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玩工业,想想你有什么资源?

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1#
发表于 2009-9-16 16:31:29 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
G20 过几天准备在匹兹堡开会了,我喜欢那座由日尔曼的‘宾氏家族’建在丘陵地带的重工业城市以及和善和循规蹈矩的人们,同时,就像我熟悉武汉一样地熟悉它,尽管我不认同那是我的第几故乡。

  工业国家会议,从G7走到G8,再到G20,说明世界在变革,国家力量对比在变化,许多潜在的东西在发生。很可惜的是,通过这次危机依然没有撼动米国的地位,依然没能动摇米国的‘纸币天下’,美钞的黄金象征意义依然还在。

  这说明什么? 说明一种实力!我特别希望我们什么时候有这种实力。那是一种真实的实力,内在大于表征。

  玩工业,实际是玩资源,说到资源,大家总以为是自然资源,殊不知,人力资源比自然资源大得多,世界上有许多例子可以证明这些说法,比如日本,比如新加坡,但你反观香港就不行,这就是人力资源的差异。

  自然资源加上超强的人力资源造就了米国,这一点没有谁会否认,我们常说玩工业就像打棒球,要灵活,善于观察和变换,打击要准确并且有力。这些统称你的资源。什么时候,我国也能站在世界的赛场上,挥动球棒打一个全垒打,哪怕你依然穿着长袍马褂,都没有谁敢小看你。

  在一个行业里玩,能否玩得下去,还是看你的资源,这些资源包括你的人脉、你的见识、知识水平,在中国讲究‘单打独斗’的社会里,这些东西尤其重要,我国成功的企业和公司,基本是单打型的,到发展成一定的阶段也许可以有些行业合作及其它类型的发展。

  对于有些东西,别人问我能不能玩,当然可以玩,但前提是你的资源。

  许多行业里的东西,很多年玩不动,有些即使玩了,也玩不好,比如大飞机,比如石油和化工工业。有些东西看似简单,但就是玩不好,比如一些润滑油,还包括有些泥浆。这就是典型的资源缺乏,人力资源的极度缺乏。

  玩创业,也是一样的,即使你在机械行业里混,也最好先衡量一下自己的资源,有什么?

  你有什么资源吗?你自己衡量过吗?那方面资源比较充分?假如有人准备与你合作,摊在桌面上说话的时候,你有什么资源可以摆在桌子上面,你能替人家做什么?希望人家替你做什么?你说得出来吗?即使让你提要求,你提得出来吗?我们玩石油,怎么玩怎么亏,涨也亏,跌也亏,这就是明显的资源不足。

  以前遇到不少的合作方,有意向的时候都是特别迫切的,到了真正动手的时候,你大件能干吗?焊接变形能保证吗?成批能保证量吗?即使你替人家画图,能吃苦吗?

  这些东西,你有哪样,都可以称为你的资源。
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2#
发表于 2009-9-16 16:47:10 | 只看该作者
很高兴总能看到你有新的东西出现,让我们进入思考。什么时间能进入真正的行动中
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3#
发表于 2009-9-16 16:50:37 | 只看该作者
欣赏你的见识也赞同你的看法
我国最优越的资源~人力资源
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4#
发表于 2009-9-16 17:10:03 | 只看该作者
看过侠的文字,一般只静静的看
长见识,也长思考
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5#
发表于 2009-9-17 08:12:45 | 只看该作者
话说3楼前辈说的,人力资源是我国的优势,但我们国人却在践踏与浪费这一资源,务必要把这一重要的战略资源使用到极限,我们的人力资源固然丰富,但主要还体现在体力劳动方面,而人口素质相对社会水平发展差距较大,所以成为了我们众所周知的--“馒头”,就因为大家已经习惯了“馒头”,所以“馒头”很难在恶劣的环境中发酵成为“奶酪”。
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6#
发表于 2009-9-17 08:46:00 | 只看该作者
板凳来迟了。

我有点意见:有些东西只有人力资源并不够的,还有体制等社会问题。
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7#
发表于 2009-9-17 08:48:04 | 只看该作者
关于棒球: 9个脑袋空空的人站在打击区,按照自己的想法去挥棒,却完全不知道自己挥棒的习惯已经完完全全被站在对面的投手了解到了底掉,最后的结果只能是被三振或者接杀,运气好上个一垒、二垒……如果能搞出全垒打那就是真的命运之神的照顾了。如何把9个脑袋空空的人串联在一起?教练的作用就在于此吧!  
                                                   ----本人超喜欢的热血漫画《TOUCH》

中国目前状况也差不多,大部分人都是在凭着本能去做事情,殊不知我们的套路已经被对手研究透了,只好在比赛中一次又一次的出局。
蛤蟆大侠,来请你当教练~~~~~~~~
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8#
发表于 2009-9-17 08:49:36 | 只看该作者
在这看了过街蛤蟆的话,才发现您见识广知识丰富(在磨损通用模型给的回复),
我要多多学习前辈的思想和知识。
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9#
发表于 2009-9-17 09:06:02 | 只看该作者
人力资源、自然资源,这的结构决定了它的功能。
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10#
发表于 2009-9-17 12:42:10 | 只看该作者
关键在人才,在体制
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