《认知思维》一书中,讲过“两个皮匠”的故事。 ; p+ N9 ]' [; O1 a
一条街上有两个皮匠,经验丰富的老王做一双皮鞋要1天,生瓜蛋子的小李要2天,如果两人做出来的品质、款式都相同,可以肯定,小李的店是开不下去的。 ) o! P& X l6 z' A$ `( ^# u, D
小李发现自己做鞋做不过老王,一想,不能在一棵树上吊死啊,那就做皮包吧。 9 u* H5 Y: l/ N0 ?1 h* K
老王偶尔也做包,一个包需要4天。于是,小李苦心钻研做包的手艺,终于把做包的时间压缩到了3天。 , [) D1 b5 Y0 r
此时,小李在做包上有优势(3天对4天),老王在做鞋上有优势(1天对2天)。 5 h/ M! E! d) {$ x3 n
前面的情况下,谁有优势,都是一目了然的,经济学上称之为“绝对优势”。 " T, w! x! ]" E4 N/ B$ }
但现实中的“绝对”都是相对的,只有“相对”才是绝对的。 - O; \# r: z% E3 u3 F" [3 {# Q
皮包的生意被小李抢走后,老王不服气,下狠工夫,凭借老皮匠的功底,硬是把一个包的制作周期缩短到了2天,再度获得成本优势。 + F3 {% K0 t2 W/ V, f; U
此时从“绝对优势”上说,老王双双超越小李,是不是小李的店就开不下去了呢? 7 R$ X$ M& Y1 O3 ?: [3 u4 z
小李做了一番研究后发现:老王虽然在做鞋和做包上都有绝对优势,但问题是,老王只有一个老王,他一天就只有24个小时,多做一个包,就要少做两双鞋。而一个包赚的钱远远不及两双鞋。 - c) C. d) s$ o- D
相比之下,小王做一个包的时间,只相当于1.5双鞋。 ! I3 B! p, d; n; {' U+ D. U" {
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于是小李找到老王,要跟他合作,小李承诺不做鞋,只做包,老王既做包又做鞋,优先做鞋的订单,有空才做包,没时间时就把包的生意发包给小李,并抽取一定的介绍费。 : E' i) t) i* n6 u8 U
小李之所以敢提这个合作建议,因为这么做对老王有好处,老王的优势在于工艺,包的材料成本占比高,所以不如做鞋能体现他的手艺优势。老王可以一时赌气,在“做包”上采用赶超战略,但长期而言,做包对于他是不划算的生意。 ; T! z4 j: x: L7 x) j' f2 a
上帝给你关上一扇门,就会为你打开一扇窗。一旦老王拥有“两项绝对优势”,就出现了时间“稀缺性”的问题,不得不放弃其中优势相对不明显的皮包生意。 : D6 [4 T" m$ ?9 N8 a小李因为当时一个误打误撞的选择,反而形成了做包上的“优势”。因为这不是真正的优势,而是老王在时间上的稀缺造成的,经济学上称之为“比较优势”。 8 v9 r. V# M8 m2 `) [! Y- ?
经济学家大卫·李嘉图从比较优势中发展出“分工理论”,并被后来的全球化带来的经济高增长所验证。 " `) R' ^ J2 T! m |