我们都碰到过这样尴尬的情形:要和陌生人迅速建立友谊。特别是在一些社交活动、行业会议、慈善活动、晚宴聚会和其他社会职业场合。 很多人, 尤其是大多数美国人, 会问一个相当普遍的问题来破冰: _' z8 f# s1 G$ b
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"你是做什么的?"
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但与他人建立友谊的最佳方式可能不是从这个问题开始。 事实上,我们最好完全不提工作。
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世界人际网络科学和心理学研究结果表明,我们倾向于不仅仅通过一个连接点和他人建立关系。社会学家把这种关系称为多元连接, 即角色或从属关系在不同的社会背景中重叠。 如果一个同事和你是同一个非营利组织的董事, 或者他/她和你一起上当地健身房的动感单车课,那么你们俩就形成了多元连接。 8 f# }( P' g6 V6 k9 ~, g& T/ L& Y
我们更倾向于多元连接,因为研究表明:建立在多元连接基础上的关系往往更丰富、更具信任感和更持久。我们在日常生活中会看到这一点: 当你换工作的时候,你更可能和曾经如朋友般的同事继续联系。从另一个角度来看:当人们在工作中至少有一个真心朋友的时候,他们会更喜欢自己的工作。 $ Y& v9 R$ v" I# b, S
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这让我们回到了使用"你是做什么的?"作为开场白的问题。8 v6 N% J) t6 R2 ~( J
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假设你已经身处一个与工作相关的社交活动中了, 或者因为工作原因与另一个人见面了, 那么上面提到的那种开场白很快就会对接下来的对话设限——对方是来谈工作的。也许接下来你们会发现彼此其他的共同点,进而建立了多元连接。但是这种开场白使它发生的可能性更小。
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相反,你可以一开始故意问一些与工作没关系的问题,然后确保将谈话最终引导回工作相关的话题。这里准备了一些作为开场白的好问题。这些开场白更容易建立多元连接,甚至你可以将陌生人转换成朋友: $ ]$ G2 X* l8 }) e
1.现在什么让你感到兴奋?这个问题有很多可能的答案。 它让对方能给出与工作相关的答案, 或谈论他们的孩子, 或他们的新船, 或者基本上任何使他们兴奋的事情。
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9 o9 u* e. F: ]* p+ v0 \ 2.你在期待什么?这个问题同理, 但是比起回顾更具前瞻性, 能让对方给出更大范围内的答案。' A5 y* }$ @" t0 Y* X! D3 B
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3.今年你遇到最好的事情是什么?与前两种情况类似, 但是相反的是: 比起前瞻性, 着重于回顾。无论如何, 这是一个开放性问题, 让别人可以作出各种不同的答案。
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, O$ i" C6 m. I* [, I9 c$ T4 B2 | 4.你在哪里长大?这个问题深入到对方的背景(但是比"你是哪里人?"这个问题更开放且负担更少)。他们可以从童年的简单细节说起,或者说说他们如何走到今天这一步的故事,还有他们正在做什么。
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5.你是怎么寻找乐趣的?这个问题会让谈话远离工作。当然, 除非他们很幸运地是靠工作来寻找乐趣的。即便如此, 这也被理解为一个非工作性的问题。它的答案更可能建立非工作连接。 ?( W$ f+ o G& K5 ~1 I8 I7 H( o" ?
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6.你最喜欢哪一位超级英雄?这个问题可能看起来很随意, 但这是我最爱的开场白之一。偶尔问这个问题会让我和喜欢同一角色的人产生连接。更多的时候,你会因为喜欢某个角色的原因或者他们不喜欢超级英雄的原因,与对方建立一到两个连接。 4 q: @6 b& s9 x/ r5 M
7.有没有你支持的慈善事业?这又是一个大而开放的问题(假设他们至少支持一种慈善事业)。 支持不仅仅是金钱捐赠,更广泛的包括志愿者服务行为和努力引起关注的工作。你们极可能发现共同的背景或者你不知道的支持慈善的动力。. k; x2 u& f5 m# E* M3 F
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8.对你最重要的事情是什么?和前面几个问题相似,这个问题也是行之有效的,而且它的答案可从最大的范围内来选取。这个问题看起来有点直接,所以什么时候用它取决于很多语境条件。 不管你选择哪个问题, 重要的是问一个足够开放的问题, 使对方能够选择谈论跟工作无关的话题。这样做了以后,你不仅仅是在手机上添加一个新的联系人,而且更有可能真正地交到新朋友。
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本文来自“哈佛商业评论”(ID:hbrchinese),作者 戴维·伯库斯(David Burkus)。 & C9 p) ^* i( o6 |: S
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