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空降领导如何成功?

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1#
发表于 2023-8-15 22:44:45 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 梓州 于 2023-8-15 23:04 编辑
/ D) d+ t, s( [3 V% x; g0 c7 w7 C0 ?4 q: a3 E5 d
1.投石问路:摸清上下级各种关系,为后续铺垫。此时态度一定要和蔼,将员工当成自己的亲儿子一样。
% o. Z5 x  \7 v0 G2.疲于奔命:给员工安排永远干不完的工作,特别是不顺从自己的,工作加倍,让其疲于奔命。) V/ x2 W( M7 _
3.大肆招新:一段时间后,员工不堪重负,工作安排不下去了,顺势提出招收新员工,老员工只会拍手欢迎,不会反对。: b4 {" w; C! E" W* m5 N
4.老带新学:让老员工带新员工工作,熟悉工作内容。新员工表现好就表扬新员工,新员工表现不好就批评老员工不认真教,扣老员工工资。
: c2 w/ R: S5 L6 x2 U5.捧新踩旧:新员工的工作做好,大肆表扬奖励,新员工工作做不好,能让老员工背锅就让老员工背锅,实在不能甩锅就大事化小。老员工工作做好是应该做的,还想要奖励?做梦!工作做不好该骂就骂,该罚就罚,不用再给老员工好脸色。
# l0 p7 a9 {. [9 F' @. O, N6.培养心腹:从新员工里挑选能力强的,机灵的培养为自己的心腹。容易干的、出成绩的让心腹做,难干的,出力不讨好的让老员工做。  @" D! D3 }0 A) e5 ^" ~
7.分化瓦解:分化瓦解老员工,不愿意干的趁早滚蛋,还能腾出位置给心腹。愿意干的但和自己不一条心的分给困难的工作,爱干不干。愿意干还和自己一条心的刚开始热情对待,千金买马骨,等到了下一阶段冷淡对待。0 V' y4 A9 M" d
8.壮大心腹:各种方式让自己的心腹势力慢慢壮大,直到和老员工旗鼓相当,甚至略胜一筹。
/ K4 v* O4 {8 O& E9.相互制衡:在新员工面前讲:老员工对我说你干活不行,我压下去了。让新员工有危机感,更加依靠自己。在老员工面前讲:新员工对我说你倚老卖老,我压下去了。让老员工有危机感,更加依靠自己。谁不听自己的就边缘化。看手下斗得不亦乐乎,自己的位置就坐的稳稳的。
& R; J, c; Z) \/ U) V  k: [! [7 M7 Z, H; \7 @1 B6 \; b" U
如果阁下就是一名老员工,此刻该如何应对?
5 h  l; z/ Q* E
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2#
发表于 2023-8-16 05:34:15 | 只看该作者
你都说了空降了,还需要摸底?
$ s9 i& w9 t$ u; }
8 L5 {- Z/ k( ?' \1 ?8 g& F我在的某集团下面的一个分公司,我们机械公司是一个乔姓老板带着人搞起来的,他原本是董事会成员,后来因为作风问题,被搞出了董事会,只是担任我机械公司总经理,好像还不是因为业绩下滑的原因,集团决定机械公司总经理换帅,集团的另一个董事周姓兼任机械公司总经理。
& y, n- n1 k- `6 r. D4 i8 X
9 c* t9 ?. a3 C% R% z; j2 k% K对于很老的企业,里面的利益链重重叠叠,人事关系更是复杂,更何况机械公司是乔姓搞起来的,下面的人都是人家提拔起来的,
$ {: u- S; O3 q5 I6 I
, U6 ?3 b# k! W周姓总经理过来,带了三个人,一个做了组装部部长,另一个生产调度,第三个就是组装部下面的班组长。: i4 D$ v3 t) R7 w. l+ [

) N5 k, \! m) B这四个人来之后3 d, G% p8 _' q& `, W5 D
把原先的组织架构给打散了
& i$ _, y, r0 P3 f9 }0 g( L研发部部长原先是向总经理负责,后来是向组装部部长汇报工作。也就是研发部归属到了组装部。: e* S, v( ]2 {0 U; ?$ ]4 d
原先的生产调度只负责机加,钣金的生产安排。后来又多了一个组装调试的生产。也就是把生产部部长归属到了组装部。
4 i8 p2 m0 E" g. T1 i+ T
% q! o0 @% T9 G1 T1 u" w于是,组装部权利变大了,职级变高了,
; i$ @. b7 I9 ~- d( P6 \$ v' m
1 e% [1 u0 z, e3 J你研发部部长不听总经理的话,好,把你降一级,把矛盾留给研发部部长和组装部部长,避免了和总经理直接起冲突。& M2 @' h& p" C$ G! k) T) }5 z
你生产部部长不听话,给你安排的活你说干不出来?这个更好办,你干不出来我调度到外协厂,反正年底算账,加工费用算你生产部的,你生产部干不出活,还费用支出高,你生产部部长一个月七八千工资也就别想要了,给你换个五六千的。(在那种单位,干到企业部长级,年轻点,都是四十往上了)7 P* e* t7 M2 H
再就是组装部,你们干活的人不听话,我有干活的人,有班组长,反正下面具体干活的,要么就是毕业没几年的,没什么根底的,还是听话的。

点评

这种人治的伎俩,大多数要黄。只有做了正确的事,正确的做事,激活了销售,稳定了生产,重视了研发,提高了利润,少用阴谋,多用阳谋,这样才是长治久安的好办法。阴谋诡计只是一时爽,会害了企业。没有例外  发表于 2023-8-16 07:33
别说我怎么知道,我们原来的老公司就是这么黄的。国企,新的总经理接班,还是本企业的技术副总起来的,结果上任后一顿骚操作,在自己师傅的点拨下,打压老员工,捧杀新员工,人心离散,用了10年。国企黄了。  发表于 2023-8-16 07:29
真要是靠人治这么好使,咱的工业水平还不得上天啊。怪不得大国工匠给拍成了这个样子,抖音里一篇挖苦打过工匠的,都说自己手摸达到几个丝的。这种产品不熟,人心不服的企业,靠几个人去收复,一般都要黄  发表于 2023-8-16 07:27
除非是没啥技术含量的产品,否则这个企业大概率要黄了。外来的组装部部长,组装部班组长就那么好使?可能连产品都不熟悉,怎么安排组装?怎么安排去外边调试?除了问题如何解决?就只是动嘴?黄,是一定的  发表于 2023-8-16 07:24
所有这么操作,新来的总经理很顺利的接班了?  发表于 2023-8-16 07:06
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3#
发表于 2023-8-16 07:18:19 | 只看该作者
有这么复杂么,我们  年初  销售部  大变动 空降领导。老领导一直认为  几个心腹都跟他好几年了,不会配合新领导,结果呢,集体倒戈比谁配合的都好,而且还说老领导之前管理有问题。   因为新来的领导  将销售提成比例直接提升了1个点,  我个局外人  算是看明白了  都是利益关系而已  哪有什么心腹之说

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所以说 空降领导 挺好管理的。先将收入 提上去,等自己稳定后 在考虑其他的  发表于 2023-8-16 10:23
正确的做事,就是让人合法拿到钱。只谈情怀,也许管一时,管不了一世啊  发表于 2023-8-16 09:45
加钱没毛病~~  发表于 2023-8-16 08:28
那可是我的老领导,得加钱!  发表于 2023-8-16 08:15
不好管就是因为利益没给够,没毛病  发表于 2023-8-16 07:47
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4#
发表于 2023-8-16 08:11:44 | 只看该作者
这个  搬砖人无关
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5#
发表于 2023-8-16 08:32:20 | 只看该作者
只要你认真了。就输了。空降的没有几个能活多久

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不只是空降,就算是本地提拔,也是一样。不能正确做事,激起了下边人的反对,没有一个会有好结果  发表于 2023-8-16 09:46
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6#
发表于 2023-8-16 08:32:56 | 只看该作者
我的办法,该做的做,骂就当耳边风,只要工资照发就行,和我无关
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7#
发表于 2023-8-16 08:35:40 | 只看该作者
不懂产品参数,老员工给你能挖无数个坑,到时候你自己先走吧

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一点错没有  发表于 2023-8-16 09:47
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8#
发表于 2023-8-16 08:40:28 | 只看该作者
机械人不都是很纯粹的,这怎么城府突然就变深了

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他这帖子哪里提机械了?这不是管理层吗?管理层城府深不是很正常?  发表于 2023-8-16 09:05
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9#
发表于 2023-8-16 09:10:35 | 只看该作者
回到过去220 发表于 2023-8-16 07:18
7 K$ v) i) i% L" I' L$ R: q有这么复杂么,我们  年初  销售部  大变动 空降领导。老领导一直认为  几个心腹都跟他好几年了,不会配合 ...

+ i. a/ c, x" j% M7 ^% k% `8 ]钱到位就行' P% E  H! D& ^
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