大家好！如果创业，您会选择哪一项？下面的项目有您满意么？在这里作个简单的优势和劣势的对比（这仅仅是本人多年来的观察和了解，大家可以补充、校正的）' a; z# N' V& l0 i+ |/ s! l
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1、长远规划，百年大计，也称得上是祖国大业：这得靠咱们几代中国人不懈努力、艰苦奋斗才能实现的，它代表了一个国家的工业水平，自然也标致着一个国家的整体实力。这个目标的标杆有：6 {+ Q* R* U$ [, I% p
A、日本的MAZAK，世界顶尖的装备制造商（即工具机），至今差不多一百年的历史，称得上“百年老店”了。它的柔性化制造、无人化工厂、六面体的加工，复合加工中心等可以说：中国跟它是无法相提并论的。
2 p" ]2 c+ {/ F- X/ J/ A8 X$ p6 N B、其次在“柔性化制造、无人化工厂”这方面要美国的哈斯了。
# }" `8 F, F0 _% d' r C、德国的德马吉，也是世界一流的装备制造商，它的特色是多轴联动。
. P$ h% F/ {* ?0 L6 \% p还有很多很多进入中国市场，大名鼎鼎的国际品牌；也还有很多没有进入中国市场的品牌，都算得上是我们标杆。
8 D$ e: n( b/ Q, j* W: a对于大多数人说，这个目标是不是太高了，想都不敢想。不过，没关系，咱们中国人有的是智慧：将大目标细分为下面很多的小目标，各位就不再是“水中捞月”了，就有能力将水中的“月亮”当蛋糕来分，饱餐一顿嘞。
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2、十年的长期规划：可以说是中国大陆做得风风火火的，即所谓的精密机床：加工中心、车铣中心、数控车床、数控铣床，CNC雕刻机、CNC高光机等等项目。这个项目目前多是通用设备，竞争比较激烈，这一定要把握好很多东西，尤其是资金和市场，整体策划，具体运作。本人看到的：规模小的有三、四十万就能做起来的；规模大、财大气粗有投几百万、上千万的，这就要各位量体裁衣，量身定做了。' @, b1 X0 G3 Y# y: G1 d% }
$ |5 }2 H4 L2 v, u# p3、五年的中期规划：做精密机床附件，是指一些有技术含量的机床附件，主要针对“有进口而没有国产”产品市场来做的，如：
: D1 S p$ B; X% N- |4 z, G; h6 k A、车铣中心的主轴减速器，目前只有德国和意大利等国才有，单售大约要三、四万。
1 D( o0 }9 o N: k6 G* s B、车铣中心用的伺服刀塔，目前只有德国和意大利等国才有，单售大约要十来万，台湾和国内有的也开始做了。4 P3 D# d7 j% e6 B- U* C
C、加工中心用液压平衡锤等附件，我所知的是台湾在整，销量也不错。7 L9 V# b; X1 o2 z5 |' I
3 w3 o3 m2 p& j/ L2 J4、三年的中期规划：做各种自动化的设备，属于专用设备，投资小，风险小，资金滚动快，坏账死账少，但技术要求高，涉及面广，市场细分一定要准。针对劳动密集型的企业来做的，有的设备成本很低，利润空间比较大。这个项目的启动资金需求量就说不定了，多有多的做法，少有少的做法，青菜白菜，各有所爱了。6 `5 _- V. t7 q4 T6 e, `
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5、一年以内的短期计划：在此就不值得提了。
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各位：上面的项目，您会选择哪一种呢？是不是大大小小的目标都有了呢？
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+ p& U$ q- M" @( @: b' s6 a另外，根据三个世界的划分原则，装备制造业也可以划分为三级：
2 V3 ~( C) z8 P" `第一级：日本、德国、美国等发达国家，我们很难去克隆、模仿，无能为力，可以放弃。; ?1 L8 `$ @7 J& F& H! S8 v
第二级：韩国、台湾等国家和地区的产品属于二流的产品，如果我们做到它的品质，再用略低的价格攻打本土市场，应该是值得考虑的（特别是在国人都高呼民族品牌的今天）。' }+ E1 t6 b+ j0 D# ^5 U
第三级：也就是同质化的产品，那就准备红海战，自生自灭吧！俺也不想多说了。 |
发表于 2008-12-9 20:52:38
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