“我真不明白,我是保质量还是保产量?”
2 n( N4 b1 ?) R* X. `“质量、产量都要保”- s+ M! t2 f/ Y6 \
“我没有那个本事,我只是检验员,你就告诉我,对于我:质量、产量那个优先?”) M' f, z( p" z6 Q3 b9 A
“我只能告诉你:没有产量就没有质量”
9 P4 O7 c, I% x# Q$ h; M. U“我不听你的大道理,我尽力了,这两天我一直在打点滴,回家都7点,人家都要关门了,如果认为我不行那我走。”1 P4 Y5 J2 O. A1 U- u) Z
“首先,没人让你走,其次,我在和你沟通,你的努力我看得见,你也不是做给我看的,我们能不能.....”0 ~$ N& q3 G, p4 Q
“我是检验员,再说了机器性能好不好你最清楚,我还不知道多挣奖金吗?你要产量,我只管放行就行...” a. ^8 {2 p# e. O' s
“记住:保质保量”
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/ L9 b3 ]( f+ o这是我和OQC的一次对话,说实话,我没能说服她,相反我敬重她,作为一名OQC有此思想,做为上级,无所求了,但是作为主管我又怎么能不考虑产量?不为公司的现实利益所分心呢?我毕竟不是书呆子,我是一个成熟的有着长期管理生产和品质的理性者,不得不在“量”与“质”之间反复较量、磨合,我时常打趣的说:这是要让“阴”与“阳”相互交融。 |