能否找我的已经刚离职的领导求他帮忙出出主意？有兴趣的请进！

展翅翱翔with

      我现在想找一位姓张的领导帮忙，是想到他的沟通能力很强，有这个能力，他也比较热心，因为我于19年读个非全日制研究生，换个方向，是机电一体化这种，想通过学校的资源做点课题，学点东西，我们导师建议是最好做个样机，现在的研究生也包括非全日制，是不像以前混混日子就能毕业的，所以我学校这边我后续就要投入较多的精力了，与导师的沟通次数也会增加，距离我毕业还有一年半时间，但是工作这边我又不能放下，尤其是今年7月有续签合同这种事   我个人计划想在明年年后走人，今年把论文完成个大概，到时再缝缝补补。

      今年辞职裁员的人比较多，遗留的工作量会分摊一部分到我身上，我想找这位张领导，给我出出主意，想让他教我，如何跟现在的领导（现在机械组的领导和张领导一样是在上海的研发公司，担任机械组领导，本部门领导是在东北的公司，负责管理系统部件组，机械组归系统部件组管辖）谈一谈在请假方面，和工作方面给予一点支持？一点方便？我当时没和张领导以及部门领导提我读在职研究生，是因为我那时能应付过来，但是现在毕业要求突然变得有点严了，且毕业时间越来越近了，所以不得不讲出来。
: C3 M" y! ]1 `/ d
- h, O: I% G! U' W0 a/ i/ n      但是张领导在上月提出辞职，于本周四刚离开公司，我那时读在职研没和他说，现在他离职了，马上跑去和他说，会不会不好？如果过一个月再谈呢？这个事如何解决呢？同时也要结合我公司背景、现在的人际环境复杂进行综合考虑，也请大家一起帮我分析一下 ，谢谢各位！

     下面附有公司背景与信息，还有张领导的情况：
% E6 Q# l# E/ I9 g
8 [5 C8 Z8 r; I' g     我的公司在东北，城市不想多说了，是公司的发源地，是总公司，医学影像器械行业，在16年时上海成立一个研发中心，中心总监在上海，机械组系统组等领导也在上海，注意这不是分工公司！就是一个研发的公司，上海公司一直领导我们东北本地的员工，员工的录用与工作安排，由上海的领导指派或间接委任。

& \( X6 i, ~- u5 e. L: d* R- d$ ]      今后发展趋势就是东北公司的核心工作与部件转移到上海，有的部门是转移到广州与北京，让东北这边剩下工程部和生产部，东北这边的研发逐渐向着“技术支持”或者是“工程部”方向倾斜，一点点被瓦解，虽然没有明确定义，但是却有这种趋势，东北公司这头最近几年在裁员，别的部门外包，还有的辞职，我们部门辞职的人员再招聘的话，是补充到上海去，不在东北招聘了，我们部门没有被外包，是因为我们已经投了很多钱，不得不硬着头皮往前走，我们这个部门已经连续7年不涨工资了，且一直属于亏损部门，直到最近几年拿下几个大一点项目，期待翻身，但是现在看没有得到大卖，我们产量很低，医学影像器械属于多品种小批量产品，且研发周期很长，难度大，投入多。

      我们部门已经于去年裁掉一些人了，都是工龄10年以上的，有电子的，也有电气的，还有机械的，东北机械组，就剩我和另外一个工龄10年的老员工两人，今年东北电气组的领导也辞职了，工作17年，而我的机械组领导（在上海），也就是“张领导”，今年也提出了辞职。一直以来连发展前景很好的上海研发公司也走了大量的人，还都是领导们的心腹，以前都是同事、同学。

% [% u' `& D6 ]6 [      我这里提到的张领导做过几年技术，17年跳槽到上海研发公司，据说他的背景曾在GPS（美国GE、荷兰飞利浦、德国西门子）等大型医疗公司外企任职过，从事过管理工作，还有供应商质量保证工程师，就是俗称的SQA，17年2月我在东北总公司实习，那时我在读研，我于17年9月，才慢慢进入他的视野中，当时见到他第一印象，是沟通能力很强，谈吐严谨，说话还非常有艺术，特别是跨部门解决问题的能力很强，人也比较热心，情商极高，这是所有部门、领导、同事对他的能力是公认的好，我们大领导曾经当众夸他是个解决复杂问题的高手，八卦一下，他是1981年的，江苏人，人长得很年轻，很潮流，外形很像踢足球的C罗，甚至某些女同事还打听他是不是单身。

      我于18年正式转正入职，他在我实习时发现我沟通能力不太好，他在我入职后，每周一三五，他给我打电话，让我汇报工作，锻炼沟通能力，在工作中不断的提醒我说话的方式方法，直到我顺利通过试用期，张领导，一直以来不断的帮助我，指出我的问题，直到他离职前一天。这点我是很感激的
# G9 H: x4 p: Q+ k6 `- F0 I7 A( ` 但是我也对他怨恨，他并未让我从事核心部件的开发，让我去搞什么电气控制柜，曾经我也主动展示自己的能力和经验，以及提出一些创新的想法，虽然也开过会研究过，但是并未启用我，还给我扣个帽子叫什么“电气控制柜专家”，当然别的同事叫“注塑件专家”其实他的这种思维是受到那些外企的影响，因为外企就是把工作切分的很细致，每个人只是负责一个环节的工作，只是钻一样技能，我们公司也有这种特点，我想是这回事吧。
/ p0 G0 u( i% D0 ~
     我也曾经单独与他聊过两回，想参加核心部件开发哪怕是计算，但沟通未果。

, W/ l; y. x! S9 i     我决定读非全研究生，我就是在与他沟通无果的这种情况下提出来的，就是想通过学校的课题，资源，把伺服电机选型、导轨丝杠同步带选型，传动部分设计、机器人设计通过做课题的过程得到了复习与锻炼，当然都是与企业有关的，利用我的业余时间，所以也有必要做个样机，不是大而全，而是对某一个传动部件做样机。

; {# o) N1 p" I& a3 ^1 G4 V* L$ L8 i5 t      前一个月张领导提出离职了，在走之前，叮嘱我，利用现有的平台，公司资源尽可能多学东西，能学到什么程度就是什么程度吧，并且提出我要注意的一些人与事。  我还和他说，在他上任期间，没有从事核心部件开发，非常遗憾，他说：过去的事很难改变了，只能往前看了，没有意义了.....

/ c  K' D9 l( [/ W9 E# B     我想趁着这种他刚离开公司没几天这种热劲，让他最后一次帮我一下，从宏观上提供帮助。

' [: W* `. p  J. N     看看各位意见如何。

晓昀

, Z1 Y: S* @+ A, F7 D2 v6 r' M( s
可以去咨询，寻求帮助！从私人角度让他给些建设性意见，注意说话要诚恳，他给你意见，你去找公司相关领导沟通，不能要求他帮你去沟通。

这个领导从工作角度来说对你也不错，但是，你因为个人利益和前途怨恨人家没道理！为什么？你有没有站在他的角度去想问题？你想去核心技术部门提升自己技术能力，这个张领导之前也试图培养你，到但之后，你明确提出来想去，他没让你去，他有他的考量，领导安排每项工作任务，一定优先考虑项目风险，一定会安排个能百分之百胜任这个项目的人去承担，不可能安排一个学手或者不熟练的人去做，所以，人家没有答应你的要求，我认为不论从他个人角度还是公司角度，还是项目角度，人家没有做错！如果领导是我，我也会这么做。

) {! B! Q! D2 V" m6 Z+ {! J% y这个离职了，你想求他办事，还把以前人家没有满足你要求的事拿出来当面去撕人家的脸，你觉得合适吗？你还怎么求人家给你帮忙办事？你这个张领导给你说过去的事就过去吧，提了也没意义！的确，从这几句话能看出来，这个人沟通能力是非常棒！从这件事也看出来，你的沟通能力是很欠缺的！人家没选你承担当初项目也是有原因，人家对你欠缺的能力看的很清楚。
$ s7 o  ]$ v( n' \& A+ b: d  T' `
求人办事，就不要提人家对不起你的事情了，这是最起码的情商和尊重。

譬如朝露

做为一个研究生,不应该如此无主见.张姓领导是何种人,你接触过的最清楚,向不清楚的人咨询意见,是浪费时间.你为何选张姓领导而不是现任上司,明眼人应该都明白.如你描述,张姓领导亦并不信任你,跟你读没读研究生没半毛钱关系.你找他聊?你可以先试了再说呀.我以前有些个同事领导,我离职后过节发信息问候,有人回我信息是这样说的,我现在还在看你的信息,说明你可能还有些利用价值.

晓昀

譬如朝露 发表于 2021-3-21 07:41
做为一个研究生,不应该如此无主见.张姓领导是何种人,你接触过的最清楚,向不清楚的人咨询意见,是浪费时间.你 ...

认同你的观点！职场本是利益交换的场所，人已经离开了，就不愿意听过去那些婆婆妈妈的事，本来人在岗就烦的要命，离职了还有这些问题来烦，心理更加抵触。如果楼主与这个领导沾亲带故，人家或许还上点心，否则，我觉得，应付你的成分大。

2 a* a4 c& d& d( q& X+ E* C你说的基本符合人性。但是，楼主想沟通，不妨去试试，也没关系，这个人热心肠也许能帮楼主出出主意，不排除这种可能性。能有一线希望，就抓住机会，也不算错。
8 K' Y  n- c# C$ G

wugehaoniu

能帮的，都帮啦。不能帮的，应该有原因。可以交流一下，找找原因

譬如朝露

. V7 I: w6 ?/ F

晓昀 发表于 2021-3-21 08:21
% N2 O& I, O) _认同你的观点！职场本是利益交换的场所，人已经离开了，就不愿意听过去那些婆婆妈妈的事，本来人在岗就烦 ...

: _8 ?2 A; D4 @2 c你说的一线希望可能存在,但那是要淹死的人去抓根稻草可以试下,反正要死了,抓的是根稻草还是把刀都无所谓.若不是快被淹死的,不建议试.您可能没被人背叛过,以前有同事问我事情,我有求必答.结果后来有人告诉我,人把我当查号台了.而且问了跟我关系好的就是为了找人接近,挑拨..谁知道他家张姓领导与现任领导关系或老板关系.可能他乐于助人,也可能他转手就把你的事情与你现有领导或老板共享,也许他也只是单纯想帮你呢?也许是想挤兑你现有上司带不好人,谁知道呢?可结果,可能是他现任上司立马把他踹了.当然楼主好像也不是什么善于之人,拿这儿讨论,估计没胆儿敢试

晓昀

譬如朝露 发表于 2021-3-21 08:33
你说的一线希望可能存在,但那是要淹死的人去抓根稻草可以试下,反正要死了,抓的是根稻草还是把刀都无所谓. ...

) [- d9 M8 z2 t2 n3 c3 g- }$ J2 A6 A4 k人这就是人性！被人出卖过，被人当炮灰使过，这都是过去不经事的时候，思想天真后的代价。
# b2 L8 Z7 ?$ F( Z
3 o, p; B! [1 S我说的是楼主有这种想法，不妨试试，张姓领导到底怎么样？我们只是听了楼主一面之词。

1 A/ `2 W8 h  q+ ^. Y& c2 c

非标机械设计奔小跑

晓昀 发表于 2021-3-21 06:45
可以去咨询，寻求帮助！从私人角度让他给些建设性意见，注意说话要诚恳，他给你意见，你去找公司相关领导沟 ...

说的很对！！顶一下

sgxap666

譬如朝露 发表于 2021-3-21 07:41
做为一个研究生,不应该如此无主见.张姓领导是何种人,你接触过的最清楚,向不清楚的人咨询意见,是浪费时间.你 ...

9 t$ A2 c$ ^1 ^5 }早看到你的信息，我还能省几毛钱的短信费。

3983596

建议跟张领导沟通下，把你的近况和想法如实说出来，如果你们关系好些，帮你应该没有难度，如果关系一般，至少可以听听人家的建议，前提是人家还愿意搭理你的情况下，前提是人家还想帮你的情况下。