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1.只打棒子,不给甜枣
) S( R" q; d- V: M4 w- r; [3 ] 我从来不贬低生产,因为每月产量10KK都是他们生产出来的,而不是你检验出来的。我认为错误可以犯,但不可以犯多次,那就没有改善。% z- |6 ]9 j1 P$ `: c
2.只重检验,忘记预防 ; _8 x! A$ |5 O. q0 h0 H! o. U5 v
这一点,我们在制程参数中都有管制,产品关键也有定义,但就怕现在的拘泥于形式。/ m$ o7 R# y! X- V
3.只重工具,忘记思想
" z( w' S J" d0 f! Q4 N# i 在这点,品质的7大手法都用的比较少,/ N' S6 I3 V+ B$ r/ r3 a7 i q/ _
4.只重理论,忘记实际; W Y' i5 c f. i' b$ S9 ?
这点,好象没有出现多新的理论
4 u; X( X1 _9 L7 \) N P' ]) W& G5 _5 |5.只重形式,忘记根本
/ g9 E+ f* @( k8 u7 x: l! O 实际上,我们ISO/SIP 规定的,我们都有在落实。
2 _+ d* r9 k, ^: W. |6.只重过程,忘记结果
$ `2 j3 g. v; ^0 }6 w 我们没有忘记结果,毕竟我们的目标都是朝良率的提升而努力。
, X# L7 f8 ^" R4 \. Q7.只重自己,忘记他人2 R) |# \1 a% q$ r( N8 n. Q
我只认为事情的话,一定做好,本来不是我的任务,本着良率提升,我都会和生产工程人员一起协商如何提高良率,协同配合。
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, R' D) @) X7 c看样子,这几点,我已经做到了,可是我还是现在这个样子,闷! |
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