非标来图加工的困境-苏州

zhiyongwong

1.苏州这边做自动化设备的来图定制机械加工的厂家，毛估8000家以上
2.产值总结也在80亿以上，但是平均100万/家，
, H6 U: J- B# t& \/ I7 S3.为什么大家都做不大啊，能不能通过资源整合做强做大？

yn3963

头部做大做强了，剩下的不都要出去要饭了

hfbay

% t" [% d" X8 z& a
% ^2 ^- [* M  ~7 @0 h/ s看看向下的箭头是误点的，撤回不了

* o: [6 ~6 x8 w' |( T, E

ytzhanggj007

有些举措，是只有经济效益，没有社会效益的。比如无人驾驶，对于无人驾驶的公司，是有企业效益的，但是对于社会，是没有社会效益的，人员大力量下岗。非标行业也是如此。就算能做到满足客户要求，就算能整合，那么只剩下几家企业，剩下那些都要倒闭？人员怎么办？
所以，提高效率，是企业要考虑的问题，对于社会，应该以就业为前提，以民生为前提，不能盲目追求企业的做大做强，实际对于社会就业是没意义的。
3 D; b2 R- c- M  c5 H

bravo090

劳动密集型怎么做大，非标都是吹时上千套，一做做两套
) n" K7 @3 M- e/ N% i6 k
做大就要整自动化，设计，制造，加工全链条自动化，或基本自动化
2 D3 b, ^% p" d2 G" {

尹志春

100W一家，够养活两公婆了
3 B! I* {8 q* H2 x- A# c" E* ]7 r4 f

zhiyongwong

做非标的要流程化，自动化，太难了，
. w2 T# j% C! Z9 A图纸杂乱，主要浪费在生产准备的辅助时间上，要做工艺，要CNC编程，要准备工装，要每个品检
可不可以通过图纸分类，提高效率啊？
有没有非标的大牛或者非标来图加工的大咖，
悉听教诲

tzcaokun

换个方向思考。80亿产值的龙头企业去掉8000家作坊的成本会亏损多少

上海狐飞

不要平均，大头在少数头部，剩下都是残羹
8 d* T$ b$ Q) `7 x: F8 H

zhiyongwong

tzcaokun 发表于 2024-7-18 18:30
4 s/ K& i9 v4 B- ], u换个方向思考。80亿产值的龙头企业去掉8000家作坊的成本会亏损多少

非标加工的毛率还是可以的
3 `8 e+ l9 s# ~6 t, P  F& u( @( u3 W