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在必威APP精装版下载潜水了一段时间了，趁着周五摸会鱼，和大家说说我一份工作经历。为啥呢，因为这个工作感觉能让我终生难忘。 公司就叫他“该公司”，部长A，科长B，测试车间主任C，组长D，主要人员介绍完毕。 因为疫情，准备找个离家近的工作，正好现在的媳妇当时在这边，就来了新城市。找了几份工作，不怎么满意，期间还把一家面试的领导给怼了，这个以后有机会再说。选定这个“该公司”，一是因为规模比较大，二是工资给的高，三是算是跨行业给高工资!自己当时还是比较满意的。 入职了，部门成立才两三年，HR给画了大饼，双休，不怎么加班，去工厂有专车，领导是技术型的。入职一周，部门没有完整的审核流程和工作流程，没有BOM系统，下单拉excel表格。“该公司”其他部门都干了快十年了，一点东西都没抄过来。 " ~8 E4 _2 m: j: q: E5 G
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干吧，咋样不是干。刚上手没多久，组里给辞退一个，组里机械就四个人（其中一个是组长D），现在直接把我们三个中干最长的（干了一年多）给辞了，招了个新人。行吧，和我也没啥关系。后续项目来了，我给另外一个老员工打下手，组长自己设计另外的配套设备。折腾了两三个月，搞出新设备还没装完呢，这个老员工也辞职了。这就比较坑了啊，我一个入职半年的成主力干将了。天天自己开车去工厂盯着生产，算是倒大霉了。 : s( I. X/ c6 P7 w6 B; b0 E
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然后我顶了一年，立马跑路了。原因呢，一个是：科长B管理我们部门，确实是技术型的，直接没情商。对外怂，向组内揽活；对内横，当外部门指鼻子说你。二是，干上面新项目的时候，设计的都有错，我的是最小的（因为干的最少）。在部长A关于项目问题会议上，按理说没我这个小兵啥事，组长和科长接受批评也就行了，科长B愣是把我单拎过来，点名批评。TMD，现在一说还气的不行。我直接怼回去，是不是评审了，图纸都签字了吧，给甲方确认过了吧，为啥现在有问题还找我呢。部长A直接打圆场，说这是讨论工作流程问题，不涉及具体问题问责。科长B还在那BB，说这是你设计的，就是你的问题。我直接和车间主任C说，我给方案，能改吗？车间主任C说能。那就改呗。部长A就让我先出去了。 我是真没想到能这么搞我的，这个科长B脑子不知道咋想的，整个科都不待见，私下吐槽无数，他自己啥也不关心，就整天给领导吹。最近刚得知组长D也跑路了。哎，这么干图啥呢，至今没搞懂，可能就是单纯的没情商吧。 0 p) ]) u. e, n( x$ ^* q
: A2 \9 C. G# R/ r% S 这份工作给我的启示就是，多给领导汇报，责任多给领导。放个屁都要和领导汇报，还要留信息，免的追责只自己顶缸。
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发表于 2022-11-4 18:10:50
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