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高度不一样,也许视野不一样,昨天看到的1 Y) A+ X0 B7 d& ^- o 8 C4 V) L& H- D4 A4 J% ? 表面上看你以为这是草台班子,实际上等你成长了,经验丰富了,有更大格局了,再回过头来看根本不是这样。 ) H# D& s) e, [: z拿我自己举例。 - w9 |' ?+ X/ d* ~7 q7 @. R$ ~& L我年轻的时候,曾在一家跨国大企业工作过几年。5 b! [8 H8 [: g4 ]6 b1 Q 那时我天天跟同事吐槽公司内部的系统慢,效率低,简单一个十几万的项目审批都要走六七遍流程,感觉这系统就是一帮草台班子随便拍脑袋搭建的“毛坯房”,根本不考虑用户使用的实际感受。 / ?+ q/ y9 l- \) m可后来我自己干了老板,拥有了更大视角才知道,当年的自己还是格局小了。- E" [% C+ d v8 H. {% e# m 前司的这个审批系统之所以这么复杂,是因为它要审批的并不只有我一个人的项目,而是全公司上上下下每周十几二十个这样的项目。 3 P# D& A) ^ h# G0 }+ k& L: N万一其中一个出了纰漏,就会波及到其他所有的项目,同样的错误会乘以十几二十倍,那损失就不仅仅是十几万而已了。 ; C; p/ H) o; a而我只看到了手上一个项目,只想到这个系统为自己服务,并没有站在更大盘的角度去看待" m) V! T6 K; `* X 仅仅是因为我自己的使用体感不好,就觉得设计系统的人不专业,搞搞,其实是冤枉了他们。 1 w3 s5 j- j4 k6 G1 |$ ~当然,这个系统确实也有需要改进的地方,但它的根基,它的大方向,是没有问题的,那就是【安全】比【赚钱】更重要,【大的系统稳定】比【小的细节得失】更重要。 + H* _( v+ t6 p6 P! F之所以我能领悟这些,也是因为后来我开始自己审批项目的时候,发现不能仅仅为了提升速度就缩减审批环节。' b1 A* w% `/ I* v# r$ P$ k 相反,该做的检查一个都不能拉,该抠的细节一个都不能少,麻烦是麻烦了点,但必须做。不然都是给自己以后埋的大雷。 ( l, k/ _( o) O( _' g4 k! i0 y# ^7 ]6 ^- i
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