总经理应做的事

lu69

这是一位MBA写的，我转载过来。

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总经理必须做的事fficeffice" />

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每天必须做的：

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1.       总结自己一天的任务完成情况；

2.       考虑明天应该做的主要工作；

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3.       了解生产情况或进行相应的指导；

4.       考虑公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤；

5.       记住公司一名员工的名字和其特点；

6.       每天必须看的报表（产品进销存等）；

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7.       考虑自己一天工作失误的地方；

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8.       自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；

9.       应该批复的文件；

10.    看一张有用的报纸。

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每周必须做的：

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1.       召开一次中层干部例会；

2.       与一个主要职能部门进行一次座谈；

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3.       与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次；

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4.       向老板汇报一次工作；

5.       对各车间生产进度总结一次；

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6.       召开一次与质量有关的办公会议；

7.       纠正公司内部一个细节上的不正确做法；

8.       检查上周纠正措施情况；

9.       进行一次自我总结（非正式）；

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10.    熟悉生产的一个环节；

11.    与一个非公司的朋友沟通；

12.    了解相应的财务指标的变化；

13.    整理自己的文件或书屋；

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14.    与一个重要客户联络；

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15.    每周必须看的报表；

16.    与一个供方联系；

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17.    看一本杂志；

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18.    表扬一下你的骨干。

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每旬必须做的：

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1.       请一个不同的员工吃饭或喝茶；

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2.       与财务部沟通一次；

3.       对一个生产单位进行重点帮助；

4.       拜会一个供方。

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每月必须做的：

1.       对各个片区的销售考核一次；

2.       拜会一个很需要客户；

3.       自我考核一次；

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4.       月财务报表；

5.       月生产情况；

6.       月总体销售情况；

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7.       下月销售计划；

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8.       下月销售政策；

9.       下月销售价格；

10.    月质量改进情况；

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11.    读一本书；

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12.    了解职工的生活情况；

13.    安排一次培训；

14.    检查投诉处理情况；

15.    根据成本核算，制定下月计划；

16.    考核供方一次；

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17.    对你的主要对手考核一次；

18.    去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业；

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19.    有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见；

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20.    与老板沟通一次。

每季度必须做的：

1.       季度项目的考核；

2.       组织一次体育比赛或活动；

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3.       人事考核；

4.       应收账款的清理；

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5.       库存盘点；

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6.       搜集全厂员工的建议；

7.       对劳动效率进行一次考核或比赛；

8.       表扬一批人员。

每半年必须做的：

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1.       半年工作总结；

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2.       适当奖励一批人员；

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3.       对政策的有效性和执行情况考评一次。

每年必须做的：

1.       年终总结；

2.       兑现给销售人员的承诺；

3.       兑现给供方的承诺；

4.       兑现给自己的承诺；

5.       下年度的工作安排；

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6.       厂庆活动；

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7.       年度报表；

8.       推出一种新产品；

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9.       召开一次职工大会；

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10.    回家一次。

 

 

skudy

其实，这里面有一部分工作是别人帮他做的，比如报表，他们只是
等我们都做好了再审查一下，因为他们知道他的主管爱好取向，所以
/ |! G9 W# o' O/ u就把报表风格尽量改成老喜欢的样式，或者花里呼哨或者字大行稀又或
' Q, w2 l* |5 v+ f! W) }者密密麻麻的，我现在还在给老大当枪手， 这其中的痛苦深知一二啊！

luohly

我想真正的总经理应该跳出来。在外面看下面的人玩“游戏”！
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sspu

让整个公司高效运转

chenjunrun

若有所思，谢谢分享~！

dengjunqun

  看来我公司老总是严格不合格的。。。

桦鹰

这么多脑细胞死很多！！！

lianshuangling

这么多啊.....................

huangzhiyong032

总经理不好当啊！！！！！！！！！！！

sljzj001

这是《细节决定成败》中的内容，写得不错。