破裂。
5 L& f, X: Y5 ~' E2 d( Q: b7 b  Q* a
对于多人合作,肯定是要大家一起把规则搞清楚,写在纸上,但2个人合作照这种办法未必就行,因为成本比较高,感情因素影响太大。
9 g- u+ D* m6 ]! C9 q
) i( U% K6 m0 Z! ~
1 w! I4 z5 `1 o. ?: x4 T& l7 Q
$ h6 A8 O( S' l, [
) |5 J8 ^3 }' |

点评

这也是我一直觉得困惑的问题  发表于 2011-8-30 09:02
回复 支持 反对

使用道具 举报

7#
发表于 2011-8-29 10:41:12 | 只看该作者
最好白纸黑字注明各自的权益及分工要求等等

点评

呵呵,我也觉得这样很有必要  发表于 2011-8-30 09:01
回复 支持 反对

使用道具 举报

8#
发表于 2011-8-29 16:27:38 | 只看该作者
天下之事,分合交替,分久必合,合久必分!

点评

可当自己在一方面有欠缺时,这是最好的补缺方案  发表于 2011-8-30 09:01
回复 支持 反对

使用道具 举报

9#
发表于 2011-8-29 19:54:51 | 只看该作者
两台机床,你开铣床,我开车床还是可以合作的....但一个小厂,我宁愿自己一个人干..最多是干小一点,他有技术..我付钱请他干,千万不要合作!!!

点评

有技术有项目,找个可靠的外协加工就行了,根本没必要合作  发表于 2011-9-1 12:29
他有技术..我付钱请他干,千万不要合作!为什么呢?  发表于 2011-8-30 09:00
回复 支持 反对

使用道具 举报

10#
发表于 2011-8-31 09:58:13 | 只看该作者
LS,说的很有道理啊2 W3 z1 J, _  L: b* x+ p
呵呵
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-12-27 10:15 , Processed in 0.053208 second(s), 15 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表