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标题: 解剖一下我的公司---请教 [打印本页]

作者: enemies1986 时间: 2007-5-11 20:55
标题: 解剖一下我的公司---请教

先介绍现在的情况：

业务：都是单件或小批量定单

设备与员工的比值3：1 设备总共大概36台，工人13个

问题：

1.工人操作回转类机床带手套

2.所谓的老师傅(会操作车,铣,刨,磨,数控)越来越多,很难管理,感觉不是他们来上班,是我们来求他们上班,而且懒,不出货

3.地方太小限制发展

4.工人的责任心和自觉性太差

5.拿东西不知道放会原处,导致很多量具都损毁

我该做什么?该从哪方面着手啊?

作者: 气压机 时间: 2007-5-11 21:03
标题: Re: 解剖一下我的公司---请教
你别说，还真是个问题，违反操作规则是工厂常见的问题，如果你害怕， 1，操作规则贴到明显处， 2。经常进行安全教育， 3，买工伤保险。其它几条，那是领导的问题，先找领导的问题。

作者: baizhanji 时间: 2007-5-11 21:09
标题: Re: 解剖一下我的公司---请教
是私营老板的话,就得杀一警百,不过首先要多招些学徒,就算是给工人们一些压力.还有多出去跑些批量的业务.还得多开些会,进行教育.管理也很重要.

作者: enemies1986 时间: 2007-5-11 21:10
标题: Re: 解剖一下我的公司---请教
说实在的,领导就是我父亲,有时感觉真不想接这个烂摊子,里面的管理很多我都看不惯

作者: guodong872 时间: 2007-5-11 21:15
标题: Re: 解剖一下我的公司---请教

所有的问题都离不开一个字---------------人。

现在什么最缺??-------------------人啊!!

就是缺少技工,你那里要是技工多的到处都是,我想他们应该没有这个毛病。一个不听话----辞~。可是,现在我发现,不管在哪儿,就是人太难找,没人就没效益,急着找,好不容易找到一个合适的,他还撑你,不给好的待遇,高收入就不干了. 操作规则贴也没用,我车间里贴了不下20个,都快1年了,我问他们,他们都不知道写的是什么。保险肯定是得有,要不陪死你~~ 最主要的就是领导.是关键~~ 恩~~。

作者: 气压机 时间: 2007-5-11 21:17
标题: Re: 解剖一下我的公司---请教
你父亲比你强多了。

作者: 气压机 时间: 2007-5-11 21:18
标题: Re: 解剖一下我的公司---请教
其它几条，那是领导的问题，先找领导的问题。
看来问题就出在你身上。--------观念。

作者: 老鹰 时间: 2007-5-11 21:22
标题: Re: 解剖一下我的公司---请教
楼主，请给我发邮件。如果必威体育网址有机会我会告诉你。把你的联系方式告诉我。
感觉你需要加强管理艺术。管人不是简单的事情。抱怨工人没有用处，关键是领导好。现在人力成本越来越高，你需要重新研究一下整个情况，作出调整。

作者: 蓝天心 时间: 2007-5-18 01:38
标题: Re: 解剖一下我的公司---请教
你还是把现场清理一下好,把东西放整齐,厂房打扫干净,收些学徒,没事简单的活可以让他们练手,注意培养人,不然有可能发生工人把你拿住的事!

作者: mujinsen 时间: 2007-6-11 12:10
标题: Re: 解剖一下我的公司---请教
首先公司规模也不是很大，可以着手建立健全的企业规章制度和操作规程；其次，给大家一段时间适应；等到成熟了，就可以大刀阔斧的干下去了，你只要相信一点，懂得相互尊重、理解的老板和员工才能走的更远。你是老板，这点影响力还是有的。
祝你成功！

作者: 紫剑狂风 时间: 2007-6-11 14:47
标题: Re: 解剖一下我的公司---请教
1.先把你要做的基本规则等贴到明显处,
2.每天15分种早会内容就是要施行的规则,
3.施行2个星期,
4.杀猴吓鸡

作者: 超人回来 时间: 2007-9-30 11:43
老板！你的威信在哪里？想想他们为什么不服从你？

作者: 我在飞 时间: 2007-9-30 12:01
典型的小私营企业，管理不到位，制度不健全。
要想生存，必需先从提高员工素质，健全规章制度下手，没有规矩不成方圆的。要创造企业文明。

作者: 老腰 时间: 2007-9-30 12:56
企业是你们家的，我想你先和你父亲沟通好，大家想法一致了，步调一致了，我想工人不会不认同你的想法，你要做什么还不行吗？

作者: 羚羊 时间: 2007-9-30 13:11
我感觉在这种情况下，善于和他们去沟通是很重要的，平时多去关心他们，以情动人，增加公司的凝聚力

作者: liquidman 时间: 2007-9-30 16:17
楼主,你好!
对于你所说的那种情况,我建议你做做现场6S工作
对于管理方面;我建议你可以去看看曾仕强教授的"中国式管理"一书,他对你所说的这些情况分析的很透彻.

作者: 液压先锋 时间: 2007-10-1 22:54
学习一下海尔的管理模式,应该能解决你所面临的问题.

作者: 放下 时间: 2007-10-2 16:45
呵呵
着的事在我们公是也有
你要请人不厌其烦的进行教育

作者: aaa8155 时间: 2007-10-2 22:39
关键要把业务量搞上来，要不然怎么能找到好的技术人员，没有钱你想干啥都要受制于人。至于说规章制度和操作规程那都是扯淡，只有有实力的企业才会去考虑这个问题，对于小企业就是要不择手段的快速完成资本积累，只有这样才有将来可言。

作者: single 时间: 2007-10-3 05:03
企业管理切忌生搬硬套。大公司的规章制度比较健全这是事实，对于这些制度必须进行取舍。企业管理切忌生搬硬套。
小企业生存并发展是第一位的，所有的管理必须围绕这个主题开展。

作者: cj0203 时间: 2007-10-3 09:31
大公司做人小企业做事
你应该人性化管理
首先是对工人的待遇问题解决,这个是最关键
其次是教育,根据我的经验看,铸件带手套还是可以适当的放宽要求
用纱布和挫的动作是坚决不允许带的,这个是事故的高发典型事例
测量要停机 (检测拉手开关敏捷度要适当,刹车和制动也要合理量具
摆设的问题,这个要人性化,结合人体易操作的地方,不要人转动180,和双手交叉的情况,这些是机械行业上没有人性话的地方,当然这些需要结合人体工程学的东西,一般人不太清楚,要多为工人着想,我就不相信,一个工人你给他20万一个月他还会这样对待你的财产吧
呵呵,这工资是夸张了点,但是意思你要明白.
要软硬皆施,这个是需要点个人的能力了..

作者: sflxq 时间: 2007-10-18 11:49
与平时管理松散有关。从自己抓起，健全制度，在要求别人的同时严格要求自己。

作者: 极限思维 时间: 2007-10-18 12:33
1.容易做，直接罚钱，要让大家明白，这是为他好。

2.人才难得，尤其是现在，老师傅能留尽量留。要管的话。要么你用高工资+大棒。要么你找些新人，把工序分解细，把每道工作简化。还有如果你自己肯跟他们学点东西的话，也是个好办法。管人难呐，很讲究的，文有文带法，武有武带法，不过还是那句话，人才难得。你现在可能还不能体会，问问你父亲的感受吧。

3.如果你的员工够稳定，可以考虑搬迁

4.人是自私的，特别是中国，但人是逐利的。高工资，严管理，高品质，高市场是条路。低工资，低管理，低品质，低端市场也是条路。关键看你想选什么市场，还有市场怎么引导你。

5.罚钱是有效的方法，但要考虑你员工的稳定。归类的问题还要考虑你是否充分考虑的操作的方便。总是期望你的员工用完量具后跑上1000米，再打开一个大锁，把量具放进去是不现实的

个人看法，仅供参考

作者: yuhong66 时间: 2007-10-18 17:59
建议：1，建立企业文化，这点很重要，小公司也是如此。
   2，建立企业规章制度，规章制度是企业的宪法，不能没有啊，还要做到条款清晰明确，便于操作。
   3，奖罚分明，对事不对人，决不手软，哪怕他是人才，哪怕没了他玩不转，也要痛下决心，不能手软。
   4，量具，工具交由个人保管，个人使用，损坏要赔，决不含糊。
   5，多和你的员工交流，知道他们在想什么，他们需要什么，培养和员工的感情。
   6，想办法扩大厂房，改善员工的工作和生活环境。
   以上个人浅见，供参考，最后祝你的企业兴旺发达！祝你个人开心。

作者: 兰羽飞矢 时间: 2007-10-18 21:09
对待这样的现状一个字，很，但你要有能耐很。要有很的条件，然后才是规章制度。

作者: 老徐 时间: 2007-10-25 20:55
呵呵，太子党的问题啊，其实你的起点已经很高了，相比大多数还在发愁设备和工人的弟兄们，你已经有了一个很好的平台了。
管理是很重要的，很多人都说这个，但是每个人的情况和方法都不一样，你现在的情况是老一辈的余威仍在，你不是职业经理人，但是原理差不多，获取老板的理解是你要做的第一步，有一个理念试用时期，逐步融和，要让事情一点点的变化，包括带给企业和员工两方面，从这里下手，逐步取得自己的威信

作者: 骆马湖铁匠 时间: 2007-10-28 12:22
加强管理，加强领导，注重人力资源管理和文化管理，在此阶段特别要注意激励制度和惩罚制度的建立和严格执行；
惠而不费，劳而不怨，欲而不贪，泰而不骄，威而不猛；
恭则不辱，宽则得众，信则人任，敏则有功，惠则足以使人；
军无赏，士不往，军无财，士不来；小功不赏，则大功不立，小怨不赦，则大怨必生；

作者: ivanyu 时间: 2007-10-29 21:50
我可以告诉你如何解决这个问题,我是个很想创业的人,可惜......羡慕你有这样的企业让你施展自己的才华,越烂的摊子接起手来越富有挑战力,我相信你也一定想证明自己的实力,我的邮箱是yuzixun@126.com方便的话可以告诉我你的邮箱,聊聊......

作者: nahyo 时间: 2007-10-30 13:42

原帖由 enemies1986 于 2007-5-11 21:10 发表 4 z% d; u9 K$ R* U0 q! \, o3 j9 f
说实在的,领导就是我父亲,有时感觉真不想接这个烂摊子,里面的管理很多我都看不惯

楼主，我们还真是同病相怜啊！
不过我的问题是——我父亲主张的，我没什么概念；我主张的，我父亲没什么概念。一句话，代沟呗。
还是自己打工去，白手起家才是正道。

P.S.管理一个项目，需要交际能力；管理一个企业，需要交际能力，这完全是两码事。

作者: eruner 时间: 2007-12-8 14:06
你所说的都是一些最基础的管理问题

作者: 翠微居 时间: 2009-11-11 20:35
抱怨工人没有用处，关键是领导好。现在人力成本越来越高，你需要重新研究一下整个情况，作出调整。

真理。

作者: 锐眼文乐 时间: 2009-11-14 17:14
还是老板不会管理，你要收住师傅的心，让他们有给你卖命的作风才是，有一种责任心才行，这不仅仅是待遇方面的，主要还是管理方法上。多关心关心他们，了解每个人的个性及所需。

作者: 漂飞 时间: 2009-11-17 16:46
管理的第一位，要以身作责

作者: 南通东岳机械 时间: 2009-11-25 21:40
我厂里也有带手套的情况，我就是很严厉的到他身边，把他床子一停，上去脱下他手套，往垃圾里面一扔。什么都不说。

作者: tenbus 时间: 2009-11-26 21:55
最重要的是缺少管理人材，这个非常重要，一个好的领导者，会让一个企业象轴承里的钢珠有条不紊的运转。这不是老板所能充当的角色，好的生长主管不仅管理产品，更会深入人心，会知道如何带动他们工作，毕竟产品要从工人手里出来。

作者: wenyulong234 时间: 2009-12-1 10:33
实在不懂的情况下，建议找专业的管理公司

作者: donglei2009 时间: 2010-3-19 11:31
不管你觉得你父亲管理方式多落后~~多没效率~~
我只能很遗憾的告诉你~~你父亲比你厉害多了·~~
要不你也去靠自己能力挣几十台机回来~~

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