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标题: 好像是太激进了 [打印本页]
作者: hl90    时间: 2022-5-29 12:14
标题: 好像是太激进了
本帖最后由 hl90 于 2022-5-29 12:16 编辑 ' h7 F3 P9 G( L. j* V# m; h

$ |9 j2 X9 u: [4 Z* q( v( `继我今年的第一份工作还没干满三个月，我又被挖走了，至于说挖，其实是简历更新后被现在的这家看到了，然后打电话联系，面试之后，人事总监专门跑到我所在的区请我吃饭，碍于这顿饭的情，我就跳槽了；
: O" n/ O) k8 |6 d* o现在这家公司是做某的农业细分领域，看宣传视频，觉得很完善了，进去之后了解了一圈，CEO是香港某大学研究生期间学习优异，老师看中了，然后投资开的这家公司，然后他的一个同学做技术总监，有一个韩国留学回来的博士做人事总监，他们三个是公司合伙人，公司氛围还算好，毕竟一群年轻人，我进去的时候公司研发部机械组有一个毕业两年的研究生，有一个四五十的老工程师，还有一个从重工业过来的机械工程师，其他所有人加一起有四五十人；大致的背景就是这样；
+ [* }$ _$ M1 O5 U! y有一天我看他们做的设备，竟然没发现零件图，只有组装图，组装图还是一个大概的草图，只标注了长宽高；% J  T+ f3 y$ @6 q: O/ N
不明原因，我就问其他同事，我说怎么没有零件图，他们说，公司前期是接到单，然后委托同行去加工，起初是类似于贸易公司，后期来的老工程师说不会出工程图，所以就一直一个组件打包发给供应商，让供应商出图，然后发过来，再以此版本去加工；我惊的下巴都掉下来了；
9 C9 i5 h/ w9 u/ w于是我找到技术总监，我说图纸一定要出，公司做设备，啥都外包，你的品控没办法保证，而且品控要保得住，就只能给到一家做，多几家质量参差不齐，组件的东西外包，试错的成本太大；技术总监说我们公司环境是OPEN 的，可以找个时间讨论一下，这个流程的事情竟然还要讨论一下……  l: s+ N1 Q+ y9 _
于是晚上我草拟了一个机械行业研发部算是通用流程；（如下图）  \0 ?8 }+ D) o- c& [8 s: h
(, 下载次数: 101)
: \* {6 p4 G  Z: B" |" r& A+ ]到了晚上，我想了下，毕竟老工程师在公司时间呆的长，人家不愿意出图，我这个流程图扔出去，那肯定是反对，我还不如先就统一图号的事试试水，于是我就到研发组群里我说图号没有标准化，咱们讨论一下图号编号，我把我草拟的编号规则发出去，我的图号规则是
% C3 j/ ?) k  i0 @& Y 公司首字母缩写-识别号-部件号-零件号-版本号，老工程师的意思是让我按照他设计的现有的线体出具一个编号规则；说我的这个太短了了，万一有部件里面有组件，组件里面有零件，那这样，就是三级，而不是我这样的两极；争论了半晚上，我看着没有效果了，我直接说，那就这样，按照《GB/T 17825.3-1999》来，于是祭出国标，是两级，（附件PDF是《GB/T 17825.3-1999》） (, 下载次数: 59)
7 M( ?% B* Y1 l: t/ U" r: k5 y于是，我上图的流程图更不敢拿出来讨论了；
; O% i: d( W% g* X! Z* [ (, 下载次数: 150) 0 J! Q% E5 B$ e% t" _

5 h2 B, h; Z* p/ [& V; V) ^今天想了想，是自己太幼稚，还是太过于激进，可能是又幼稚又激进；* p0 z: |# d* F# O
做好自己的事，闲了摸鱼不好么，操的哪门子闲心；$ k0 y4 \+ ]# g# ^5 Z7 x3 Y! B. }
可能还是作为一个打工的，位置没有摆正；
' T! d! }. z6 q1 p' X, t$ n
作者: 翱翔天际    时间: 2022-5-29 12:22
你这就是打工仔思维，所以你一辈子都是打工仔。人家老板这样玩下去，能挣到钱，这就是人家的本事，别总想着自己技术怎么怎么牛逼，在市场和商业面前，你所谓的技术一文不值，最不值钱的就是所谓的技术。所以老板他们才是人上人，能叫你俯首帖耳，而你也不过是一个为了三餐出卖劳力的底层人物而已，和种地的农民工都属于底层社会，没有任何区别。老板们都是天生挣钱的天才，整个社会的发展和创新也是靠他们，打工仔在其中的作用微乎其微，基本等于零。
作者: 未来第一站    时间: 2022-5-29 12:53
不到三个月就提意见确实像是毕业生干的事。
作者: ィ心兂鎅    时间: 2022-5-29 13:01
一个公司图纸都没有一张全靠外包就可以赚钱？？？？  " E7 F( h9 T% V0 }. d' H6 G! L
真实神了
作者: 譬如朝露    时间: 2022-5-29 13:03
老工程说的是对的。产品号、部件号、组件号、零件号。四级都有。三级必须呀。还有，你们学识应该很高了，不明白他们挖你去干嘛的么？你觉的你才去一个月。那公司会将自己的图纸，采购等商业机密全让你知晓？图纸只有老板会有全套。你自己带的项目，是你把你的图纸交给他。他也没打算搞的跟国企一样。那是私企。事实上，你摸不了鱼。你是高层，工资很高的。没点儿利用价值，他还不如多招几个工程师
作者: wgary    时间: 2022-5-29 13:14
研发流程可以参考硬件公司的流程，比较经典% |6 v2 Q6 g( i) A" l' s
作者: hl90    时间: 2022-5-29 13:22
未来第一站 发表于 2022-5-29 12:531 D% p9 a, Z9 \: U/ ~: ]
不到三个月就提意见确实像是毕业生干的事。
# p2 z) Y5 [9 W( C7 z/ t
公司也是准备开发自己的设备，但是需要一个过程，因为前期设备都是发出去代工的，前期代工，老工程师说自己不会出图，所以就找的外面的整线的合作商，这边画草图，发出去代工商细化出图，然后再把细化的图纸发回来，但是代工，说实话，就几条输送线，做的很不专业；
. F& p0 X0 n% u' x1 Q+ o- i! k
作者: hl90    时间: 2022-5-29 13:28
譬如朝露 发表于 2022-5-29 13:03+ ^. h6 \/ n$ u: x
老工程说的是对的。产品号、部件号、组件号、零件号。四级都有。三级必须呀。还有，你们学识应该很高了，不 ...

% w' X* i+ F  G+ x( G18年的公司，20年才转向现在的这个方向，而且，他们都是软件出身，对于机械，他们没接触过；其实业务的话，有核心技术，但是这个核心技术在行业内不算是核心技术了；
2 s& p8 h  @' x' K2 E4 p就核心技术这块，也没有图纸，零件图直接STP发出去加工；
/ u  R$ A  z3 H那个研究生工程师说，我们没出过图；6 E6 z  Q' o" p6 Q* I# b" G
  J9 s0 _+ z4 i$ X4 P6 |0 i6 a
图号的话，一般都是设备号-部件号-零件号，这三级，其实部件和组件是一样的；( h. t. M' n4 W% h$ b7 K+ A
作者: hl90    时间: 2022-5-29 13:29
wgary 发表于 2022-5-29 13:14
5 h, y& {2 ]' T' L0 ~& F研发流程可以参考硬件公司的流程，比较经典
4 N  \7 P1 Y$ W! P
其实对于一个刚开始的公司，没必要那么精细，流程粗糙一点，这样灵活性大一点，( S# N. T, ^. ]$ m* J! O0 |8 s$ J
作者: wgary    时间: 2022-5-29 13:43
hl90 发表于 2022-5-29 13:290 a* {# n$ v# N) i$ x- _2 J
其实对于一个刚开始的公司，没必要那么精细，流程粗糙一点，这样灵活性大一点，

. h$ l' z, t+ J0 o) U3 L确实，效率更高/ n! J7 C( ]  K8 |7 U3 I' \
作者: 譬如朝露    时间: 2022-5-29 14:04
本帖最后由 譬如朝露 于 2022-5-29 14:14 编辑 . K2 F6 b$ O* i9 B. b
hl90 发表于 2022-5-29 13:28
5 F# E" {" s/ u, B! _9 x18年的公司，20年才转向现在的这个方向，而且，他们都是软件出身，对于机械，他们没接触过；其实业务的话 ...

( x9 Q. `8 f9 ?8 f; F你应该多跟那位老工程师接触。我没猜错的话，这家公司貌似皮包公司。可能几个学院派的拉几个项目融资。他家的采购是那位老工程师的资源。所以老工程师不出图，说图在外面。就是因为图出出来，他就滚蛋了。你让老工程师把图纸交出来不是那么容易。当然也有可能是你工作内容。这就看你道行。还有我还是认为老工程师关于那编号分法是有道理的。比如设备中的链条线，你可以叫部件吧。可是我可以把链条张紧器单独提出来做组件吧。部件与组件可以是一回事，也可以不是，看你项目大小。那个流程没啥用，对你也没啥好处。小公司就是越乱越好，各人把一摊，你才可以多摸点儿鱼。我倒没想到那老板会让你接触他的旧项目。毕竟，你要是3个月就又跑路了，他不得哭？
1 g: v7 E7 b# K+ S  L0 W4 b% |. [  [, w% k* g
个人愚见：这家公司不是你安身立命之所，他没图纸资料。应该过不来质量体系评审。想要上市，需要找人做假资料。看你好像是个不错的选择。- o3 F+ V6 E/ q

+ K9 d( W+ {7 ]* F& @/ H+ |
作者: 东北制造    时间: 2022-5-29 14:20
这里的事，人际关系，很微妙了～～～~~~···.祝好运吧～～～~~~···.
作者: 17567410    时间: 2022-5-29 14:28
LZ从帮助他理顺一下开始，不要太突出高调——俺认为。
作者: 810031936    时间: 2022-5-29 14:37
低调做人，有事没事多想想怎么浑水摸鱼
作者: 风若冷    时间: 2022-5-29 14:46
翱翔天际 发表于 2022-5-29 12:22
4 Q+ k% G1 S* d) \4 K+ ]) x你这就是打工仔思维，所以你一辈子都是打工仔。人家老板这样玩下去，能挣到钱，这就是人家的本事，别总想着 ...
. a8 m4 g& f2 p) x
莫非老板的思维就像阁下这样满嘴都是代谢产物吗
9 _, Z; o* f$ L3 s" y
作者: 风若冷    时间: 2022-5-29 14:48
翱翔天际 发表于 2022-5-29 12:22
& }1 m  b+ L  O* O# T$ v你这就是打工仔思维，所以你一辈子都是打工仔。人家老板这样玩下去，能挣到钱，这就是人家的本事，别总想着 ...
* ]# z( e; v7 t
你说的这些与楼主的问题有个鸡x关系0 Z! C& D' K2 _) _8 n) p  Z
作者: hl90    时间: 2022-5-29 15:35
譬如朝露 发表于 2022-5-29 14:042 J& [6 s( k$ x% R" N; J
你应该多跟那位老工程师接触。我没猜错的话，这家公司貌似皮包公司。可能几个学院派的拉几个项目融资。他 ...

8 \) _! B8 I4 Q) n一看就是老鸟，分析的很透彻，我也这么怀疑过，而且也证实了，
+ X, y0 k# t- |; A# b老工程师负责的案子是他以前的同事开的公司弄的，
- R9 A; A# D8 [  o. B' Y至于我让出图纸，完全是考虑到有一个研究生，也学着不出图，画的结构真的没法看，用的氮气弹簧一点都不做受力分析，图纸也不出，到最后就不会出图了，就感觉挺可惜的，4 S# m; f/ s% h
至于公司，我只是给总监建议图纸要握在自己手里，图纸在别人手里，品控差，价格高，8 ?! `# V- l0 ?) z/ @
我估计不会呆太长时间，估计也就两三个月，负责完自己负责的这条线，然后落地，调试好，就准备抽身走人。
( d; K8 P: i, ]
作者: hl90    时间: 2022-5-29 15:37
东北制造 发表于 2022-5-29 14:20
. j. u8 |* x& Q+ s" c1 B7 z4 ]' v, R% h这里的事，人际关系，很微妙了～～～~~~···.祝好运吧～～～~~~···.

% \; s# H: _* i6 g( l对，对，对，有些话我只是怀疑，没有具体的把握，也没有实锤，楼上有个老鸟分析的很透彻。
5 V5 I% \# `$ e! I; w' D
作者: hl90    时间: 2022-5-29 15:42
17567410 发表于 2022-5-29 14:28
- L: V# M! k4 A  N$ x: l# w7 Z7 cLZ从帮助他理顺一下开始，不要太突出高调——俺认为。
" h* E+ ^. f' w
枪打出头鸟，刚开始我只是看到问题所在，但是缺少耐性，忽略了楼上一个老鸟分析的，老工程师和供应商合作，这里还有其他一些问题，7 Z& V, l/ X8 q: G- Q; m6 y
看来还是经验不足，不然不至于莽撞跑到总监跟前提什么流程，出图的事。
( J( _, ~% x3 U' p; k其实总监也就是刚毕业几年的研究生，
8 \5 K( |, ]6 u) J( l
作者: hl90    时间: 2022-5-29 15:48
810031936 发表于 2022-5-29 14:37  s  N  ]$ W/ I% a7 N7 @
低调做人，有事没事多想想怎么浑水摸鱼

2 s  Z  k+ L( I# {; {浑水摸鱼的事我干过，虽然有好处可以拿，但是那种体验，不好。感觉即使穷，也过的自在，心里无挂碍，那次我是供应商粽子里带的包，也不多，但着实心里不安了好一阵子，
5 d, B8 X0 {$ x就这种流程不完善的，我觉得我有这个经验，我可以给他们指出来，就感觉自己有这个义务。哈哈哈
  B- ~% L) D# x
作者: hellodaniu    时间: 2022-5-29 20:19
在大公司呆久了，会比较重视流程和规范，去小公司容易水土不服。。。
作者: 大白小白    时间: 2022-5-29 20:50
几位大佬怎么看？9 B* f& k3 b9 l) Q5 D% t

, ]1 `" `! [$ ?( [* {  h6 k4 G5 l@向宏 5 M  L9 v1 c4 v; v* g
@广州粤研钟彦华 , n' n( p, l# q! }; l- ^9 z4 E
@魍者归来 ' s! ~5 G$ [3 I. S/ s. A7 M
@尹志春 # s4 U' B8 q7 Q% K
7 x$ S7 D% `  `3 T5 X: g1 I% ^* ^9 |) s
排名不分先后。
作者: 大白小白    时间: 2022-5-29 20:54
hl90 发表于 2022-5-29 15:35" s# L2 h$ r: W" d2 Q1 f
一看就是老鸟，分析的很透彻，我也这么怀疑过，而且也证实了，. C0 r% }. L( ~, \; Z
老工程师负责的案子是他以前的同事开的公 ...

! O# T; l& D3 I) H/ P/ L; P! {; g; }2 @为何兽血沸腾，热心付出了，# C1 a! `* L+ N- w' M9 q3 n* z1 D
又消极悲观了，打定主意，3个月就退出呢？. a8 s( |/ W0 A' w9 @

6 H8 T9 M6 e" U' ^这个农业自动化项目，应该是趋势啊。
1 A) f5 b' X; k" y& k: ~3 \1 F% W+ G+ c

8 `) j: O$ h" s7 I. A2 B1 Z# z% y
1 `- M  d* G/ e  U3 h* o' E$ g+ m' C$ C* J. \
作者: hl90    时间: 2022-5-29 21:27
hellodaniu 发表于 2022-5-29 20:19
; U9 I8 s1 N- v' E; f" \在大公司呆久了，会比较重视流程和规范，去小公司容易水土不服。。。
$ k# [; X) Z- Y) Q+ j+ E
是的，是的，就是，在这个行业呆惯了，一直玩这个玩法，换个公司，完全另一套玩法的时候就感觉错误都是低级的
2 A# ^1 U% E+ ]7 o. N
作者: 魍者归来    时间: 2022-5-29 21:28
大白小白 发表于 2022-5-29 20:50" L4 d6 v# y: H
几位大佬怎么看？' O1 E8 m% E1 `  E4 s

, k9 H: ^5 [2 Z6 j9 z@向宏

) u/ h% [" G7 M$ B1 O做好自己，一段时间之后自然见分晓了。原本学校的老师都不给学生写课程反馈，在我坚持写了一年，且收到直接经济效益之后，自然有人跟风……堵不如疏
4 V( c3 j. v) r* p. Q/ }$ U
作者: hl90    时间: 2022-5-29 21:38
大白小白 发表于 2022-5-29 20:54
0 E! {! M5 [7 X3 |  K为何兽血沸腾，热心付出了，
7 j+ e: c9 P0 ?$ ]. [又消极悲观了，打定主意，3个月就退出呢？

  d' B' h$ q% r) S& J- Z热心是因为感觉流程不对，想着最起码帮着扶持一下，
& h: G$ z( g5 @% q6 E3 P2 ^9 L消极是因为总监不懂这个行业，老工程师已经完成一台机台，虽然赔钱卖了，但毕竟人家有实物摆出来了，算是有功绩的，我现在想推，阻力太大；
5 q$ {: {- I  p% H7 [6 u# R那天我说要推流程，一定要做成零件图，归档，已零件的形式发包供应商，回来自己组装，结果总监一句话说整线外包我们已经做了一年多了；我就觉得这总监傻的可爱，那孩子86年的好像；( D# R$ ]$ d) I# q1 G
三个月退出，要么是老工程师走，要么是我走，我感觉我走的可能性大，
3 k/ F4 h" {) {  p; z确实按照楼上老鸟的分析，老工程师不出工程图是因为人家把方案推给自己的同事去做，去细化加工，那就说明是有利益链条的，作为一个老工程师，不可能不会出工程图，而且，也不可能没有一点成本意识，那就只能说明利益相关性，但是我来了之后，我要推的是要出零件图，把技术掌握在公司手里，这样，势必要惹老工程师，届时，那个总监也不定会保我，毕竟老工程师经验和年龄在那摆着；0 ^" q& A% z" P! F# b, V
动了别人的蛋糕，就混不下去了；4 U. F! }2 j0 e8 V0 v7 C- ^3 g& N
作者: hl90    时间: 2022-5-29 21:48
魍者归来 发表于 2022-5-29 21:28( r" ]/ j3 k& ~/ ]; T6 S: x; G
做好自己，一段时间之后自然见分晓了。原本学校的老师都不给学生写课程反馈，在我坚持写了一年，且收到直 ...
: Z6 C) t  h$ @# w
其实这个大家都知道的，总监可能处于全局考虑，眼下工程师不多，有经验的就一个老工程师，研究生那个基本上整线的还没能力做，他就只能看着老工程师的理由来了；. B. z- u* c1 k$ d+ Y
有个电气工程师和项目经理，我们三个人聊天的时候，他俩就已经明说了，在这个行业，就没有说不出工程图，整线外包的，成本太高了；
. T% M7 r) t& L5 [9 k4 C* v( L这个大家都知道的，不可能技术总监不知道吧；
! f4 ~) d: n& G1 p3 j3 c; O" y0 B- t3 E6 I/ T5 I- H
作者: 鑫之助    时间: 2022-5-30 07:51
自信点，把标题的好像去掉。开弓没有回头箭，既然都准备好提桶了，继续莽吧，坚持做你认为对的事，省的钱拿得不踏实
作者: 归航    时间: 2022-5-30 08:45
在一家新公司，前期不要提工作流程上的意见，得不偿失。
作者: 汤圆园    时间: 2022-5-30 09:00
这个看你位置咯，你是技术负责人可以这么去操作，你要只是一个普通技术员，这么做只能给自己找麻烦，我现在做事都是以自己位置去决定怎么做事的，不该我管得坚决不问不说！
作者: cc851    时间: 2022-5-30 09:23
低调点，自己先用图号玩，先出图，规范也可以先起草。其他协同部门习惯了之后或者你也是老员工了，你就可以建议这些了，最好是老板要有这种意识，不然得不到老板支持，这种也很难推行。带过几十号工程师的经验之谈。咱们国内的工程师在图文档管理、流程方面的意识还是很薄弱的，盛行的都是能做出东西就行。
作者: shentu    时间: 2022-5-30 09:45
估计你以后就是画图工了。。。。。
8 C6 W* n1 H+ \不会出图确实很绝。
作者: 热青茶    时间: 2022-5-30 09:46
不行再换
作者: 幻梦ye    时间: 2022-5-30 11:12
ィ心兂鎅 发表于 2022-5-29 13:01% f3 F; z! H* v) x/ e
一个公司图纸都没有一张全靠外包就可以赚钱？？？？  
* g. ?$ e" A8 r: u  ^' J* a. v+ J* j真实神了

. `, l* E- \. g. }* p只需要公司领导有关系能接到订单，客户对精度要求不高，就能赚钱，只是赚的多少的问题额。
作者: hxglty    时间: 2022-5-30 11:18
不出图，工作强度不就可以减轻了吗，没事找事
作者: 鑫森淼炎垚    时间: 2022-5-30 12:03
楼主：你咸吃萝卜淡操心！你就是典型的机械男！
作者: 广州粤研钟彦华    时间: 2022-5-30 12:41
一般来说如果你是来搞这个管理工作的，或者比较被老板看重才可以谈这类事情。不知道有多少人看过红楼梦（以前有个人建议中央领导要经常看），去一个公司也要看是不是公司制度是不是每个人必须执行，当年我在粤研领导就公开告诉大家，公司制度只是针对大部分人的，有些新来的老总看到有人上班炒股玩游戏不穿工衣就要罚款，那知道这些人是不受公司制度约束的，最后一下威信大打折扣( M0 {# z# h2 N; _: n  `! r# g
作者: 195529647    时间: 2022-5-30 13:46
不出图能把设备做出来的情况也有，都是在加工要求不高的情况下，有的加工公司有专门出图的人，懂结构的，可以把零件做好。但是收费肯定不一样，而且出了问题肯定是设计自己背锅。不出图等于工作省了差不多1/3的事，谁不喜欢摸摸鱼啊！老板都没要求，你去把这事给做了，那要不你是设计老大，要不就别管这么多事，有句话叫吃力不讨好。本来大家3个小时能完成的任务，被你整成5小时了
作者: 菜鸡攻城狮    时间: 2022-5-30 14:36
老板请你过来干嘛？你想在公司干嘛？一场同事，最好不要走在对立面，江湖不是只有打打杀杀，还有人情世故
作者: hl90    时间: 2022-5-30 16:26
鑫之助 发表于 2022-5-30 07:51
% `; g7 X0 T( e; J5 m/ z! @$ U自信点，把标题的好像去掉。开弓没有回头箭，既然都准备好提桶了，继续莽吧，坚持做你认为对的事，省的钱拿 ...
" ]+ |8 q! w! i  l" e& ]0 ~
自己把自己给逼上绝路了，没办法了，就只能硬着头皮上，了, Y8 m0 P4 Z, a
作者: 水水5    时间: 2022-5-30 22:02
我觉得公司的流程没问题，反倒是楼主你多虑了。
5 p6 ?# a' w% S% i" S' ~; P% \事物的认知有一个肯定到否定到再否定的过程。你觉得要品控要出图，你那是干产品的思路。既然公司现在这样能挣到钱，能挣大钱，那就说明市场认可。反倒是你弄的太细了，是内耗。公司更多的精力应该放在开拓市场方面。要多看到公司的长处，融入公司的文化体系。
作者: mowuyang    时间: 2022-5-30 23:24
50号人的公司，能在这种市场上存活，老板不简单的，不是打工仔想得通的；事出蹊跷必有妖；建议调整心态，工资合适就踏实做事呗，不满意就要换个
作者: johnneyyu    时间: 2022-5-31 09:01
老工程师，肯定会出工程图，招你来的目的，可能就是想挤走老工程师。
作者: 大白小白    时间: 2022-5-31 10:20
johnneyyu 发表于 2022-5-31 09:01
9 G  S0 Y( B7 p/ ?老工程师，肯定会出工程图，招你来的目的，可能就是想挤走老工程师。

  _3 Y8 u7 q! O1 [6 d! C新流氓的快速成名方式就是打败老流氓。
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作者: 机械海贼    时间: 2022-5-31 11:11
答主是什么从业经验？你们也是做非标产品吗？我现在这家公司完全没图号，只有对应的物ERP物料号，五六十号机械设计师，我看别人都不提这个，我也不提，就是找图麻烦点，不过经手的我都知道，来一年了，也是人微言轻，最近提倡加班导致走了四分之一的同事了。
作者: 机械海贼    时间: 2022-5-31 11:12
johnneyyu 发表于 2022-5-31 09:01' e/ j6 H, q3 Z4 B# D- x! [
老工程师，肯定会出工程图，招你来的目的，可能就是想挤走老工程师。

" U/ I9 M8 O0 S哈哈哈，我也觉得老工程师肯定会出图，不仅会出工程图，还描过蓝图。2 G  N: H' T# Q
作者: 我也注册一个    时间: 2022-6-1 11:23
我在国企也遇到流程问题，公司有个ERP只查物料，去年之前画图都用CAD，我做了一套solidworks模板在组内推，研发流程也是自己摸索，零件的标准化基本野生状态，新产品开发时基本没人考虑使用相似零件，图号图名也是一人一个样
作者: hl90    时间: 2022-6-1 14:15
机械海贼 发表于 2022-5-31 11:11
" V, Y6 |6 \0 @" H5 w5 {' m% U* V- O% T答主是什么从业经验？你们也是做非标产品吗？我现在这家公司完全没图号，只有对应的物ERP物料号，五六十号 ...

5 a* w7 y6 i+ C4 @. @+ h. Z) w1 A不是非标自动化，是农业细分行业设备，我上家公司图纸那真的是，三维图，二维图和清单没一个对得上的，我差不多花了两个月，才算整理完，而且三维图好几个版本，还没有图号，只是汉字图名，还和CAD对不上；清单更是五六个版本，
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作者: 幻梦ye    时间: 2022-6-1 14:33
幻梦ye 发表于 2022-5-30 11:12
9 R& o8 y+ s1 n" F6 J, |* y只需要公司领导有关系能接到订单，客户对精度要求不高，就能赚钱，只是赚的多少的问题额。
1 w, z7 J8 z4 p
所以能挣到钱，只是这种都是关系捆绑的，到时候利益关系问题不太稳定，愿楼主找好后路吧，公司前景和技术不会有啥提升的。
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作者: 星辰大海    时间: 2022-6-1 15:53
风若冷 发表于 2022-5-29 14:46' L0 a6 P0 Q9 n% L" a# b* o
莫非老板的思维就像阁下这样满嘴都是代谢产物吗
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司马杂碎! J- d1 g/ n, V; y: h6 W) A; {
作者: 星辰大海    时间: 2022-6-1 15:54
风若冷 发表于 2022-5-29 14:46
+ J- Q5 S. @, M$ e- u& w5 l: j2 l莫非老板的思维就像阁下这样满嘴都是代谢产物吗
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就你这东西也配评价别人？？谁给你的脸- M; d! A$ c& G9 i) m, W
作者: 沫沫李    时间: 2022-6-1 16:59
进现在这个公司三个月了，好坏咱不说，目前我是真不敢提意见，这老板，前脚你跟他说完意见，后脚就给当事人打电话指名道姓告诉人家是谁提的。。。。。而且老人都是老油子，都是在公司混了好多年的，敢跟老板吵吵的。玩手机，看电影的好多。老板就死定新来的。所以，我现在屁都是在厕所放！！！！以前我是做管理的，这公司的管理漏洞很大，但是我现在都不敢提，起草了一大堆的漏洞管理方案，就是不敢交上去。
作者: hl90    时间: 2022-6-1 18:28
沫沫李 发表于 2022-6-1 16:59
1 }$ x& [0 a( |$ R进现在这个公司三个月了，好坏咱不说，目前我是真不敢提意见，这老板，前脚你跟他说完意见，后脚就给当事人 ...
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如果是这种局面，我也不敢提，1 b9 F* X/ A9 M. J
我知道都讨厌提意见的员工，本来就有很多管理漏洞，我知道，但是你不能提，你提就是在给我添堵，这个我是知道的。
9 f! \& I8 ^) F. k. p7 h: a2 E但是我在现在这家公司，本来就不太想来，离家远，坐地铁要一个多小时差不多两个小时。我一直说我再考虑考虑，人事就是死盯着我不放，三天两头打电话，我觉得再聊下去，按照我的德行，就该和姑娘聊人生了。一直在拖，直到有一天说他们人事总监请我吃饭，我也想，我的脸也没那么大，就去了，就是对我一顿抬举，弄的人怪不好意思的。本来对处理交际上不是很在行，这下反倒更纠结了，没办法，就从上家出来，到了现在这家。
8 t$ a0 @: @* u  J2 r+ o. k本来抖音上一搜，看到他们的东西很完善了，他们这么邀请我，一定是有啥解决不了的问题了，我想想也挺有挑战性，就很好奇。就去了。结果进了公司了解到，根本不是那么回事，具体内容，就是我帖子里面的那些。最惋惜的还是一个研究生，毕业就来了，现在第三个年头了，出的工程图严重缺尺寸，我说你有个尺寸漏标了，结果人家一句，没事，有三维图也会发给他们。这个图还就是一个铁板，打烊件。他负责设备核心。0 Q) n6 @+ d, u
设计的东西真的是一言难尽，三年的经验就是这样，说实话，我就感到挺惋惜的。
- y& l5 D% e, T& a5 q; r这种惋惜就变成了愤怒，就无所谓了，你讨厌我也好，喜欢我也好，完全无所谓你对我的看法，（其实我特别在意别人对我的看法的，我是挺爱惜自己的羽毛的），那天和总监的谈话其实不是带着心平气和的态度去的，我能感觉到我的咄咄逼人。我就觉得你讨厌我了，刚好我就可以走人了，不再碍于那顿饭的情和人事总监对我的抬举了。就可以顺理成章的走人。; n% Z& s+ s& R/ Y' r8 I: m
但是好在总监最后说，图纸归档就是下一步要做的事情，所以我是真心想帮帮他。$ ?* M. v4 k! D- ]+ H8 b
所谓人过留名，雁过留声。( E$ r7 W5 h7 r4 ~
我一直打工的理念就是，这个公司再差，在垃圾，我既然进来了，我就应该在你公司留下我的名字，落下我的款，而不是做了一半，或者对设备了解通透，就撤了，这不是我的做事风格，想着既然你有这个困难，那么我就帮你解决这个困难，除非是能力之外的，那就是另外一回事。其实做设计，就是弄个七七八八，你说要完美，没人可以做到完美，只能说把眼下严重的问题缓解，公司没有的设备，抄抄别人的。
# x; E6 W2 j- S+ y8 I( `8 ^设备不可能做到完美，但是朝着这个目标去嘛，
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作者: 飞翔的阿Q    时间: 2022-6-2 08:26
hl90 发表于 2022-5-29 15:35. n+ c# s0 v, \3 {4 K$ g0 X- }% N
一看就是老鸟，分析的很透彻，我也这么怀疑过，而且也证实了，
! a( @" i, g7 ?2 O( O老工程师负责的案子是他以前的同事开的公 ...

+ `( i. @6 E, o/ F# x6 f2 h如果那个老工程师是科班出身的，对于图纸的重要性他应该更清楚。这样的话还不愿意出细节图的话，很明显就是在保留。如果弄得很详细，他就随时会被老板干掉。
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作者: 沫沫李    时间: 2022-6-2 08:47
hl90 发表于 2022-6-1 18:28
! D$ L9 S4 m- `, s如果是这种局面，我也不敢提，
4 H; M$ o( U8 _, e6 M我知道都讨厌提意见的员工，本来就有很多管理漏洞，我知道，但是你不能提 ...

- @* M8 s- h+ R老板起家就是在别人公司上班，了解透彻以后撬走客户自己做起来的，现在就是吃专利。我面试的时候不想来，离家也远，开车半小时。但是来的时候老板的外甥女进门说起来，结果我跟他外甥女婿是上个公司的同事，相处的还很好，我就觉得留下啦应该没问题，结果应了那句话，偷得就会防备着别人偷。现在我也无所谓啦，反正你不喜欢我，我也无所谓我又不是找不到工作，我在一天我就好好上一天，你也不用天天指桑骂槐的说些没用的，不用我，你就说，我绝逼第二天我就不来了。给我钱就行。你公司爱摆烂就摆烂我就偷偷摸摸的吸收你们公司有用的就行。
作者: hl90    时间: 2022-6-2 09:37
沫沫李 发表于 2022-6-2 08:47
9 n7 o  v+ a* S老板起家就是在别人公司上班，了解透彻以后撬走客户自己做起来的，现在就是吃专利。我面试的时候不想来， ...

+ X5 y0 v% g' j$ J这种老板确实把技术资料看的比啥都重，谁都防着，. a9 G& i& G. O0 @" K: ]
反正是打工人，这家不行，再找下家9 l5 Y% S$ Z5 u: s$ a
作者: 沫沫李    时间: 2022-6-2 09:40
hl90 发表于 2022-6-2 09:37
2 ^! U6 R( i8 k& b这种老板确实把技术资料看的比啥都重，谁都防着，! `7 ?' W" a4 o, s6 K$ J
反正是打工人，这家不行，再找下家

# f! ?3 _3 W) @4 H( p) h" T当初也怪自己，也没有过多的去跟前同事打听一下情况。现在这个公司，除了我，最新最新的新人都是干了三年的，人家还是以电工的工作为主。反正就是现在来都来了，能学点是点，我本就没打算学会他家的工艺然后自己干。
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作者: hl90    时间: 2022-6-2 10:00
沫沫李 发表于 2022-6-2 09:40
( U1 h6 e0 f+ g6 E) e: [" X当初也怪自己，也没有过多的去跟前同事打听一下情况。现在这个公司，除了我，最新最新的新人都是干了三年 ...

) \$ Z% C( Z: \9 T* T嗯嗯，对，朝着目标走，眼前的这些只是路上的荆棘
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作者: 萧生凡夫俗子    时间: 2022-6-2 11:10
ィ心兂鎅 发表于 2022-5-29 13:01
- \) M# \2 Q: h" @. E: x一个公司图纸都没有一张全靠外包就可以赚钱？？？？  
" h8 L( I  K# a" ?4 I真实神了

" Y( ~2 r, y6 u/ v+ l3 c是类似贸易，赚差价吗% I! {& C" @5 A+ v; n+ y
作者: 飞翔的阿Q    时间: 2022-6-2 11:10
飞翔的阿Q 发表于 2022-6-2 08:26
3 S& S; s6 V. K( Y7 r: I* H! N+ E) _如果那个老工程师是科班出身的，对于图纸的重要性他应该更清楚。这样的话还不愿意出细节图的话，很明显就 ...
( o% I1 Y$ N! _" G! V7 i0 e
招你来可能也就是老板想搞个浑水( N) `: p. @3 S' a" J
作者: 810031936    时间: 2022-6-8 08:01
效率高在哪里
作者: 大白小白    时间: 2022-6-8 08:25
lz现在怎么样了？



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