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本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2019-3-1 13:14 编辑
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这种职场上人和人之间的事儿，不能一根儿老粗杆子乱抡去评价。5 z& j( X0 d' x% I
4 e! K7 M8 e! B7 z为什么？$ }5 ^4 F+ B' |6 x6 w% l
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这理由、这借口、这道理、这处世、这啥啥就多了去了！！！
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2 C9 @' Z! P h4 W1）先问问这助理是从哪儿蹦出来的？9 C5 Y7 g; R9 c6 J& @' i( t" U8 ]7 c
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2）这“小”领导是咋成的领导？
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# B% J. M- Z& M F3）别的不说了，这事儿之前，他和他、或他和她、或她和她之间是不是有啥梁子啊？
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4）。。。。。。8 X2 y! x2 }: [6 q" T) K: O
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5）。。。 。。。
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6）。。。 。。。8 P# g7 R) _* t: P& u
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楼主说这是“奇葩的事情”，真的奇葩吗？把背景原因人际关系都堆到一起去想的话，弄不好，不是这样的场面那才奇葩呢。3 Z* P& u1 C0 I
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我一直在说：搞技术的，多练练交流沟通能力。
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不为别的，只为提高你我自己的身价，少走弯路，少让别人拿你自己的成就去给自己镀硬铬。
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& }! |, g9 k O* |2 m搞机械的，别的圈子里的很爱说聊不来，为什么？" D+ K' c X( ~3 l' |$ E
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大毛病不在人家身上，而在你自己。
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你不懂难道是我的错咯？; `, x0 k- k: X
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这太有可能了！！！！！！！！！！！！！！！！: D% y6 Z8 J2 I( `6 Q( l
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发表于 2019-3-1 12:14:26
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