本人所在的公司遇到瓶颈，看看各位大神有没有什么建议

黑豹111 · 发表于 2016-3-14 17:12:51

大家好！

我所在的公司是做机械、工具、仪表、汽配4大类，出口的B2B公司，成立一年多，由于高层决策的失误，现在基本没有客户，成交很少。补充一下我们是做电子商务的外贸出口。
有没有做外贸B2B高人们，给些建议，我们可以从什么地方突破，目前公司的资金很紧张。有没有什么可以帮助我们展开业务或者促成订单的方法或者建议，都可以说。谢谢大家！

小元元yn · 发表于 2018-7-10 16:20:07

企业这个时候就需要体检啦，如果可以的话，请个专业的企业管理咨询公司做一下咨询有时候还是很有必要的，看公司还想不想生存了

地球MAN · 发表于 2018-6-25 20:56:33

顶起

冶金老鬼 · 发表于 2016-5-3 08:15:42

旁听学习！

angle121 · 发表于 2016-3-24 15:29:34

先把本公司的问题找到然后解决外忧内患外有还不是主要的，内患才是最致命的，先把内部解决掉，一时间解决不了得可以酌情的处理，理清思路，最好做个经营方案跟着方案走这时候要稳扎稳打稳定民心

龙游大海 · 发表于 2016-3-19 21:16:18

企业有订单就生，无订单就死

熊anh · 发表于 2016-3-18 16:23:36

本帖最后由熊anh 于 2016-3-18 16:40 编辑

黑豹111 发表于 2016-3-18 09:44 ' f6 G" F8 t7 F4 B
我们是贸易商，不是厂商

谁说贸易商就不能搞好质量？供应商是由你们选的，你选了什么样的供应商，就基本决定了你的产品质量，至于怎么选，学问很多！
楼主虽没有说公司有什么样的决策失误，但是从前面几句话就能看出来，这个失误有多严重了：
   1、公司才成立一年多，这个时间是外贸行业急剧变化的阶段，这个时期上马，没有独特优势，基本是死路一条。
   2、楼主公司所做这几个行业，竞争已是很惨烈了，没有两把刷子还敢往里冲，我都不知道说什么好……
   3、从楼主前面的话语中，我大胆猜一下：你们公司还是在走十年前的老路，以为外贸就是发发邮件，跑跑国外，随便拉两个订单回来，再随便找个工厂做做；这种模式现在已经很难走得通了，尤其是做机械这块的外贸。个人的观点，现在外贸已经从以前的以业务为中心向以产品为中心转移，提升企业自身品质是第一步，如果企业有历史，有积累，还可以扛一扛，如果什么优势都没有，还是早点撤吧！

黑豹111 · 发表于 2016-3-18 09:44:26

把刀用好发表于 2016-3-17 13:01 0 E5 q* u! F& X; A" U3 x {
把质量做好了，难道真的生存不下去？我真的很无语了。国内的制造业真的是高不成低不就，那死了就别埋怨了。 ...

我们是贸易商，不是厂商

gaohengrui · 发表于 2016-3-17 14:09:13

黑豹111 发表于 2016-3-16 16:12 0 y& K( K* k+ ^5 x
不是很了解，刚入行，您能大概给我讲讲吗？谢啦！

首先要学会百度。

把刀用好 · 发表于 2016-3-17 13:01:26

把质量做好了，难道真的生存不下去？我真的很无语了。国内的制造业真的是高不成低不就，那死了就别埋怨了。你好好做好常规的钢材，好好做好热处理，好好做好螺钉等标准件，真的会没生意？？？

		自动登录	找回密码
密码			注册会员