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举个例子，" x' V0 X/ |7 r5 i1 p
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这一年来，可能很多公司经营都不是很好，老板及高级管层压力都非常大，一个是为了生存，一个是为了生活！ 就这样不景气持续了一年，老板确实存不住气了，既然外部接不了单，成本控制不了，那就掉去大刀对准工厂部，就这样把大内主管叫过来了，人力成本，加班费等等开始了优化！！！4 n L0 x0 v. I3 u1 j, n1 \( U; U
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有的企业有红利，这个时候还可以压一压， 有的老板平时也没有积德行善，过于精明，这个时候压都没得压；( z2 c) q3 A9 {
/ N; N" P: m$ a2 F6 y% c高层干部，中层干部一刀下去砍了1/3， 人力成本一年节约了100W, 然后，就是控制加班；
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' F% P1 f% A, v, }. L0 \, ~8 |每个部门工作报告，从一个月提交一次，改成半个月，改成一周，然后，就就是对正确率，完成率等等进行考评等等 ，
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以上都是公司管理层的手段而己，看看员工的反应和对策，才知道公司这样做并不高明；
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无论从高层到员工，第一反应，就是准备最坏打算，找好备胎；静观其变； 大家都在消极的怠工，没有一个积极的！# Z' v& v1 d( N2 D5 {) p
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所有人的工作都在围绕一个中心做工作，对策，不犯错； 其次，大家心愿就是，公司尽快倒闭，吃散伙饭！
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对于一个公司，大的方向发生了错误，希望在小的细节上纠错，来挽救自己，我认为是非常愚蠢的！# A2 H; a' }; q
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完全可以在大的方向找合作伙伴，抱团取暖共渡难关等等，而不是让家里搞得鸡犬不宁！! D, I* ~" L; a
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发表于 2019-11-19 10:21:21
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