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最近一个项目调试一个面试试用的帖子让我感慨良多，回忆起了入行前十年的过往，谈谈现在我处理问题的态度
7 @& S; B" Y6 o昨天和嵌入因为视觉外包验收问题爆发了全面冲突，各自找了领导告状，目前老板和主管副总都是出差在外，估计回来不是各打50打板就是滚蛋了事。
5 S& {1 z- \1 _项目立项期间，嵌入抢了项目负责人的职位，不想争的原因，是没有看到利益点所以放弃了。
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) J9 r; I/ o2 Z后续做好自己结构分内事情，大家相安无事，目前项目进行到调试阶段，原本有嵌入负责的调试工作，嵌入提出还是外包，本着尽快平稳出产品的思路没反对，也不多参与，明哲保身。- Y- i. w: e5 i) T: C4 I: T* k
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8月联系了几家供应商，见面聊过了后都石沉大海，嵌入慌了，硬拖着我参与了一次硬件联系的供应商对接，会上对方态度不善，直接表态“不背锅”，事后那边销售单独联系硬件说“项目副总和项目负责人都是水货，就结构说的清楚点”，我和硬件都比较反感供应商这种表态。
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联系了我之前的一家2D视觉供应商来公司洽谈，出了方案，之前嵌入和硬件都不太看的上2d，所以上周四硬件提出最好是签合同期准备一份外包软件验收标准，嵌入立马掐起来，压硬件写，硬件当人不愿意，我在中间半拱火半调节平息了争端，当时思绪转换的还是蛮丰富的！' \1 h2 ?7 I7 K z; d
: v) A! [+ } k& f1 k8 s- s' N- j* n& `4 |昨天上午嵌入突然和我说那个标准不能写，写了供应商就不接单了，我回应采购签合同时肯定也会要求我们出这个标准的，点火起爆掀桌子，硬件本来劝架，结果嵌入来觉“谁提议上摄像头的谁写”把他也搞无语了！总之就是掀桌子了。3 A0 }8 }0 x4 ^7 `6 K8 C
' \& A2 u( f: [1 b! u# J% g& o事后我分别找了总助和副总汇报，总助和嵌入都是搞软件的的两边本来就互相看不上，我直接反映过程，副总是做管理和设备出生，我说了个项目进度点和问题点，然后提出外包不可控需要新软件介入的建议。
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! s( G( r+ Z+ [' R5 X说白了，现在没有太多动力，你卷我就卷，你要斗我陪着，结果都能看到，油了也疲了' k) j+ C1 {, W, U1 a5 @. r6 t
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发表于 2023-9-13 11:03:52
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