机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 42439|回复: 98
打印 上一主题 下一主题

送给刚进入质量行业的新人

  [复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2011-1-23 22:15:19 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我整理了一些资料,给那些想进入质量行业的质量新人。希望迷茫的你能找到自己的方向。
% R  N* Y. ]# [( }" |' j  A对质量新人的建议:
+ V2 M1 Y( f& D5 P& X/ ^0 ~  T# Q  l9 O  X
1.公司选择
; d$ V" Y0 Y4 L/ D4 ^1 ]# n4 [* G+ r从优到劣:欧资美资,日资,中外合资,韩资台资,国企,民企。" C/ j3 _3 g7 C# [, l+ s8 L1 I, q; C
后面三个在你有足够实力的前提下,基本可以不考虑,除非是超大型的国企民企等特殊案例。
7 M& i3 j* @* v+ A, j# W8 u原因很简单,对于一个刚毕业的学生而言,一个好工作是怎么去定义的呢?我个人觉得无非就是这么三点:职业发展,个人发展,收入。而这恰恰是外资公司在考评一个人绩效的三大要素,也正是外资优于国企民企的地方。, z$ O: k$ N7 p

' T" m; _8 @" r3 `! G职业发展,多数外资公司尤其是欧美企业,是舍得在新人上面花钱进行培训再教育的。一个世界500强外资,只要在中国有点年头的,都有专职的人事或者更专业的培训经理,来负责全公司职员的培训和发展。这是绝大多数国企民企做不到的。3 A/ B$ b- d' H1 R( U5 A

1 X" c1 u7 W& C个人发展,那么重要的就是公司的企业文化了。外资给你的不仅仅高收入,更多的是对你人生的历练,和二次塑造。所谓白领,不仅仅有出色的收入,更有非凡的气质,这就是企业环境给人的影响力。在国外,很多蓝领的收入并不比白领低,但是他们的社会地位依然比不上白领,就是因为他们的工作环境造成的,这对人的整体素质有潜移默化的影响。
; P: @3 C$ R5 w$ ]* {4 f: C% A
/ M$ ?5 f" n4 e0 j" |$ Z( m, d收入,那更简单了。简单的看一下统计数据,不难看出,目前就整体水平而言,外资公司的收入明显高于其他性质的公司,包括合资。
& T* x, p( W- `+ c1 v5 R* t9 y4 b* I4 k7 f3 [2 R. E6 D
! F( m, B9 U- T9 {8 l
2.质量6 c4 X$ Y1 l+ c2 L0 E8 y2 V/ ]
关于QA是这样,由于国内早期对QA并不重视,所以我过国内的QA行业一直处于比较低的水平,直到近十几年外资的进入,才逐步把QA的概念提升到了重要的地步。) n' e/ [/ V7 _% ~; p6 L8 w( ^1 T
我们国家传统的质量体系是以全面质量管理体系为主的,近些年由于6 sigma的引入,也逐步开始接受6 sigma的管理体系。但是由于国内绝大多数公司的质量水平依然停留在3-4 simga的水平线上,所以真正在用6 sigma来做要求的公司凤毛麟角。# y7 C0 A; L8 c# J6 q2 s% |- Y
' z  q- J2 a9 \9 L8 z; v& v
也就是说,你如果想从事QA工作,那么全面质量管理体系(TQM)是必须要自己去系统的学习一下的;6 sigma也要学,这很重要,只是应用的机会比较小。
& N& W5 v, p" k& B6 q# n& j- J/ F
其次,你必须掌握公司关于质量管理的方针,一般在ISO体系中,第一级第二级文件中就有明确定义的,这个每个公司都不一样,你自己去了解下即可。  Q. V1 V+ Y# R/ `( o5 N
然后,你必须要学会如果判定测试数据和现场失效的产品,对产品有客观准确地评价,并找出问题的根本所在。
6 W8 K2 Q( e; o( o% s/ A再对问题产生的数据进行采集,统计,分析,验证问题的发生点是否与判断一致。; n: ]  T: D+ h
如此反复直到找到问题的根本原因,然后进行合理化的建议,并记录在案,保证可以随时追溯。
; u: `# P* x! U5 C" |9 h0 y4 _同时你的报告将直接成为研发部门/生产制造部门改进的要求书,也可以成为客户服务部门对客户投诉的处理意见。$ R& D, S; D0 O8 k" F3 p$ l
8 B- q# i, w' j! R9 ]! e1 O
我这里只是简单的罗列了下传统QA所要做的基本职责,在实际工作中,根据公司和产品的差异性,还有很多很多相关的内容,这里不展开了。. ]9 v2 r5 p: ~# R3 X$ J; R! L( Y! L
/ R) l! d; Q  w1 e
很显然,上面这些内容,除了统计学和数据采集,其他几乎没有一样可以在学校里可以学到。所以很多人都是先上岗后在工作中逐步培训的。
8 N% M# e9 o( E. r
, ~% f% n% N8 p( g建议你也是这样,不过你可以先开始自己学习全面质量管理和6 sigma的理论知识。
, }0 R& G! n$ \/ ]- C, Y; ?1 LQA的主要工作是以数据的分析和优化,所以工程数学之概率与数理统计必须学好,否则很痛苦。对于T分布,高斯分布,置信区间,Cpk,Cmk等等,必须牢牢掌握。
2 k$ {8 v! {) [' P有些公司是把数据采集工作交给QC去做的,这里就不多说了
$ G, g& h% T& w7 K4 D7 Z
9 Y+ K# H- C5 R( H, Z1 W$ P( \, O3 y5 x% i6 ^% V. }1 m4 Y
3.质量相关的工作
( y0 V  q  m3 M; Y收入差异非常大。总的来说,QC收入相对比较低,QA收入比较高。QA收入与角色划分有很大关系,收入差异也更大。QA中,负责普通质量分析,文控,质量改进,监督类的工作收入一般,流程类,系统控制类的工作收入稍高,而体系控制类的工作,如TQM管理,6 sigma管理的收入非常高。1 k) Q0 a- _' G
做质量的门槛确实比较低,是因为目前国内基本没有什么专业是直接对口的。上面提到的这些知识,也很少有大学在传授。前几年是根本没有,这几年部门大学里开始有一点课程了,但是内容依然很有限。这导致了毕业生基本无法完全胜任这个工作,那么企业也不得不降低门槛,先把人收进来,然后由企业再进行再教育和再培训。
# N! V) T$ Z7 K% v7 R+ E由于专业的限制,确实从事质量的机会更多,因为竞争的人也少。不过相对的职位也少,由于至今大部门国企和绝大多数私企都不重视质量,所以好的质量部门依然都是在大公司,尤其是外资手里。外资对质量部门非常重视,其地位往往不亚于开发部门。
回复

使用道具 举报

2#
发表于 2011-1-25 20:59:46 | 只看该作者
接受一下教育,有利于发展啊
回复 支持 反对

使用道具 举报

3#
发表于 2011-1-25 21:37:32 | 只看该作者
just learn something, thank you~
回复 支持 反对

使用道具 举报

4#
发表于 2011-1-26 11:52:04 | 只看该作者
楼主很给力啊,这个不单单是可以给质量行业的新人,老鸟也适合啊
回复 支持 反对

使用道具 举报

5#
发表于 2011-1-26 15:21:52 | 只看该作者

0 o; o2 o( S1 a$ F3 F$ _; ?! K( m* ~3 P9 d
; u# S* Z% ~% I
- j  Q6 W1 }1 p$ _                                            以前总以为统计什么的没用的,没想到最近工作也用上了。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

6#
 楼主| 发表于 2011-1-26 21:31:39 | 只看该作者
回复 张春晓 的帖子8 d* k* b& R" l( B! y$ G# C
) ]! k: M1 T3 ^, }1 [3 `( F
加油O(∩_∩)O~~~~~~~~~
回复 支持 反对

使用道具 举报

7#
发表于 2011-1-26 22:17:14 | 只看该作者
狼嫂发帖 不得不顶!!!!
回复 支持 反对

使用道具 举报

8#
发表于 2011-1-30 12:22:55 | 只看该作者
楼主看得比较透彻,学习了
回复 支持 反对

使用道具 举报

9#
发表于 2011-2-15 13:20:38 | 只看该作者
楼主所说的我也同意,但是我有另外的看法,能够毕业就进入外资大企业的少之又少,幸运儿毕竟是凤毛麟角的,以目前的就业形势,首先先要保证得或者,然后再靠个人努力去创造了。好高骛远是非常可怕的事情,高不成低不就是很正常的现象。
回复 支持 反对

使用道具 举报

10#
发表于 2011-2-16 10:03:47 | 只看该作者
精彩,晦人不倦,可以问一下,QA、QC一般如何细分职责?CMK怎么理解?
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-15 22:51 , Processed in 0.055716 second(s), 14 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表