设计卡壳了

lanfeng111

入职这家医疗器械已经3个月了，做一款新品，目前市面上只有一款在卖。有一个功能怎么做都感觉不是很好，也没得产品借鉴，卡了半个月没什么进展，领导也没有啥方案；但是老板已经在催了，今天说要制定计划。。。这种情况大神们一般是怎么过来的。要是做不出来就一直拖吗？


补充内容 (2023-10-25 11:10):
1 D. u) x4 P+ T! ]( W# A  C  N补充不能加图片？

微光axi

为何不问问客户要什么样的

hl90

"目前市面上只有一款在卖。有一个功能怎么做都感觉不是很好，"
方案1：在现有的基础上完善功能 ，推出2.0版本，或者直接升级后改为新产品；
3 D! G# l/ N) O" b. k* O& j“也没得产品借鉴”
* g; f# j4 ^: I. B, d方案二；按照需求，先做一个满足功能需求的产品，有了1.0，再升级2.0，

9 K$ a: x: {7 y( u( g5 k2 W9 l以需求为导向做产品，有了产品，再来不断完善，所有的东西，0的时候都很难，0-1就是不断完善；

fiyu1314

   不是很好，先在不是很好的方案里面 拿出来一个觉得最好的方案，然后跟领导确定一下，是否可以执行。如果可以执行 就先按这个方案做下去。后面在持续优化。做的时候尽量考虑方便后面优化调整空间。

oceantomas

自己列出几种方案，每种方案的优缺点，然后甩锅给领导，让他决定呗

继续在

拖？要是能拖到老板忘记就行。拿不定方向就赶紧往上反馈，越拖，后面时间越紧张，自己背责越大。让老板参与进来，既让他有参与感成就感，又能让他帮你背责

hl90

我现在也很痛苦，有个产品，市面上有卖 ，但是不多，就我了解到，广东这边有三家在做，江苏那边有两家，
我现在痛苦的点在于明明心里着急的想要赶紧落地，可是手下慢的很，属于脑子快手慢，索性今天来图书馆赶进度；
( X, V* c+ z9 T4 }$ `  a( E5 \

呵呵hahei

要跟你领导说，领导就是再这个时候发挥作用的。最难的就是啥要求不说，让你自己去想的那种，把老板拉进来，要不 后期有的你改。

热青茶

熬呗。有时候熬着熬着，想法就出来了。
还有就是发悬赏令。

白无无

想不出就让领导想法子嘛