今天发现成功很简单

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计划，执行，检查，处理。大多数人听过，但是做到的很少，如果能做到，最少也是有小成。
0 W* P' Y8 U! r3 r$ t6 b& D2020年4月进入一家私企，公司不到10人，公司文化就是周末报计划，周中执行，周末做复盘（检查），再做下周计划。
研发层面；产品问题表格不断缩小，新的问题不断加入。产品逐渐成熟。
老板每次出去见客户，都做好计划，说什么，怎么说，有几种可能，对策是什么。见客户回来做复盘，说的对的，错的，信息，问题。
. r1 ^( [, I; T" J今年公司已经有30人，外包临时用工30人左右，公司流水应该是过千万了。
0 O) Y% K* t2 E4 }& D公司的这种文化影响了几个中学没毕业的同事，大家做事有板有眼。（公司博士有2个硕士2个）小学没毕业的也做了生产负责。如果不是我有专业知识，感觉我随时会被他们超越。我虽然过来不惑之年，仍然有能从公司学到知识能量的感觉。我准备在这种氛围下直到退休。前提是我持续的进步。
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华通自动化

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尹志春

) I4 `/ I7 K& c# \, j成功实际上很简单的,这种毒要少放，比如昨天一同行小孩，天天补习英语，说立志要做外教官，我笑他，这是爱滋病职业，只能通过母婴传播。我骂他老公太贱了，补习480一节课，车间机器才35/小时，做一天，不够给老师1小时。你所谓的每个创业者都在干 ，
比如工厂招标，当你去投标时，人家已经干 上了，投标只是过场。
打谁做供应商，不是供应商价格高低，质量好坏，只在于，这个人有没有关系，
比如我开黑加工厂，现在有几个人要来我这上班，我这普工是4800/月，五险，不加班，就这样的破工作，还有很多人找我。我能力有限，只有关系铁的才让来，
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其实计划到执行到复盘，每个公司都会有的。
: U; M6 N; f# G8 S$ t一个项目方案通过，都会有项目启动会。确定每个人干什么，周期多长。
执行过程中都会有写周报，进度到哪了，会发给公司项目参与人。
项目落地，研发内部讨论出了什么问题，大家后面避免，毕竟三维图研发内部审过，还是出了问题，说明有些地方大家经验欠缺没注意到，以后类似问题大家避免。

老鹰

做事有板有眼，而不是机会主义。这条很重要。逻辑、结构化，这些东西是外国人的思维，中国人讲究灵巧和随机应变。处理单个问题偶发问题中国人的思维有优势，长期和战略策略还是老外的思维更厉害。

尹志春

老鹰 发表于 2023-7-8 09:04
做事有板有眼，而不是机会主义。这条很重要。逻辑、结构化，这些东西是外国人的思维，中国人讲究灵巧和随机 ...

& u2 i2 R1 U$ Y% J1 y. y7 D0 X: F% J鹰大，中国讲的是人性，有活先想到熟人，我的客人多数是熟人，说我能做多好，哪是扯蛋，我根本做不好，不管成本还是质量，都不如别人，但是熟人要让我活下去，我也一样，价格高点也给熟人搞，我的破车，别人报价2800，我熟人报价3000，我给熟人做
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东北制造

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环境，
成就人。
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kayex

30个人流水过千万还是太少了，我们10来个人，流水快3000了，感觉还是没赚钱

walkerqi

一叶障目，不见泰山

江东老歌

          认真二字，大都能解决