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本帖最后由 自定义的旋律 于 2023-5-23 13:24 编辑
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/ A. o C3 O0 a- K, Y- a 某次公司召开高层管理会议,旨在讨论生产如何提效和节约成本的问题,参会人员有老板、部门副总、部门经理(生产部和技术部有副总,其余部门的负责人均为经理)。
; n3 z2 w! s8 L/ ^; D$ x- E: C 一顿操作,会议讨论了将近2个小时,最终结果:没有具体的解决方案,没有实际的可行性方案,不了了之。! V, ^1 h* S4 r+ ]
会议即将结束(加班开会,天都黑了,饿着肚子呢),高潮来了......+ @/ C1 c9 k4 y0 a/ g
生产副总:员工每个月得有全勤考核,员工请假太凶了,不批又不行,批了又没人干活...
' K6 r' G# i' @ 财务经理:我同意刚才*总提出的意见;; ]% U5 o9 [! C4 j8 ~$ S
行政经理:全勤考核的话,得拿出一部分奖金作为全勤奖,每个月没有请假的员工按规定发放全勤奖;# b) |( V d* h9 P3 J1 `
老板全程无语...: r7 J( A" `9 g2 D: {
生产副总:不用拿奖金,直接从每个人的工资中拿出300元作为全勤奖,请假1天扣100元,2天200元,3天300元; 行政经理:如果这样的话,那就要全员参与,我这边修改人事考勤制度;% P6 z5 x" Y+ n1 s
这时老板发话了...4 [) d: [" o2 j% O: W
老板:可以,就这样去做,尽快完善制度,下个月开始实施;
! i+ P0 A4 a2 |4 i 至此,会议结束。! }# v, W. |! ]& L
先说说背景:$ a/ \ Y" {/ z& K
1.财务部总共3人(都是女孩子),财务经理与手底下两个人(1个出纳,1个会计)搞不到一块去,从公司的角度来说就是两个人不配合财务经理的工作,从两个人的角度来说就是你不配当领导(工作中沟通处理事情产生的最终结果)。总之,财务经理和手底下两个人不能很好的配合做工作,而且这两个小女娃经常请假,才导致财务经理同意全勤考核的制度。: [, d0 W5 B) I; `+ ^3 l
2.生产部总共30+人。生产副总情商高,幽默风趣,懂一点管理,但不懂产品的制造工艺;生产经理啥也不懂;员工请假后,某台机停机,本来在这台机床制作的工序,却不会灵活变通移到另一台机去加工,老板发现停机问的时候就是员工请假了没人开机床,老板给出处理方法的时候,自己好像很难做,最终导致的结果就是不允许员工请假,请假也行,扣工资,不仅扣工资,还要扣全勤工资(注意是全勤工资,不是全勤奖),顺带吐槽一下:怎么教导员工?不知道,怎么防呆防错?不知道,出了问题怎么预防?不知道,口头禅:我只负责执行,其余不管。非标件产片的生产副总和生产经理啊,解决问题的思路就是口头禅,合着当成批量件生产来管理咯!难得的人才啊!!!/ F: }# N' ~* n& Z1 v- U
综合以上背景,才有了全勤工资的说法。
) @- B' `1 ~$ p; ^8 h 所谓的全勤工资,名义上好听,实则是从现有员工的工资中剥离一部分作为全勤工资,神操作啊,到现在都没想明白这脑洞有多少个平方!!!
) ^' r9 l. x2 @+ p6 { 会后找技术副总谈了一下我的想法:其它部门没有办法管好自己的员工,哪个部门需要哪个部门按考勤制度执行,咱们部门不需要。
$ d% j7 ]8 [$ o' F1 M% E' n4 A 技术副总同意我的想法,抽空找老板再谈谈这个事。
; j: }& ?7 D, e4 k# h. J6 \ 前几天我部门有个员工找我请假,说她妈妈生病住院了,需要请一天假,我批了,结果第二天又来上班了,我问你不是请假了吗?他说请假要扣工资和全勤工资,扣的有点多,不请假了。2 z/ s3 d! @5 @ {3 b
当时我的心里有点难受,一个制度颁布下来,能让一个员工有请假的心无请假的胆,这个制度是厉害呢还是厉害呢???可能对于生产和财务再好不过了,对于我部门,有点于心不忍,于是我又找技术副总说了此事,他也感慨万千,说是抽空找老板再谈谈这个事。( M P8 R- C6 W3 A3 ? y6 `
所谓的管理,管靠制度,理靠流程。简单粗暴的制度,看似解决了问题,实则埋了一颗雷。/ r4 h& [' v: }* X& a u3 D9 n
从这件事中,不用多说,无论身处哪个岗位哪个级别,肯定能看出一些问题。本人有幸得老板赏识,职于技术经理,毕业时间不长,以上观点仅从个人角度出发,欢迎留言,互换心得。: G* t, v# i- v% I7 V* S' _
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