大家好!如果创业,您会选择哪一项?下面的项目有您满意么?在这里作个简单的优势和劣势的对比(这仅仅是本人多年来的观察和了解,大家可以补充、校正的)- g& N! J2 D+ g2 y( q
* \- J% b: T) d( _5 ?) K2 `1、长远规划,百年大计,也称得上是祖国大业:这得靠咱们几代中国人不懈努力、艰苦奋斗才能实现的,它代表了一个国家的工业水平,自然也标致着一个国家的整体实力。这个目标的标杆有:: m0 {6 h6 D- U
A、日本的MAZAK,世界顶尖的装备制造商(即工具机),至今差不多一百年的历史,称得上“百年老店”了。它的柔性化制造、无人化工厂、六面体的加工,复合加工中心等可以说:中国跟它是无法相提并论的。
6 @, O' A4 R+ T4 K+ h) s B、其次在“柔性化制造、无人化工厂”这方面要美国的哈斯了。7 ?) X- \, I& h- c7 P
C、德国的德马吉,也是世界一流的装备制造商,它的特色是多轴联动。* m: |7 o# z3 f/ f1 K4 G
还有很多很多进入中国市场,大名鼎鼎的国际品牌;也还有很多没有进入中国市场的品牌,都算得上是我们标杆。; W& z) P5 ?/ [0 \- V: B
对于大多数人说,这个目标是不是太高了,想都不敢想。不过,没关系,咱们中国人有的是智慧:将大目标细分为下面很多的小目标,各位就不再是“水中捞月”了,就有能力将水中的“月亮”当蛋糕来分,饱餐一顿嘞。3 ?7 i1 ^' }5 p# U. ^. K- X
) ~- \+ Y r: [. M: R( ]2、十年的长期规划:可以说是中国大陆做得风风火火的,即所谓的精密机床:加工中心、车铣中心、数控车床、数控铣床,CNC雕刻机、CNC高光机等等项目。这个项目目前多是通用设备,竞争比较激烈,这一定要把握好很多东西,尤其是资金和市场,整体策划,具体运作。本人看到的:规模小的有三、四十万就能做起来的;规模大、财大气粗有投几百万、上千万的,这就要各位量体裁衣,量身定做了。6 q, J' q0 C5 v' `" z
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3、五年的中期规划:做精密机床附件,是指一些有技术含量的机床附件,主要针对“有进口而没有国产”产品市场来做的,如:: \7 M7 w! u7 f: s' n
A、车铣中心的主轴减速器,目前只有德国和意大利等国才有,单售大约要三、四万。5 }5 w O# W# b# ]
B、车铣中心用的伺服刀塔,目前只有德国和意大利等国才有,单售大约要十来万,台湾和国内有的也开始做了。
& m- p( u$ m+ I d- W C、加工中心用液压平衡锤等附件,我所知的是台湾在整,销量也不错。& \7 l: \( F0 z3 q( ]* [! B2 h
4 ^% w9 k: Z# c( Q: W7 Y4、三年的中期规划:做各种自动化的设备,属于专用设备,投资小,风险小,资金滚动快,坏账死账少,但技术要求高,涉及面广,市场细分一定要准。针对劳动密集型的企业来做的,有的设备成本很低,利润空间比较大。这个项目的启动资金需求量就说不定了,多有多的做法,少有少的做法,青菜白菜,各有所爱了。
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5、一年以内的短期计划:在此就不值得提了。4 p J3 t* O7 K
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各位:上面的项目,您会选择哪一种呢?是不是大大小小的目标都有了呢?8 D3 e, h( |, M7 L
, k" e/ j) a! S K) Y7 E: I另外,根据三个世界的划分原则,装备制造业也可以划分为三级:
, L2 ^+ |0 [+ n第一级:日本、德国、美国等发达国家,我们很难去克隆、模仿,无能为力,可以放弃。+ f# A$ ~! n$ A6 q9 x# {" z
第二级:韩国、台湾等国家和地区的产品属于二流的产品,如果我们做到它的品质,再用略低的价格攻打本土市场,应该是值得考虑的(特别是在国人都高呼民族品牌的今天)。 s3 I3 k1 x' `
第三级:也就是同质化的产品,那就准备红海战,自生自灭吧!俺也不想多说了。 |