机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 5232|回复: 33
打印 上一主题 下一主题

你们画图的速度怎么样?

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2020-11-24 16:24:38 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 宅克森 于 2020-11-24 16:26 编辑
9 q6 w# @5 j8 [/ u
: O+ l- G' h& P6 x不被外界打扰的情况下,一上午能画多少?(标准件用供应商的3D模型,其余零件纯自己画,不拿原有的来改)。
/ a: G9 n3 C- ]3 a- y! _4 ~/ R$ Y* f* |  g
或者说,上一张图,说说画这些内容用了多久时间?
* d8 a$ [% ?$ C/ ?1 u$ o+ D" |0 ]
我是总觉得自己画图慢,所以想问问大家速度如何。
* t' {: L8 h% i6 j) s8 M% h; M- e7 U5 m+ b# p$ T

评分

参与人数 1威望 +50 收起 理由
老鹰 + 50

查看全部评分

回复

使用道具 举报

2#
发表于 2020-11-24 16:44:00 | 只看该作者
单纯的速度有何意义?就会一条流水线,每天生产100个手机,其中50个质量有问题,100这个数字有何意义?0 T; D5 _8 q2 C5 j; k6 c
回复 支持 反对

使用道具 举报

3#
发表于 2020-11-24 16:53:43 | 只看该作者
看来有人一直很关心这个出图速度,首先,你出图速度从何而来?其次,你要做的是什么项目?比如现在让你做光刻机,老板让你一个月出图,你铁定认为他有毛病。没那水平嘛,见都没见过。做个毛,还速度。
回复 支持 反对

使用道具 举报

4#
发表于 2020-11-24 17:08:57 | 只看该作者
自己正常发挥就行了,别太看重速度,自己给自己挖坑。
回复 支持 反对

使用道具 举报

5#
发表于 2020-11-24 17:15:20 | 只看该作者
这个还真没个标准,比如,要你搞个小结构,你脑子里面有大概的形状了,信手拈来,如果没有,那估计也画不出来。快慢只是从你脑袋里面输出的一个过程,最重要是脑袋里面有货。

点评

说得好  发表于 2020-11-26 08:41
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

6#
发表于 2020-11-24 18:45:39 | 只看该作者
作为一个设计师不应该太纠结画图速度,这是画图员干的事情

点评

哥们是超级大公司的吧。现在大部分公司,设计,画图,工艺,采购都是一个人啊。  发表于 2020-11-26 08:42
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

7#
发表于 2020-11-24 19:38:57 | 只看该作者
画图很快,但想方案,构图很慢。。。我一半时间在想方案,没动手。。。。在办公室白坐几天,脑子在飞速的转动,然后再动手。。。。

点评

确实  发表于 2020-11-24 19:45
回复 支持 反对

使用道具 举报

8#
发表于 2020-11-24 20:59:53 | 只看该作者
画图的时候也是构思,找错的过程,速度难以确定,老板都是想要员工能用最快的速度画图,但是情况难料啊,还是以画图准确不返工为主吧
回复 支持 反对

使用道具 举报

9#
发表于 2020-11-24 22:15:48 | 只看该作者
你说的是出图?简单的6、7张,复杂点的3、4张,再复杂两三天一张。

点评

如果画好三维或已经CAD画好总装图,你这出图速度也太慢了,比我还慢,我是出了名的慢,简单的一天怎么也能有十几二十张啊,不然上百张图纸要出到什么时候?  发表于 2020-11-24 23:59
回复 支持 反对

使用道具 举报

10#
发表于 2020-11-24 22:16:40 | 只看该作者
我之前画很快,但是我建议还是先将方案想清楚,想久一点,全面一点,否则后续光速出零件图之后就懒得复查了。' Q9 q) t; D6 v" E4 x/ b
个人操作还是可以大幅提高画图速度的,心神合一,鼠标操作要快狠准。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-14 05:23 , Processed in 0.060325 second(s), 22 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表