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本帖最后由 bonetr 于 2023-11-25 22:34 编辑 6 l3 G. v, _6 Z7 `. C
, C( C3 c' d8 M4 S4 O$ `& N* Z说到奖金,联想到工时定额和超产奖。说说我听说的日本企业关于生产定额。据说是日本企业一个产品或者工件,一天定额是多少。就要求工人完成多少,少了不行。多了也不行。我一开始想,少了不行可以理解。为什么多了也不行。后来我想了想有点明白了。人家管理比较科学。第一是制定工艺严格,严谨,准确。一个产品质量想稳定,工艺必然是稳定的。从用什么机床,用什么刀具,怎么走刀,先加z工哪里,后加工哪里,用什么切削液,肯定是经过严格的测试和试验,用多长时间基本也就定型了。定下来就不会轻易改变。如果一个工人干多了,要么是偷工了,要么是改工艺了。而工艺一改,就会有不稳定的因素。比如说加工基准的改变,就有可能会导致下一工序加工出现质量问题。下一个工序如果也改,改来改去就导致整个产品出现质量问题。产品质量不稳定,有可能废品就会增多。看似产量增加,实则质量下降,成品率不高,而且哪里出现的问题也不好排查。还有可能还会导致排产出现问题。甚至生产管理也会出现问题。产品成本核算都容易出问题。如果工艺定的严谨。大家都严格遵守。工艺稳定,质量稳定,产量就稳定。想提高产量可以改进工艺,做好工艺试验,一切都在科学的管理之下,而不是只顾数量,任意改变工艺,看似增产,实则增加不稳定因素。 |
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