先说初创公司的工作情况：8 a, _2 D7 P. y% E8 }+ k5 ?! t
! @ D+ l! U6 P( q4 f; A0 g此初创公司成立于2021年下半年，主打骨关节手术器械和光学内窥镜，老板是搞销售出身，听工作3个月的老员工说老板对研发的体系和思路不是很了解。
8 M% {( \2 ]2 g+ r/ Q6 [2 d( Y. r4 A
成立初期那几个月，找来这个领域的大牛，作为研发领头人还有1,2个在机床和军工企业工作过的工程师，和刚毕业没几年的学生，包括电子和机械工程师。' R" X7 r r/ _2 v9 A4 j8 B% B3 \
" S# R* y G$ T
后来这个研发领头人先走了，机械这边最后就剩一个军工企业工作过的工程师王工，电子工程师也只剩下刘工1人，质量部有几个人，全公司包括人力和老板和财务一共14人。
0 i5 P+ W4 e/ j' c+ ^
, h; m* r3 f& b3 g2 J, Y7 t& V8 w我来此公司不到1个月时，首先就和这个王工交接工作，这个王工也要准备离职了，据说王工在公司时啥活都干，但是啥也不精，产品也没发布，因为只有他这一位机械工程师，没有精力和时间好好去钻研，老板也不想多招一位，也不想招个研发领头人，现在所谓的研发领头人，就是老板，机械和电子工程师直接和老板对接，可是老板又不懂研发流程和体系，无论是做工装还是做样机，总是要求一步到位，有一种挣快钱，急功近利的想法，总想一步到位，既要省钱少投资，又要最快速度去出成果，这个研发是有个循序渐进的过程，老板还要做些全国没有的产品，要创新，但是钱、人、资源一样没有，过去中国研发导弹那时期也很穷，但至少有人！咱们啥也没有。
+ C7 M/ Z: ~* l& ]+ h0 c$ N
( D2 U4 U8 S3 U8 l! k1 i' C9 r刚开始招聘我们这些从过去大厂出来的人，招聘时，那是很重视，结果到公司入职，老板未曾和我们打过招呼，也没有寒暄几句，就像当个透明人一样，不受其重视和尊重。2 m! }7 J) Z/ k
" m) ?, B5 M _2 h T8 {; `听说之前那位研发领头人，和那几位工程师，包括离职的王工都是因为老板不懂研发，还提出各种苛刻要求而走的。
2 r. D4 h6 U5 ]! Z3 q f+ o
, W/ t. @& e8 C' }' z. A另外他们的项目经理是个兼职，在开项目会我表达当前的困难时，项目经理也不能提供实质性帮助，因为他就是打酱油的，过来讲讲PPT，写个Excel计划表，督促督促完事。% T" J/ ?2 {% h# L: x% j
9 H$ [6 M: p2 ]4 h" C: D4 Z
这个初创公司有两款产品准备今年要注册拿证，他们趁着王工还没离职前，各种文件都让王工签，甚至包括生产设备，设备风险，还让他假冒生产经历去签字。; v' F$ o& ]; {! ^
# W* O8 I/ d* z3 {$ {& a/ g1 s事后他和我说很后悔签这些文件，万一今后有啥风险意外找上来就不好办了，同时告诉我不要轻易签那些文件，能拖就拖。8 S* e( M; t6 R! A
! Q/ o2 a& y; X4 O/ e没想到在初创公司上班除了担心工资稳定与否，还要承担这种风险！！' b l: D" O; I3 R7 b% J" ^
% g* F* ]# [$ ?再说下20%绩效的事. p6 P7 Q( s4 Z" t/ M
$ F7 }* c$ [3 X8 n' m% [( W8 {前不久老板的一个投资合伙人，据说曾经在北京开过公司，一个女经理，来这边工作，刚来几天就开大会，讲了各种规章制度，目的是想把公司规范化管理，这倒是好事可以理解，但是其中一条，他说把我们的工资组成改成：工资拆成两部分，80%是基本工资，另外20%作为绩效，假如工资是1万，那么8000是基本工资，另外2000块根据个人表现，根据推动工资进展再考虑是否发给你！如果连续3个月绩效被扣了，那就得走人了。
! {# o3 R( N* e/ B8 O这种工资发放方法以前我在投递北京工作时遇到不止一家，我怀疑这个女经理就是把北京那套考核用在我们这边了，而且这种考核要均摊到每一周（具体怎么搞，那就看各部门具体情况）如果这么干的话，对于研发很不合理，研发不会像其他部门那样立竿见影就能马上出成绩的，他这个产品研发难度还很大de1。. s9 z- S, @1 S" t& _% A
8 Y; ], K- {* m6 Y# @7 [# M3 N
我现在怀疑所谓考核是假象，真相是一旦企业经营不好的话，即使个人表现再怎么良好，她说你不好，那20%怎么也拿不到，趁这个机会正好可以以考核不理想为理由扣那20%的工资甚至是把你开除，作为一个掩人耳目的手段。3 C( z0 y+ ^- Y$ Z6 W
: A5 ]$ O' P$ l8 i: u! H3 e/ ?
我们的五险一金，五险是正常发放，公积金是最低的系数，每个月大家都一样都是95块钱，这和没交公积金一样，那女经理还美其名曰说：有的公司还没有公积金呢，这特么这点公积金和没有一样，都不能贷款！aco!
/ R3 x, r) h: c1 w( F& S P( L. W# B" P" D
那天开会，女经理说大家的劳动合同要重新签，就是要把20%绩效，80%基本工资这一条内容加进去（我刚入职时，人力那边没有第一时间找我签合同问，我是拖了一周时间，就是等这个新的合同模板），我看了下合同模板，不是上面写着“某某省人力资源和社会保障局”而是就写着公司的名字和logo，就像是和他们签的那种临时性合同似的，看上去很不正规。/ r. K4 l6 ]/ s4 g$ m- T6 v$ d
/ y/ b$ x. A# r8 ~1 T5 ]
另外，这个女经理，还要求我们去帮忙扫除，甚至要去刷厕所，透透下水道，我们感觉这特么严重的损害我们自尊心了，越来越没底线了，过些日子还要我们去搬运生产设备，那送设备那帮人本身就承担搬运设备的业务，不会额外算钱，结果这事也让我们干，同事们还有腰脱，本身不擅长这些事。
0 F+ S7 k3 @5 v: V( r另外，上个月工资没发！拖延！
* N8 R5 }9 f. L2 g( F7 }( ]' h; ]8 S- n7 |- {2 m) H
在上周开完大会后，坐在我对面的刘工，和一位老总打电话说周五晚上吃饭，我就怀疑是不是在找工作，找关系。
6 j! q, z) I: f, `+ c4 T
1 G$ j5 n2 M4 R8 C( p果不其然，前几天刘工和我说，女经理要求咱们重新签的合同，他还没签，他想等女经理出差回来后好好谈谈，他快转正了，因为当初签合同和收offer时并没有20%绩效这一说，所以他觉得愤愤不平，他说如果谈好了，那大家还是同事，否则就另寻他处。& G8 K/ P9 T- K* ?) f
5 p; m0 h9 i4 E1 s这个女经理和男老板搞得这些事非常令人寒心，已经离职的王工和我说，你以后慢慢品味，是多么痛的领悟！在创业初期，不想着把大家的心笼络一块，而是各种苛刻的制度和老板对于研发的瞎指挥，浮夸风。7 p' M% S$ D4 U( t' X
! ^ C5 z7 C r, f最后我想说，如果迫不得已去创业工资，首先看看融资情况，然后看看创始人的背景（我以前的一个同事去了初创公司，才成立3年就上市了，老板是美籍华人，研发出身，格局很大，说话很有水平，你若和他说话，会感觉自己和很有价值，很受重视），而我这个初创公司老板像个暴发户的心态，拿着这个工资了就得什么都得给他干，就像卖给他了似的。+ t' O E5 Q2 B* J
; a* Q0 x! a& Y0 S! C初创企业只适合社招的过渡，学校出来的学习，但是这种公司也学不到什么，不是仿照就是OEM，没有沉下心去好好研发的心态，也没有正轨的研发管理体系，反正是能不去就不去，至少我去的这家就是个坑！3 C% I b7 x+ g/ q9 [) P: n- w
5 D( y5 m: a+ w
如果初创企业按照正常的研发思路走，以及充分的资源配备，以及研发的掌舵人，那这是有潜力的，可以值得追随* t, e! h/ B- R. Y: `% d d0 s) W
* c& X7 F% g" h: s Q, t
我现在是边骑驴找马，这家公司的流动率很高，之前的机械工程师干了3个月就走，这个刚离职的王工干了快1年了，已经是资深员工了，干3个月的就算是老员工了。
3 s8 O4 h/ o3 W( R4 w7 O# ^4 h0 A3 k2 {0 x
找工作就像嫁人，和投胎也很像
, G# ?6 }" v" E# L d0 m# R
- m- H) I$ B4 p6 ]% k% R) q
4 h0 {2 S* h, ]2 `# `* r
0 g$ d/ a( h$ Z. H3 M+ z
, B: O4 B$ V5 f2 E- z" @ |
发表于 2023-2-12 19:54:45
QQ好友和群
收藏
淘帖
问题专业，描述清楚
伸手党/灌水/看不懂
楼主
