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对于设计部门的工程师,绩效需不需要考虑设计部门的产值

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1#
发表于 2023-11-7 14:52:44 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

7 n" i4 Z" L! T

结束时间: 2023-12-7 14:48

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      2#
       楼主| 发表于 2023-11-7 14:54:26 | 只看该作者
      最近公司高层一直想法部门产值以及每个人的产值和绩效挂钩,希望大家能有建议参考,个人观点是不建议的,目前现在是部门领导背着部门产值绩效
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      3#
      发表于 2023-11-7 14:58:16 | 只看该作者
      没做过设计这个产值指的是啥?贵公司是同岗同酬吗?如果不是的话如何界定这个产值呢。
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      4#
       楼主| 发表于 2023-11-7 16:42:40 | 只看该作者
      328Feng_328 发表于 2023-11-7 14:58' q9 N' s; F1 ~6 \
      没做过设计这个产值指的是啥?贵公司是同岗同酬吗?如果不是的话如何界定这个产值呢。

      % e- ?7 n# g) L5 I+ W) P) @就是每个人工资组成是基本工资+绩效,绩效部分以前是没有和产值挂钩的,产值对于部门就是接的项目的销售额,对于个人也是分解出来,对于部门长还好处理,对于个人的分解就很难了,主要是问下大家会不会产生负面的绩效作用
      1 d6 Q& i9 @3 w( \  c& J; u& |! V

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      绩效?你先把绩效考核给整出来,不然一告一个准。  发表于 2023-11-7 17:13
      不会,绩效一出,领导可以假借绩效把不顺眼的搞走,然后好好干的拿不到高绩效也会出走,剩下一些职场老油条。  发表于 2023-11-7 16:47
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      5#
      发表于 2023-11-7 18:24:12 | 只看该作者
      开始找下家吧,这是要搞人的节奏。
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      6#
      发表于 2023-11-7 21:08:26 | 只看该作者
      绩效这玩意就是扯淡,好多都是扣工资的东西。
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      7#
      发表于 2023-11-8 08:56:07 | 只看该作者
      设计部门的产值不好去衡量吧,是以工作量能还是以工作效率,还是以个人技术能力,还是以研发后设备的销售额,这些都不好具体量化出来
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      8#
       楼主| 发表于 2023-11-11 10:02:40 | 只看该作者
      白o 发表于 2023-11-7 21:08+ J; n8 ?* M/ d1 B, _
      绩效这玩意就是扯淡,好多都是扣工资的东西。

      - `! S2 d2 I+ ]3 B  o; ?5 u5 q* z主要对加绩效容易忘记,但是扣绩效可是会一直记得的
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      9#
       楼主| 发表于 2023-11-11 10:04:20 | 只看该作者
      夏冰aa 发表于 2023-11-8 08:56
      * P9 m9 T, H: W" _设计部门的产值不好去衡量吧,是以工作量能还是以工作效率,还是以个人技术能力,还是以研发后设备的销售额 ...
      8 Y5 V0 K( }1 w8 i0 I# N
      恩,这个月还是按工作量和工作强度,设计质量,还有一些数据,总的来说产值确实很难嵌入进来,还有一个就是自己被产值绩效搞心态了,就不想再在工程师级别推0 P4 W' N4 Z+ \' n8 W
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